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1、NLP能带给我们什么？演讲者：焦 宇2013-7-8目录第一篇：NLP概念第二篇：NLP教练技术第三篇：激励篇第四篇：企业文化篇第一篇：NLP概念什么是NLP呢？ N： Neuro被译为“脑神经”或“身心”，指的是神经系统，我们以 五官去接收这个世界的讯息。 L： Linguistic被译为“语言” 、“语法”，指我们和别人的语言及非语 言沟通。 P ： Programming被译为“程序学” ，指我们的惯性行为、策略及思想模 式。 NLP学术名称：神经语言程式学，是一门非常实用的 心理学。第二篇：NLP教练技术一、马斯洛的需求理论1、活下来：衣、食、住、行解决人类生命的延续。 2、人类生命的
2、延续：性。 3、受尊重、重要性、爱与被爱上到总统 下到百姓 都需要生理需求心理需求第五层次 自我实现需求 第四层次 尊重需求 第三层次 社交需求 第二层次 安全需求 第一层次 生理需求人：生理需求+心理需求20岁30岁50岁60岁80岁0岁人生在30 50岁之 间出结果奋斗20年 每年计划做 什么事情李嘉诚 生理/心 理需求都 得到满足 ，但他也 烦恼？ 他还想 向上天再 借500年 ？ 内在的 过程外在的 过程外在的过程指财 、名、 利总结：什么烦恼的 事、抱怨的事 你 有他就有；你没有 他就没有。用什么方法使自己2年实 现20年的收入。假如公司 上市是否可以实现？二、信念、能力、价值观确定
3、好目标，看准方向，提高能力，瞅准时机， 卯足劲干！人生三角形意识潜意识管理者员工价 值 观信 念能力潜意 识的 三个 软件1 、信念。相当于汽车方向 盘。2 、价值观。相当于汽车用的油 3 、能力（规条）。相当于汽车驱动，发动机三者有 时间差信念价值观能力老板与员工的关系信念 判断决策决策风险大 ， 代价高， 相信的人少 ， 成本低当下花钱员工付出的是过 程，风险低。 老板付出成本高 。能力（努力）、执 行。员工和团队脖子以上的人脖子以下的人N年后价值观 风险高，利 润大员工，股东 回报好处。正面风险负面风险所以，选择比努力更重要；决策错误比贪污更可怕。1、决策人没选择2、执行人有选择演讲2小
4、时不拿稿的方法自我感悟：演讲口才 第一阶段：讲故事、讲电影、讲已经发生过的 ，突破上台的恐惧心理，建立自信； 第二阶段：说服力、辩论形式- 第三阶段：找场合，抓住一切机会进行演讲，最好能到大 型场合演讲30 分钟；上台演讲：害怕，怕别人知道自己上台展示、炫耀的动机； 解决方法：直接告诉他，我今天上来演讲就是希望大家认可我 、了解我、知道我，所以我上来炫耀一下。谁都学得会，有了这程序，一学就会，一捅就破，不会的人呢，一捅就捅到墙上去了肢体语言 55%内容 7%声音、语调38%1、沟通的百分比肢体语言 55%声音、语调 38%内容 7%三、沟通的重要性重要的不是你说话的内容，而是你的表达的方法；
5、接收到的信息主要来自语调及身体语言而非内容。2、沟通的效果取决于对方的回应、沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。 、自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义。 、因此，自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。 、话有很多个方法说出来，使听者完全收到讲者意图传达的讯息，便是正确的方法沟通的效果。 、来自声调和身体语言的比文字更大。、在潜意识层面的沟通讯息的发出与接收比意识层面的大得多。 、没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应。 、说话原效果由讲者控制，但是由听者决定。 、改变说的方法，才有机会改变听的效果 、沟通成功的先决条件是和谐气氛。 、听者的抗拒是对
6、讲者不够灵活的指控。沟通的效果取决于对方的回应你想知道你的命运被谁掌控吗？NLP里面讨论的问题没有对于错，只是将 各位提出的问题分类放在哪个部分框架内。命运命 10运 90举例说明： 1 、算命先生的故事 2 、“拿破轮”变成“拿破仑” 。命运：掌握在自己的手里，不在别人的嘴里！四、凡事都有三种以上的办法成功者找方法，失败者找借口！ 成功者在困难里找机会，失败的人在机会里找困难！凡事必有至少三个解决方法 、陷入困境的人，就是对事情只有一个做法，因为别无选择。 、对事情有两个做法的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右两难，进退维谷的局面 。 、有了第三个做法的人，很快便能找到第四、五，甚至更多
7、的做法。 、有越多的做法就是有越多的选择；有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。 、至今不成功，只是说至今用过的方法都得不到想要的效果。、没有办法，只是说已知的办法都行不通。 、世界上尚有很多我们过去没有想过，或者尚未认识的方法。 、只有相信尚有未知的有效方法，才会有机会找到它和使事情改变。 、不论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只一个 。 、 “没有办法”使事情划上句号，“总有办法”则使事情有突破的可能。 、 “没有办法”对你既然没有好处，应停止想它；“总有办法”对你有好处，应坚持这样想。 、为何不使自己成为第一个找出办法的人?凡事必有至少三个解决方法第三篇：激励篇1、接受大师指
8、点卢勤老师张国维博士温良老师2、激励短片欣赏感恩励志短片 24小时马拉松 励志短片永不放弃尼克.胡哲无手无脚无负担3、公司的发展规划集团公司设计公司工程公司苗木公司劳务公司养护公司投资公司地产公司普兰贝斯（北 京）景观规划 设计有限公司北京森源达园 林绿化有限公 司廊坊市博美园 林工程有限公 司工人总队设计公司争取今年拿下乙级资质； 两年之内合同额达到500万； 三年之内达到年产值1000万以上； 五年内争取办理甲级资质； 五年之内与别的公司联合，实现香港借壳上市 ； 最终业务走向全球工程公司争取今年拿下贰级资质； 一年之内合同额达到3000万； 三年之内达到5000万； 五年之内达到1个亿；
9、 六年之内拿下一级资质； 八年之内完成集团转型； 10年之内实现在国内独立上市。投资公司、地产公司这两个行业是将来重点发展的行业，投资公司主要是靠 资本运营，地产公司是完成原始资本金的积累：择机而动； 八年之内完成集团公司转型前完成组建； 最终业务走向全球第四篇：企业文化篇1、四单制的工作工具自 至 的任务清单（四单制）序 号项目/部 门任务清单时间清单问题清单人员清单重要/紧急级别备注开始时间截止时间执行 人负责 人一公司行政 部 2 二设计公司 1 三工程公司 1 说明： 1、四单制工作方法，为森源达和普兰贝斯必备的工作方法； 2、任务清单：主要是每个人每天或者每周要完成的所有任务，详细统
10、计，拆分为可执行的一件事或一个项目； 3、时间清单：每件任务需要解决的时间要求，必须自己设置开始和结束时间，合理规划自己的时间； 4、问题清单：为了在设置的时间段内完成每一项任务，都有什么问题，有问题提出解决问题的方案； 5、人员清单：完成每项任务，需要谁执行？谁负责？谁配合？合理使用有限的人力资源； 6、重要/紧急级别：凡事都有轻重缓急，分清任务的紧急（）和重要（）程度，分重要紧急、重要不紧急 、紧急不重要、不重要不紧急；2、老板式思维之矿石的故事乔治是一家钢铁公司主管过磅称重的小职员，到这家公司工作还不到一个 月，就发现了不少问题：很多的矿石并没有经过完全充分的冶炼，一些矿 石中还残留有没
11、被冶炼好的铁。如果这样下去的话，公司必将面临巨大的 损失。于是，他找到了负责这项工作的工人，跟他说明了问题。这位工人说：“如 果技术有了问题，工程师一定会跟我说，现在还没有哪一位工程师跟我谈 到这个问题，说明现在没有问题。”乔治又找到了负责技术的工程师，对工程师说了他看到的问题。工程师很 自信地说：“我们的技术是世界一流的，怎么可能会有这样问题？”工程师 并没有把他说的情况看成是一个很大的问题，还暗自认为，一个刚刚毕业 的大学生，能明白多少，不过是想博得别人的好感而表现自己而已。但乔治仍坚持这是个很大的问题，于是，他拿着没有冶炼好的矿石找到了 公司负责技术的总工程师，他说：“先生，我认为这是一
12、块没有冶炼好的矿 石，你认为呢？”总工程师看了一眼，说：“没错，年轻人你说得对。这是哪里来的矿石？”乔治说：“是我们公司的。”“怎么会呢，我们公司的技术是一流的，怎么可能会有这样的问题？”总工 程师很诧异。“工程师也这么说，但事实确实如此。”乔治坚持道。“看来是出问题了。怎么没有人向我反映？”总工程师有些发火了。3、紧急重要的四象限分类方法重要紧急紧急、不重要凡事都有个轻重缓急，在做事之前先把各类事情排序， 按照紧急和重要性不同，分门别类：不紧急、重要不紧急、不重要紧急、重要4、买桔子的故事请帮我看一下有没有桔子。”胡安跑去后5分钟就回来了。经理问他：“胡安,有桔子卖吗?”“先生，那里有桔子卖
13、。” “价钱是多少？”“啊，我没有问这个。”“那卖的桔子够不够所有员工吃的？”“我也没有问这个，先生。”“那有其他水果卖吗?”“我不知道，但是我想”“噢，你先请坐下稍等一会儿。”经理打电话叫来了罗赫略。罗赫略来了之后，经理给了他与胡安相同的指 示。10分钟后，他回来了。经理问他：“罗赫略，你给我带来了什么消息？”“先生，那里有桔子卖，数量足够全体员工吃。除此之外，他们还有香蕉、 木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售价是每公斤1.5比索，香蕉2.2比索，芒果0.9 比索，木瓜和甜瓜都是2.8比索。店主告诉我，如果买得多，他还能给我8 的折扣。我先预订了桔子，不过如果您选择其他水果的话，我就再回去 下一次订单。”。5、重点推荐几本书学习：二号首长侯卫东官场日记掌舵者 杜拉拉升职记 致加西亚的信为自己学习加油、为学习型中国加油学习其乐无穷！活到老，学到老；死了还有三分没学着 ！ 快乐工作，幸福生活！是我们一生为之奋斗的事业！ 愿大家：天天开心快乐！与组织共成长！谢谢大家！
