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1、怎样看导师工作(上研)zHUAWEI作好思想导师建设是推动研究部新员工培养的有效途径,是研究部的本职工作和考核指标之一。能否作好思想导师建设关系到今年大批新员工入职后能否快速成长i融八团队,是研究部组织气氛建设的重要环节:要确保以华为文化影响新员工,而不能让新员工稀释我们的文化。我们有优秀思想导师,这是榜样的,但这还远远不够,我们要提高思想导师的整体水平,这就需要由制度来保证,用组织的力量来推动。员工培训三菊怎样看导师工作E成为思想导师是每一个员工第一步。事实上思想导师岗位正事业发展的是一个学习、培养和提高与人的沟通能力、协作能力、对人的领导能力的好试验局,是一个锻炼人的好机会。要想当将军,必
2、须从一兵一卒带起员工境训三营怎样看导师工作(上研)对思想导师的激励首先,作思想导师是一件荣誉工作,对新员工,思想导师本人都有裨益。对突出的人员给予申报荣誉奖。具次,在技术任职中,思想导师经历将成为晋升高级技术职称的基本条件。第三,根据思想导师的成绩,迹行排名,作为绩效考核的参考指标。员工培训三营新员工思想导师制=二HUAWEI通过推行新员工怡想导师制,实行“一帮一,一带一“,帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟悉工作的环境和工作流程,迹入角色,胜任工作要求;另一方面,也为公司墓养一批训练有素,既是技术骨干、又具备组织领导才能的吊备干部队伐4婉访滨E1E任命思意导师制计结桂/出定门|实施员工门-总
3、绪|汪核1门实2培养计划维兽计划沟通道焕5员工培训三营夺萼翟堑熹-一熟番工作坏境(组织结构、网络环境、工作分工、开发人。+安排新员工的工作,指导学习工作规范,进行例行化工作指导。*做好新员工思想工作,引导新员工融入公司文华,遵守公司规章制。员工境训三营,网|121集江阵段3个月3个月|6个月备注:121集训含一营实习、软件/硬件121塘训、测试实习/中试实习三个玖节,各约一个月时间。其中,软件121墓训,一营实习简化版为两周。员工墓训三营思想导师职责一重庞/中队报到121集训王岑实九“申队实咤出菅任宝尿|刹性瑞|等待域弛肚芸商家埕|积刀卡一月定埕1想导师【养计划1排下作与学习-弈计划惹结|养计
4、划积分卡|答辩思想导师指导期直到学员出营为止。员工培训三营E丑粑彦坪要一HUAWEI三阶段,制实习、中队实战岑萧学员的培养计划分为121集训、上定步盲聚如下=u狐猎“本二网五汀仑坊媚怀“从朋“椿誓孙和砺“银匹“烨乙度置狐狠氓“昌承李要一归4“砺杞交片妹邹“磁栋爱明罡。坷醌口仁“骆“春州一挑“风坂口育咤春一农次“暗正冒区一职十“冥统吟节一抚丁吸农狄要“印形“狗壬坪黔描李表乙庆珑咏社必员计员员实。恩划,目在学3塔前E员工境训一2培训与工作总结(新员工填驯总结:“3总结反馈(思想导师或直拳主管填写)意见居想导师战直接主管意见汇总42春J上岗实习若核总成绩洁核科目1:学核科目2:学柯科目5部门培训主管确认上岗实习成绩k6中队实战成绩(思想导师或直拳主管填写)怎样看导师工作(上研)BHUAWEIE
