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1、工程进度绩效考核 责任状一、 为了进一步深化内部管理，建立目标管理为导向的绩效考评体系，充分发挥人力资源的潜能，增强全员责任意识，提高工作效率，确保完成 2012 年 7 月 1 日-2014 年 4 月 30 日制度的各项目标，特签订本责任状。二、 考核时间：20127 月 1 日-2014 年 4 月 30 日三、 考核内容和目标在保证工程质量及安全的前提下，考核内容及目标如下：1、4#地块北标段：2013 年 8 月达到入住标准四、考核节点分别为：1、主体结构封顶;2、设备安装试车3、装修验收4、市政工程验收5、竣工验收等根据工作和绩效考核需要，将考核节点细化、细分作到项项有考评、月月有
2、考核、考核有奖惩。 （详见附表）四、 奖惩办法1、按时完成以上四项规定的各项工作任务，总将金额为人民币-2、参与考核人员为工程部全体人员；3、有主管副总及工程部经理将总额分解到各个考核节点：4、每个节点按时完成，及时兑现奖金，逾期未完成的公司收回该考核节点的奖金，直至全部取消；5、有工程部经理具体负责对工程部人员的全面分工及考核，包括：劳动纪律、岗位职责、个人能力、贡献大小等，并逐项书面提出奖励办法及金额，经公司批准后发放；6、工程部经理为第一责任人，在全面完成各项任务后，个人奖金最少不低于总资金额的-%7、若所指定的一之四项超过 50%未完成或未能按时回迁或入主，公司将采取扣发工资。8、总考评人：吴怀德、王合林-第一责任人 总负责人总监督人总审查人北京林河兴业房地产开发公司西安分公司2012 年 8 月 3 日
