3G0129绩效考核管理办法(第2版)

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1、惠惠州州志志联联佳佳制制品品有有限限公公司司绩效考核管理办法绩效考核管理办法主办单位主办单位: :第第 0 0 版版5 54 43 32 2文件控制印章文件控制印章1 10 020142014 年年 4 4 月月 1 1 日发布日发布如印章之颜色不是红色如印章之颜色不是红色, ,则是不受控则是不受控 制副本制副本, ,请参阅受控制副本请参阅受控制副本. .版次版次修修 订订 日日 期期文件修订履历文件修订履历核核 准准审审 查查拟拟 案案制度文件修订对照记录文 件 名 称绩效考核管理办法文件编号： 填发单位：修订 次别生 效 日 期修订前条文摘要修订后条文摘要修订者0 01 12014/4/1

2、2014/4/1文件整合作为第文件整合作为第 0 0 版版, ,首次发行首次发行窗体编号: 第 0 版 窗体编号: 第 0 版 制度文件修订对照记录文 件 名 称绩效考核管理办法文件编号： 填发单位：修订 次别生 效 日 期修订前条文摘要修订后条文摘要修订者内部管理规章类 惠州志联佳制品有限公司 绩效管理作业办法页次：第 1 页，共 6 页文件编号：1. 1.目的目的: : 规范实施绩效考核之作业流程，明确实施单位之考核指针，通过稽核考核结果，推动绩效考核全面、 公正、有序发展。 2. 2.适用范围适用范围: : 生产课课的作业员包装全检 . 3. 3.管理权责管理权责: : 总经办 4 4.

3、 .作作业业细细则则: :4.1.区分评比方式(分两种) :4.1.2 个人绩效评比：以个人标量达标率为考核，直接可以同标量挂钩的作业,例如：作业员包装 全检,可以自己独立完成且好计算数量者。 4.1.2.1 操作时必须公布效能成绩与个人确认，良性竞争让个人得到更大的成就。4.2 考核项目的设定：包括工作效率、制程质量、纪律安全三部分.4.2.1 工作效率考核: (60 分)4.2.1.1 每月总标量达标率 100%者给 35 分,每超过 1%加一分，其余依此类推，工作效率最高分可以达 80 分。每低 0.5%扣一分，其余依此类推，工作效率最低分为 0 分。4.2.1.2 每日个人的标量达标率

4、:每日执行个人各料号的标量达标率乘以该派工的时间 加总 后除以当日的总派工时间得到每日的标量达标率。4.2.1.3 每日个人正常工时按白班 11H晚班 10H 计算,中午连班及超时加班也须统计,其中支持他部门 工时人员开会工时可扣除,其余工时均需统计到工作效率考核内.4.2.1.4 每月个人的月标量达标率：每日的标量达标率相加后取平均值。4.2.1.5 月总标量达标率 105%以上者，才可参加绩效奖金评比。4.2.1.6 标工量的管理依本办法的7. 标工量管理规定实施.4.2.1.7 每日的标量达标率需隔一个工作日统计完成，经总经办指定的人员抽查后，转入每个人的工 作效率考核查检表，每个人的查

5、检表最少每周二需公布上周的查检及累计标量达标率平均值， 每月五日前公布上月的查检及月累计标量达标率。4.2.1.8 周、月查检及累计标量达标率表，需被考核人员本人签名，且张贴公告，以有效激励并减少 舞弊现象。4.2.1.9 对于生产极为低落者，主管应进行批评与指正教育，必要时可等其心态正确后再安排加班。内部管理规章类 惠州志联佳制品有限公司 绩效管理作业办法页次：第 1 页，共 6 页文件编号：4.2.2 制程品质考核: (20 分)4.2.2.1 品质异常责任件数每件扣 5 分，出货检验批退不良扣分详见下表出货检验批退不良扣分详见下表，扣完为止，有退货责任件 数者质量考核为 0 分。备注备注

6、: :员工有询问组长放行之产品员工有询问组长放行之产品, ,则不作扣分处理则不作扣分处理, ,每人发一张每月的批退记录表每人发一张每月的批退记录表( (见下表见下表) )进行记录汇总以备查核进行记录汇总以备查核, ,凡员工凡员工有询问组长放行之产品被判退有询问组长放行之产品被判退, ,由组长在记录表上注明由组长在记录表上注明”放行不扣分字样放行不扣分字样. .个人出货检验批退记录表个人出货检验批退记录表 月份月份: : 作业员作业员: : 工号工号: :日期日期客户客户料号料号送检批退数量送检批退数量批退原因批退原因批退扣分批退扣分作业员会签作业员会签当月扣分总合计当月扣分总合计: :扣扣 分

7、分标准标准: : 审核审核: : 制表制表: :4.2.2.2 质量绩效会有递延性，配合权责厘清，绩效奖金的发放多数以隔月发放，例如：一月的质量 绩效必须于 3/10 确定，3/15 完成奖金的计算。4.2.3 纪律安全考核(20 分)4.2.3.1 以纪律/态度/奖惩/考勤设定加(扣)分项，以 10 分为基准分，最低 0 分，最高 20 分，但只要当 月发生严重工伤者本月丧失绩效奖金资格，轻微工伤者扣 5 分。 .未按规范使用清洗溶剂或油品，未按操作规范操作机器设备一次扣 3 分; B.未依作业指导书作业一次扣 3 分; C.上班时间内在工作岗位嘻戏聊天或打接手机及做一些其它与工作无关的事情

8、一次扣 2 分; D.迟到一次扣 2 分;早退一次扣 2 分; E.一个月内忘刷卡 2 次(含)以上扣 3 分; F.早晚会或有通知的相关会议迟到一次扣 2 分，缺席一次扣 3 分; G.不能积极配合上级的工作安排一次扣 5 分. H.其它:干部视情作适度加减分.4.2.3.2 考勤出缺勤情况标准如下：A.事假：一日扣 2 分，不满一日依比率扣分。B.病假：一日扣 1 分，不满一日依比率扣分。C.矿工：一小时 1 分，半小时扣 0.5 分。4.2.3.3 奖惩情况标准如下：A.奖励：大功加 5 分，小功加 2 分，嘉奖加 1 分，加点加 0.2 分。B.惩罚：大过减 5 分，小过减 2 分，申

9、诫减 1 分，扣点减 0.2 分。不良类别不良类别批退数量范围批退数量范围扣分扣分备注备注多装多装/ /短装短装/ /标签错标签错/ /漏工序过专用检具不良漏工序过专用检具不良任何数量任何数量扣扣 3 3 分分尺寸不良尺寸不良( (含平面度不良含平面度不良) )0-300PCS0-300PCS扣扣 2 2 分分尺寸不良尺寸不良( (含平面度不良含平面度不良) )300-600PCS300-600PCS扣扣 1.51.5 分分尺寸不良尺寸不良( (含平面度不良含平面度不良) )600-1000PCS600-1000PCS扣扣 1 1 分分尺寸不良尺寸不良( (含平面度不良含平面度不良) )100

10、0PCS1000PCS 以上以上扣扣 0.50.5 分分外观不良外观不良( (含漏折弯含漏折弯, ,漏冲孔漏冲孔, ,目视变形不良目视变形不良) )0-600PCS0-600PCS扣扣 1.51.5 分分外观不良外观不良( (含漏折弯含漏折弯, ,漏冲孔漏冲孔, ,目视变形不良目视变形不良) )600-1000PCS600-1000PCS扣扣 1 1 分分外观不良外观不良( (含漏折弯含漏折弯, ,漏冲孔漏冲孔, ,目视变形不良目视变形不良) )1000PCS1000PCS 以上以上扣扣 0.50.5 分分内部管理规章类 惠州志联佳制品有限公司 绩效管理作业办法页次：第 1 页，共 6 页文件

11、编号：4.2.3.4 当生产线的派工与课生管的派工顺序及数量的需求不符以致于造成应可出货而延误或不能出 货经生管写反馈单者，公司将加重处罚各相关干部。4.2.4 绩效奖金来源：目前先执行符合本办法适用范围的人员,奖金来源如下说明。4.2.5 个人绩效奖金的发放计算：4.2.5.1 个人绩效奖金的“金额上限值”以人民币 200 元为界限。4.2.5.2 计算每个人依 4.2 考核之得分，并将没有达成者(标量达标率 105%以下、个人得分 70 分以 下)去掉。4.2.5.3 有资格领奖金者依每人得分进行排序,分数由大排至小.4.2.5.4 个人奖金 (绩效奖金来源 总得分) (个人得分减去 60

12、 的余数),个人所得绩效奖需依 考勤天数折算.4.2.5.5 除一个月内的新进人员外，对于未达标工量落后 15%以上者，单位主管应负教导之责，对 落后员工进行实做教导，与工作方法学习。4.3 绩效考核之开展：4.3.1 绩效考核开展由实施单位依照办法及作业标准负责执行.4.3.1.1 实施单位须指定专人担当 工作效率 考核之审查统计公告的工作,主要负责考核标准 的执行、每个员工 工作效率 的周月统计周月公告接受总经办的查核.4.3.1.2 实施单位的组级干部应依作业办法的规定对员工的纪律安全进行考核并及时对加减分情 况作好查检表的记录工作,并每日公布.4.3.1.3 实施单位须指定专人担当制程

13、质量考核的审查、统计、公告的工作，被影响或影响它 单位的异常统计，品质异常的统计与归入每个员工制程质量的周月统计、周月公告、 接受总经办的查核；4.3.1.4 每月考核结束后，实施单位须指定专人将各别员工的工作效率统计表 纪律安全查检 表 制程质量统计表填写，该汇总表为单位该月绩效考核最终成 效之提报表.内部管理规章类 惠州志联佳制品有限公司 绩效管理作业办法页次：第 1 页，共 6 页文件编号：4.3.1.5 各制令单、 工作效率统计表 、 纪律安全查检表 、 制程质量统计表 、是进行过程稽查 的主要资料，是进行结果稽查的主要数据，实施单位应确保该数据的完 整性和准确性.4.3.1.6 各实

14、施单位之绩效奖金发放名单提报表由总经办依据稽查结论作统一提报，填写后交由各 单位进行会签.4.3.1.7 实施单位应在单位内部设立绩效公示专栏，并及时将考核情况及考核结果在内部进行公示， 以保证被考核员工应有的知情权.4.3.1.8 实施单位应确保考核过程的公平与公开，明确员工要求申诉的正常渠道，提高考核工作的 透明度和可信度. 4.4 稽查工作之开展： 4.4.1 绩效考核之稽查工作包括过程稽查和结果稽查两部分。 4.4.2 过程稽查是指对实施单位每天之考核情况进行稽查，应在规定之稽查时机内完成；4.4.2.1 总经办应设立专职人员负责对实施单位的各制令单单 、 工作效率统计表 、 纪律安

15、全查检表 、 制程质量统计表 、及作业依据、标准工时的使用、增、修的管理且需 一如表的使用、增、修管制，每天记录之内容进行稽查，并对有效之记录进 行盖章标识，对无效之记录提请单位进行再验证；4.4.2.2 过程稽查由总经办绩效专职人员负责完成； 4.4.3 结果稽查是指对实施单位提报之每月绩效考核结果进行稽查；4.4.3.1 结果稽查由总经办专职人员负责组织(可依需要提出稽查协助)，对实施单位提报之考核结 果进行稽查，并形成书面的稽查结论；4.4.3.2 结果稽查内容包括：各制令单 、 工作效率统计表 、 纪律安全查检表 、 制程质量 统计表 、及作业依据和绩效考核汇总表之准确性和符合性；被稽查单位应按稽查要求提 供相应之数据备查； 4.4.4 实施单位对稽查结论有异议时可向总经办提出申诉，裁决为最终结论. 5. 5.管理规定：管理规定： 5.1 实施单位应在次月的 5 个工作日内提交至总经办，总经办应在收到数据后 2