记我面试6家公司的感悟

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1、记我面试记我面试 6 家公司的感悟家公司的感悟2012 年 01 月 16 日 11:56:44离职之后，面了好几家公司，这过程也算是种经历，产生了些感悟想法，所以 写下来，算是记录也算分享。本人之前也算是互联网大型企业和上市公司磨练 过几年，在做事的过程中总结了一套自己思考模式和处事方法。因为经济上并 不吃重，所以是下定决心耐下心来找一个自己觉得靠谱，气场合的产品和团队。本能上想找个创业公司，一来尊重骨子里的青春鸡血，想趁年轻，该撒热血的 撒热血该抛头颅的抛头颅二来也是觉得创业型企业能做得更多学得更多。而 我，就是想多做一点儿，也觉得自己有能力做更多的事情。想，这时候不努力激昂一把，等回头有

2、了孩子真是牵绊就多了所以基本上太 大的公司打电话过来就直接拒掉了。以下是面的六家公司的经过，以及我对求 职者和 HR 的一些闲言碎语。注意：以下只是我个人的一面之词，不全面也不客观，看着觉得有帮助的可以 留言探讨，没帮助的可以默默飘过第一家，电子商务类网站第一家，电子商务类网站接受理由:第一家，想成功最好，不成功当练手了面试过程：去了以后等了大约 15 分钟，hr 面了下，倒是挺亲切的大姐，常规 的让我自我介绍，然后问各个公司的离职原因。和 hr 聊了半个小时左右，聊天 中总的来说气氛是轻松的，在落地玻璃的小会议室总的来说感觉还行。然后 hr 带走了我的作品，当时心想，其实如果可以让我给当面讲

3、解一下可能会更好， 交互原型这东西，要是不了解业务的各种规则，谁能一时半会儿看出什么名堂 哦反正等了 30 分钟左右，产品经理来了，给介绍了 30 分钟到 40 分钟公司业务 行业情况。很汗的是，最后产品经理才说要找的是视觉，说交互已经有了，招 聘的网站上写错了，问我愿不愿意和交互配合先做视觉。我汗了一下，你 说如果没有交互，我一个人包了架构和设计的部分我也 ok 但让我配合另外一 个交互只做视觉这件事情我是真的没办法了，我的原则是，在能力范围内可以 让我做更多，但不能太少，少于交互部分我就不干了 又不是单纯的来拿工资， 我这点鸡血青春还我不够自己珍贵的呢然后迂回的说要回去考虑下第二家，金融类

4、软件第二家，金融类软件接受理由：相当热情的 hr ，为了防止职业不对口类似的事情发生，我在电话 里就一再强调自己是打算做交互的，也说了期望薪资，对方都说可以可以什么 的，电话来了好几次，有一点盛情难却的意思就去了面试过程：hr 来了以后，本来打算坐下聊的，当我自报家门之后，hr 就有一点 激动地说，哦，是你啊，好的好的，跟我来。说实话有点受宠若惊的小意思 _ 然后就直接带去老总这儿了了解基本情况之后，对于老总不太了解交互 这一个职位，我深入浅出的大概介绍了一下，包括原来工作的流程什么的，小 聊了一下，老总把软件打开让我挑刺，让我说自己的建议，我也算是直言不讳。 不过最后老总问我能不能放低价格，

5、这里有个小插曲，老总问我就这个价格了 吗？我说是的，他说为什么？我笑了下，说：我了解自己，以专业技能、沟通 能力、执行力等等各方面来说，我值！事后回想感觉自己说“值”这个字的时候 特别淡定有范儿 其实，对金融股票什么的我是真的没什么兴趣。然后老板说， 我们是创业型的公司，其实怎么怎么怎么其实整个面试过程沟通下来还行，可能只是没缘分吧，对于这家公司来说确实 不需要交互设计这么一号职位，老总就是产品经理，他比谁都懂业务，比谁都 懂用户，来个交互也只是供使唤着的，其实起不了太大的作用，倒是真需要一 个视觉，一个可以实现老板想法的视觉就可以了第三家，貌似是一个大公司的某创新产品接受理由：抱着对创新产品

6、的好奇来的面试过程：离家相当的远城东到城西，很西。一楼的前台相当冷面，眼神过 分不柔和有点把我当推销人员这么招看待，不知为何。上楼以后面试的是 hr，很职业的 hr，也给人很有距离感的 hr，问了些基本的问 题，我也算是对答如流，因为该 hr 有点冷，即使微笑也让人觉得很冷，我本来 试图想缓和下，让气氛轻松一点，结果空气还是一样冷，算了。整场对话来说 我对自己的表现不是特别满意，有些地方话说得太快，如果稍微过过脑子，再 说出来可能效果会更好。整个过程基本没聊到业务和产品方面，也没看作品， 也没接见产品经理设计经理什么的，大概只是围绕着企业规模和制度说了下。 于是回家路上，我想了想如果没下文应该

7、就是，针对刚结婚的问题，我说孩子 最近是没有计划和打算，不过也顺其自然。这件事儿可能会“叮”的戳到了人事 那根敏感的神经。果然后续没下文了第四家，教育软件第四家，教育软件接受理由：产品吸引人面试过程：接待面试的不是 hr，是 ued 的主管，因为会议室被占，我们从楼下 聊到楼上，实在没地方去了，就在楼梯口聊，从经历聊到公司发展的情况，聊 到产品，聊了各种，整个聊天过程相当愉快。然后就面了 hr，hr 是个杭州大叔，我们俩单独在会议室面。一开口他就说，了 解了下你的情况，我反正就有什么说什么，于是接下来的 20 分钟基本就围绕着 生育问题讨论了，气氛不算轻松，即使我说计划中我是没打算这么年轻要小

8、孩 的，如果真的有了，而我发现自己工作和生活不能很好兼顾的话，我肯定会离 职回家养的，不会呆在公司折腾什么的 对方还是强咬着这个问题。出来以后正好 CEO 在，算是个青年俊杰吧 那就随便就聊聊咯，CEO 给我简 单介绍公司内外部的情况，我也表达了自己的观点和看法，聊天之中还算愉快。 最后打算走的时候给了我一张名片还跟我开了个小玩笑。让我回家考虑好了给 他发邮件，当时唯一考虑的就是路程有点远，其他都没什么问题。第二天，一大早，hr 大叔来电话了，还是一直说孩子的问题，然后给我报了个 价。我理解企业的担忧，不过这事儿真不是我可以控制的，多少人想要不是一 直都没有么 老说老说就烦了。 然后说报价的问

9、题，这里扯开去说一些想法。其实在我看来，工作不能完全算商业行为，其实有社会关系在里面，也就是人 情因素。如何创造一个工作中的人情良性循环呢？公司需给予努力积极的员工 一定的鼓励或者加薪，员工觉得公司够意思，会加倍努力。所谓做的好的就要 奖做的不好的就要罚，很多时候做得好的不奖励，做的不好的却因为人情关系 也不罚，这样就乱了。当人情因素和商业因素混淆的时候，事情就会变得有点 难看了。一来人才要对自己的身价有个准确的定位不能过高也不能过低，过高我就不多 说了，谁会用一个拿很多钱什么事都不会做的人呢？ 过低，自身的能力不能 得到很好的发挥，心态稍微没那么好的人就容易进入一个恶性循环二来用人方面，如果

10、企业觉得这个人适合，但又觉得给的工资太高，可以适当 砍掉一点，或者有个试用期，试用期价格可以另外谈，试用期过了觉得这个人 好，值这个价，那最好，如果觉得不值，可以开掉或者再谈。 大叔 一上来就对半砍我是有点接受不能 又不是四季青买衣服。按照社会经济学上的理论来说，当社会关系下（也就是人情因素下），人还会 主动的做些事情或无偿的给予一些额外的东西，但在经济商业的关系下，1 块 钱就等于 1 块钱，10 块钱就做 10 块钱的事情，平等、理智但独立、冷漠。所以最好是可以一口就双方达成一致，如果不能达成一致，最多再报一个价， 行就行，不行就别去了。不是卖甲鱼，我说 100，你说 50，我说 50 太

11、少了， 再加一点，最后 65 成交。工资这件事情来回砍就会让工作从社会关系直接倒向商业关系。比如说资方说 1000，工人说太少了，1500，如果资方最后勉强同意 1500，资 方对于额外加的这 500 会格外留意该人才的一举一动，看他是否符合其价值。 做的好的，觉得加了价的本该如此；如果做的一般就会觉得这 500 给的不值， 做的差的就更别说了如果资方牙紧，来回砍由工人妥协。结果会变成：公司有额外的任务分配给他， 他不会主动积极的去完成，而会觉得，我只拿你这点钱，就应该只做这点事啊， 要做这个要做那个，想怎样？！而工作虽然有经济上的商业关系，但其实在做事的过程中更需要社会关系去促 进，员工才会

12、更加主动的，积极地多考虑一些事情，多做一些事情，很有可能 把事情放在心里，回家路上也考虑，洗澡也考虑。但商业关系下，准时 6 点下 班打卡回家，公司是公司我是我，就这样，没什么好纠结的。第五家，电子商务，第五家，电子商务，B2B接受理由：猎头强力推荐面试过程：快接近 4 个小时！我就没面过这么久的试。开始面试的是设计部经理和产品经理，然后轮流问了些问题，了解了下情况， 产品经理给我出了道题，我说前提条件即不符合用户习惯，也不符合常理不能 这么做什么什么的。经理就一定要让我给出一个方案，来来回回最后，我想这 么争执下去没意思（正常工作中我肯定会想尽办法找理据来确认对错），说好 吧，如果非这样不可

13、，那就产品经理怎么说我就怎么做 当我这句话说出来， 产品经理就给我来了一句，有时候不能听产品经理的，瞬间我就石化了！后来七七八八的聊了些业务啊，想法啊什么的，总的来说气氛算还可以。设计 部经理还带我参观了公司， 然后让我等会，20 分钟之后，来了个 hr，（话说这个 hr 是我面试以来最专业的）我把刚才和各经理们介绍自己说的 话再说了一遍，然后聊了些经历和人事方面的事儿，气氛很好，面了大约有 30 分钟左右吧，让我等会儿，5 分钟之后，去面了人事部总监，是个开朗的人， 东拉西扯的聊了一通之后，向我伸出了橄榄枝。去的时候是老公送的，回家的时候，才发现从公司到家里有多纠结。基 本上没有出租车，公车

14、最起码两趟，从遥远的城南挎江途径本市最堵的路然后 到家。唉，残念啊第六家，网上营销类网站第六家，网上营销类网站接受理由：是有想过做营销相关的产品面试过程：没有前台 进去以后自己摸索着问下，然后，填了表，等了一小会 儿，开始面试。进来的 hr 坐在我的对面，也是一个冷面 hr，过程中我有意想让气氛稍微轻松 一点，但无果，对方依旧相当冷面。一上来常规的让我自我介绍，然后问我对 他们公司了不了解，说有看资料，然后对方也没介绍企业、业务什么。当问到 是否了解招人的职位的时候，我说看了，写说，要有用户思想，懂交互，会视 觉，懂前端代码。他直接切重问我代码这块怎么样，我说虽然有去培训过，但 术业有专攻，因

15、为切图写样式编程一直不是我工作的重心，之前的公司都有专 业人员负责这块，所以我也只能说自己是了解。然后对方就说想要有个全面综合型的人才之类之类的我心里想，我来面试的 是产品设计师好不好，又不是前端。沈大姐我可是向着策划的方向去的 。 然后 hr 惯例的说有什么问题，我问了岗位之间的工作流程和各部门之间的协作 方式，发现他家的设计师跟工人没什么区别，就是服从命令听指挥，说要什么 图就出什么图，不需要考虑产品概念。再问有什么问题，问公司有没有学习啊 分享啊培训相关的政策或者机制，对方还是很冷的来一句，培训啊，就是刚进 来的时候新员工培训了解公司业务。其他没有的，如果是专业上的培训肯定是 要员工自己

16、去学习和积累的，如果进来还要公司培训的话，那我们为什么不招 实习生呢。不知道那个词“叮”到我了，我微笑说，是这样的，比如我原来的公司，是非常 鼓励员工不断学习和提升的，除了鼓励各自学习提供很多书和资料以外，还倡 导有组织的分享和学习，公司会给与时间、场地等各方面的鼓励，另外当有什 么大型的会议或者学习机会，公司也会出资和组织人员去学习。我也算之前部 门学习分享的组织人，所以想了解下这方面的情况。 对方楞了一小下，然后冷 冷的说，哦这个我们是没有的。 然后貌似赶着去吃饭的样子，就草草的结束 语了。我想，进去之前应该没有惹到任何人吧 说真心话，整个面试过程还没我填表 格的时间长，是我面试以来时间最短的，最冷面的 hr，hr 的专业技能我就不评 判了，我也不懂，总之个人来说，感知很差。扯开去说，hr 是新鲜力量的第一入口，也同时是外部求职者对公司的第一印象， 说的夸张点就是摸透求职者的同时也让求职者感觉到公司的各种优点，想到这 儿来卖命。但你说这滤网如果直接变成冷面铁板，还如何招收激情四射的人才