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1、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo陈陈懿奋奋 高级讲师Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.转变作风，提高执行力，争当 企业排头兵1Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol加强领导干部作风建 设，提高领导干部的 党性修养，是党的十 七届四中全会的一个 重要内容。 l作风建设的核心是切 实提高执行力 。确定本课题的缘由2Copyrigh
2、t by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo确定本课题的缘由l南网文化包括责任文化、安全文化、服务文化、 执行文化和廉洁文化等子文化建设。l南网强调要大力推进执行文化建设。建设执行文 化是为了提高执行意识、执行能力。l企业执行力是企业的核心竞争力，直接影响企业 的生存和发展。l实现“争先创优”活动目标的需要。一个共产党员 能不能发挥先锋模范作用，很重要的一条，就是 看他是否具备过硬的本领和出色的执行力。 3Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-co
3、m.co.krCompany Logo一、正确理解执行力的科学含义二、供电企业党员干部转变作风，提高执行力的重要意义 三、共产党员要转变观念，提高执行力，争当企业排头兵 v本课程讲三个问题：4Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol寓言故事：谁去帮猫挂铃铛呢? 一、正确理解执行力的科学含义5Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol1、执执行力的涵义义l执行，即贯彻施行，实际履行。辞海l
4、执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的 操作能力。包含完成任务的意愿，完成任务的能 力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是把 想干的事干成功的能力；对团队而言执行力就是 战斗力。 (一) 执行力的涵义以及影响执行力的因素6Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol“执行力”一词最早流行于国外企业界，由美国 资深的企业家保罗托马斯和企业管理学家大卫 伯恩提出，他们认为执行力在企业竞争中具有 举足轻重的地位。 7Copyright by ARTCOM PT All rights reser
5、ved.www.art-com.co.krCompany Logol 对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、 精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党 性修养的具体体现(态度决定能力)。l执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结 果，从而保质保量完成任务的能力。执行力最本 质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么 去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？l小故事：哲学家与船夫8Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo9Copyright by ARTCOM PT All right
6、s reserved.www.art-com.co.krCompany Logol企业执行力不强具体表现在以下三个“度”上：l尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低 ，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 l速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作 甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。l力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小 ，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 10Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo2、影响执行力的主要因素：l决策(目标) l多
7、数情况下，执行也是一种决策，反过来说，决 策也必须考虑到执行。 l符合ASMART原则。内容简述A同意所谓同意就是认同。领导提出了目标，一定获得大家的认同，即使有些下属不能 直接认同，也要设法通过合理的方式使其认同，要做到人人对目标心里有数S具体目标要表述的非常清楚，让人一目了然M定量目标要能够量化，目标不定量很难实现A可执行目标要能看得见，摸得着,可行R结果导向企业一定要以结果为导向，否则员工会不知道自己做到什么程度才合适，会给员 工和企业带来很大的挫折感T定时必须要为目标的实现确定具体的日期11Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.a
8、rt-com.co.krCompany Logol计划是执行的前提，没有好的 计划就不可能有好的执行力l 案例：扁鹊论医术 l事前控制最重要，可以防患于 未然.执行决策时要做到计划 考虑周密，避免意外情况的发 生。 计划12Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol执行力度的大小体现为责 任意识的强弱。执行力实 际上体现的是一种工作态 度，它需要激情和动力， 需要用心去做事。 l案例1:l案例2：80年后的一封信l案例3：西点军校不找借口责任13Copyright by ARTCOM PT
9、All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol资料显示，建校以来，西点军校为美国培养了三 位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精 英人才。在商界，自二战以来，在世界500强里， 西点军校培养出来的董事长有1000多名、副董事 长2000多名，总经理5000多名。14Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo美国西点军校的校训：责任、荣誉、国家.正是西 点军校最核心的理念所在，激励着一代又一代的西点 军校人竭尽所能去报效祖国，也是影响
10、美国年 国运的三个关键词。国家一词,意在唤起一种为了国家 利益和民族利益的献身精神；责任和荣誉则是军人职 业伦理的核心。 西点军校文化15Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo西点军校22条军规l1、无条件执行；2、工作无借口；l3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，
11、19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动16Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到 军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告 长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一个字。 l“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最 重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海 军陆战队指挥官，曾将西点军校的这一传统写成一本著名 的书：没有任何借口。在这一本书中，凯普
12、通过不断 强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去 完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。 ”其核心是敬业、责任、服从和诚实。 17Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logo成功者失败者责任性担责任差不多先生、 不关我的事对待问题提供建设性的意见抱怨个不停行动全力以赴吊儿朗当学习主动改进专挑别人毛病工作态度主动进取消极怠工成功者做事总是找解决办法，而失败者总是找借口18Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-c
13、om.co.krCompany Logo19Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的 人去做，往往会产生不同的结果。l案例：“我和小周同时进入公司，为什么他可以 当主管，而我却仍在实习！” 小王能力.20Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol双向有效的沟通是执行成功的一半，有好的理解 力，才会有好的执行力。l案例：买复印纸的困境 沟通21Co
14、pyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol沟通的基本原则l 准确性原则：表达的 意思要准确无误 l 完整性原则：表达的 内容要全面完整 l 及时性原则：沟通要 及时、迅速、快捷l 策略性原则：要注意 表达的态度、技巧和效果22Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol协调是手段。通过协调使 一个团队精诚协作,比任何 个人的努力都更加具有爆 发力和高度影响力。l案例1：“雁行理论”l案例2：上帝
15、的长筷子l团队合作,是一种愿意与人 分享的美德,更是一种帮助 他人同时成就自我的睿智, 那正是天堂里的长筷子.协调 （团队合作）23Copyright by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol制定制度科学、切实可行的制度 l执行力首先来自对行为的规范。执行力通过制度，法规力 量来约束与引导员工行为而实现。科学的制度=执行力l案例：犯人船理论：靠人性的自觉、靠说服教育 、靠他人的监督都解决不了的问题，靠完善的制 度却完美的解决了。 l激励与考核干好了有好处 ,干不好有坏处。 制度（制定与执行）24Copyrig
16、ht by ARTCOM PT All rights reserved.www.art-com.co.krCompany Logol制度执行力制度的效用，取决于制度执行力。 l案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来 被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带 来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个 人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员 换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没有变换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没有变 ，机器设备没变。日方就一个要求：，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚把先前制定的制度坚 定不移的执行下去定不移的执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭
