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1、制制度 1 项。主动公开“阳光工程”政务信息 20 项，公开率 95%。依申请公开“阳光工程”政务信息 21 项。现就分中心 2015 年度“阳光工程”建设工作开展情况报告如下。一、制定实施方案，明确责任分工一是组织学习，进行动员部署。召开了全体职工会议组织学习相关文件精神。二是制定方案，扎实有序推进。三是成立领导小组，落实责任任务。二、提振精神，严格执行效能建设规定中心领导班子成员带头遵守领导干部廉洁自律的各项规定，严格执行中央“八项规定”、省“六个严禁”、“28 条办法 ”和 xx 市“20 条措施 ”、正风肃纪“十项规定 ”以及中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干
2、规定、关于严格禁止机关事业单位工作人员向管理、服务对象借款借物以及推销物品的规定（试行），规范用权行为 ，防止权力滥用。制定中心个人重大事项报告制度，要求中层以上干部每年报告个人重大事项。认真贯彻落实上级关于厉行节约、反对浪费的有关规定，全面推行公务卡结算制度，大力压缩“三公 ”经费。三、提升服务质量，优化发展环境分中心以建设“服务型机关 ”和“群众满意窗口”为目标，在坚持已有的一些好的服务制度的同时，继续推出了一些便民利民的新举措，加强服务品牌创 建，树立住房公积金行业的良好形象。一是加强服务标准化、规范化建设 。对服务流程和规章制度进行一次全面梳理，针对薄弱环节和管理漏洞，进一步健全制度，
3、 规范操作流程和服务礼仪，着力构建住房公积金标准化、规范化的服务管理新机制 。二继续推进贷款审批提速。对贷款审批环节进行了一次全面梳理，进一步挖掘潜 力，尽最大可能缩短住房公积金贷款审批 、发放时限，现在贷款审题已由原来的 7 个工作日缩短为 5 个工作日。三 是是打造“四零”服务品牌。在认真落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、每月第二周周日上午对外营业等一些好制度好做法的 基础上，大力开展服务“零”距离 、资金“零”风险、业务“零”收费、管理“零”投诉的“四零”服务品牌建设，推出上门服务、延时服务等一些新的服务举措，并向社会公开承诺 。四、健全内部管理，规范权力
4、运行分中心重大事项决策、重要项目安排、干部任免和人员录用 、大额资金使用等事项，现都由集体研究决定。明确各岗位职责，根据业务内容和业务流程设置岗位 ，实行了定岗定员。分中心针对“四风”问题立规矩、建制度，从源头上防止作风不正、不实、不廉的问题。聘请了市人大、市政协、市纪委等部门的 10 位机关工作人员担任行风监督员，建立了住房公积金行风监督员制度。同时，对已有规章制度进行梳理。先 后完善了内部稽核工作暂行规定、中心领导班子成员窗口带班蹲点制度、业务科室周例会制度和新进非窗口工作人员窗口培训制度、信访制度、突发事件新闻发布与 舆情处置应急预案、学雷锋服务工作制度、政府信息公开工作制度等一系列制度
5、。针对薄弱环节研究出台加强作风建设的具体制度和规定。五、完善制度建设，保障资金安全分中心严格执行财务会计制度，按规定提取风险准备金、管理经费、廉租住房建设补充资金，定实行“收支两条线”管理。制定了住房公积金贷款管理审 批管理制度和住房公积金贷款风险防范制度。坚持做到贷前审查 、贷中检查、贷后督查。严格按照三级审批制度进行贷款发放。注重加强贷后管理，落实专人做好贷 后管理工作。2015 年新增缴存单位 96 家，新增公积金缴存人数 7285 人，净增3014 人；归集住房公积金 90453.02 万元，完成年度计划的105.18%；提取住房公积金 62585.98 万元，完成年度计划的113.7
6、9%；发放住房公积金个人贷款 64172.4 万元，完成年度计划的 106.95；回收贷款 24353.17 万元，完成年度计划的 115.97%；发放公转商贷款 212 户，金额为 9214.4 万元；实现增值收益 6966 万元，完成年度计划的 136.59%。中心认真落实上级防骗提的有关文件精神，严格控制提取流程，加强审查力度，切实把好提取程序关，防止套取、骗提等现象发生 。今年，及时发现处理公积金骗提事件 3 起。中心自觉主动接受上级部门的行政监督、财政监督、审计监督，配合开展同级审计，并做好审计和稽核意见的整改落实，使资金运作阳光透明。六、深化政务公开，接受社会监督在政府信息公开网站
7、和分中心网站上及时公布住房公积金管理的有关政策规定，确保政策文件、资金数据等在第一时间上网公布，提高了透明度，维护了住房公积金缴存的知情权、监督权等权益。一是公布机构设置和职能。在网站公布办理业务地址，举报投诉电话等，开通了“12329”服务热线 ，全年共接听热线电话 4547 个；二是公布规章制度和办事程序；三是公布住房公积金资金运行管理情况。四是自觉接受同级财政监督和 xx 中心的稽核检查。七、强化党风廉政教育，增加风险防控能力我们高度重视党风廉政建设责任制工作，结合本单位工作实际，制订并印发本单位2015 年反腐倡廉建设组织领导与责任分工，将年度的反腐倡廉工作具体分解为 5大要求 17
8、项工作任务，并且做到每一项工作任务都有主管领导和责任科室。中心主要领导认真履行“一岗双责”，切实担负起中心党风廉政建设和反腐败工作的第一责任人的职责。中心党组书记与班子成员、班 子成员与各科室负责人签订党风廉政建设责任书，按照“谁主管、谁负责”的原则和一级抓一级、层层抓落实的要求，党组书记对党组成员负直接领导责任，党 组成员对分管科室负责人负直接领导责任 ，各科室负责人对本科室工作人员负直接领导责任 ，做到各级责任范围、对象分工明确，从而不断强化全体干部职工党风廉 政建设责任意识，确保党风廉政责任制工作的落实 。同时将贯彻落实党风廉政建设责任制的情况列入年度岗位目标考核，指定专人定期或不定期对各科室工作落实情况进行督促和检查。由于党组高度重视，责任明确，各项制度措施有力，班子成员又带头认真执行廉洁自律规定，半年来整个单位无任何违纪违法情况发生。
