《品质培训——品质管理基础》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质培训——品质管理基础（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品质管理基础（1）改善和维持改善就是打破现状，即为了解决问题终止现在的方式，采用 新的方式。水平时间维持维持维持改善改善1.品质:工程的结果(即结果和原因关系)。结果原因卜一小,绑采0吴人d寺AMateria)益备Macine)伏力fMehodE途朋达没市目标就没有问题!现状:。现在的模祥|.未预料到的结果EOlL|CG现在怎么样目标。所希望的状况*期待的结果*怎样才好(应可以测定)玖“防止再次发生型问题“事先披制型问题已发生,防止再次发生的闰题。预测到会发生所以需要事先例:顾客投宿不良例:换机型时的课题在制造方面惯性5在试验时发生的不良在检测当中发生的在不同气候下使用的产品欢迎访问6sigm
2、a品质网sie:http:/Anvw.6sq.uetyE宇训汀品质管理(QC为了更为经济的制造出符合顾品质保证(QA)即使顾客不使用产品,也能够体系。“品质保证的流程对解决问题排出计划CP根据5SW1H恨抓计划买施(D)(z)防止再发型解决问题法(QC问题解决方法一阶段把握现象(3事先披制硫躲决问题法一|广拿出理想的状泓,与现状的差距会非常明确(提示理想状况的人是上层领导):选定对象:明确目的和目标:找出方案:检讨适合性:编制实施方室:编制实施计划并实施:标准化7.解决问题和品质向上七种工具,品质管理领域,与解决问题类型的关系“卫刀3个领域(再发防止型中使用的QC工具G曲线图陌性蛭因图而朱序d-E胡#胺h则可视化管理控制图巴雷特图_柱状图防止放心(管理图)(2)事先披制型中使用的QC工具开发、设计阶段的工具阶段适用的工具开质|门CHUtGR贞3取设计FMEADR生产准备工程表作业标准书防止放心可视化的品质管理
