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1、照亮你前程的七盏灯- 从学生人到企业人的转变 -辅导员手册 (企业新员工版)道锐思个人事业成长管理模型态度决定一切!目标高于一切!能力创造价值!兴趣制造快乐!方法决定速度!行动成就事业!环境蕴藏机遇!照亮你前程的七盏灯- 从学生人到企业人的转变 - 学生心态到员工观念的转变！ 学校专业到企业岗位的转变！ 学习方法到工作方法的转变！ 学校环境到企业环境的转变！企业新员工面临的挑战照亮你前程的七盏灯读书 考试 毕业责任心 上进心 事业心扩展知识 发展爱好 支付学费提高技能 客户满意 获得收入定时上课 业余自学 个人努力时间管理 行动计划 团队合作学生心态学校专业学习方法学校环境员工观念企业岗位工作
2、方法企业环境学术气氛 学生群体 学习课程工作文化 工作团队 工作任务学生人与企业人的区别照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯态度决定一切态度对工作的影响对待事情的态度对待他人的态度对待自己的态度练习我是一名程序员。和很多程序员一样，我的工作是编程序。 每天编好程序就是我的工作标准，偶尔出 点错也是可以理解的，工作这么多，谁能 不出错呢？我是一名优秀程序员。和其他程序员不一样，我的工作是编出高质量的程 序。每天除了编好程序，我还要不断学习给自己充 电。优秀的程序员是不应该出错的，至少不能两次 出同样的错。我是最优秀的程序员。和其他所有程序员不一样，我是独一无二 的，我的目标是编最好的程序。我要有
3、独 特的理 念和创新的编程方法，我的程序代表我的 人格，即使偶尔出错也是不可原谅的。如 果出 了错，除了认真改正，别无任何借口。态度的二维矩阵DACB 态度取向态度强度消极 积极坚定弱定动动脑 ？当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是 方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！ 如果是后者，你会着手于行动！你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你同意吗？：消极弱定 每月十万销售目标 难度不小，我可能 做不到！：积极弱定 每月十万销售目标 很有挑战！ 我尽力而为吧！：积极坚定 每月十万销售目标很 有挑战，但我一定能 想办法完成目标！：消极坚定 每月十万销售 目标，太高了!我肯定做不到！照亮你前程的
4、七盏灯照亮你前程的七盏灯对待事业的正确态度命运掌握在自 己手里，决心自信 主动热情 坚持失 败成 功没有失败，只是暂时没 有成功！成功者找 方法失败者找 借口失败也 是因为 态度双赢思维团队思维为自己的成长负责抱怨、借口、恐惧、懒惰、嫉妒、虚荣、 急噪、自负、自卑、贪婪、自私、态度 垃圾 箱态度决定一切练习如何改变你的态度让态度积极1.相信态度是一种选择！2.同态度积极的人在一起！3.了解态度积极的好处！4.建立远大的个人目标！5.自我激励与亲身实践法！6.通过丰富生活使态度积极！让态度坚定1.建立信念！2.迎接挑战！3.千锤百炼！团队互动学员分四组，每组给自己团队起个大家喜欢 的组名。每组从
5、下面挑一个题目，发挥团队 想象力，列出10 组关于选定题目的成语、短 语、或经典名句作为本组的座右铭！1.积极坚定的（对于事情）2.积极坚定的（对于自己）3.积极坚定的（对于他人）4.积极坚定的（对于环境）照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯语录道锐思个人事业成长管理模型态度决定一切没有什么能让你自卑，除非你自己认可！- Eleanor Roosevelt自我 实现尊重需要社会需要安全需要生理需要成长需要相互关系 和谐需要生存需要Maslow 1943Alderfer 1969生命中什么最重要？动动脑？你的人生目标是什么？- - - - - - - - - - - - -照亮你前程的七盏灯照亮
6、你前程的七盏灯为什么我们需要目标？目标高于一切一个人无论他现在多大年龄,他真正的人生之旅, 是从设定目标的那一天开始的。以前的日子，无论多么忙碌都只不过是在绕圈而已。哈佛实验哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在 一群优秀的毕业生即将走出校门之前，哈佛 对他们进行了一次关于人生目标的调查： 3%的人有自己清晰的长远目标， 10%的人有清晰但比较短期的目标， 60%人只有一些模糊的目标， 27%的人没有目标。25年过后，哈佛再次对这群学生做了跟踪调 查，结果却令人吃惊。那3%的学生几乎都成了社会各界的精英，行 业领袖。那10%的学生也都是各领域的专业成功人士， 生活在社会的中上层，事业有成。那6
7、0%的学生基本上属于社会大众群体，生活 在社会中下层，事业平平。那27%的学生过得很不如意，工作不安定，常 常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。猴子实验如何制定你的目标？（SMART方法）TIME- BOUNDEDREWARD- INGACHEIEV- ABLEMEASUR- ABLESPECIFICSMART 方法语录目标越高远，人的进步就越大！- 高尔基长期目标中期目标短期目标每日 工作公司目标部门目标项目目标个人 目标 具体的、可度量、可达到、有价值、设时限！照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯目标高于一切练习公司的 2010年目标是什么？1、- - - 2、- - - 3、- - -我的
8、2010 年目标是什么？1、- - - 2、- - - 3、- - -如何实现你的目标？（DREAM方法）Realize your Current positionEngineer your action planMonitor your Progress & goalDefine your goalAct照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯目标高于一切道锐思个人事业成长管理模型消极弱定积极弱定不想要不太想要有点想要想要很想要非常想要一定要得不到得不到得不到得到也是运气如目标不 太难可以得到99%以上机 会可以得到(态度决定目标)态度特征结果消极坚定积极弱定积极弱定积极坚定积极坚定90%以上机
9、 会可以得到小兔与乌龟约好来场比赛，三局两胜。第一场小 兔没有把龟当回事，结果因中途睡觉输给了乌龟。第二场开始了，这回小兔吸取了上次的教训，一 口气不停跑到了终点。当然小兔赢回了一局。这时小兔对乌龟说：我看你认输算了，你又慢又 笨又难看，只要我中途不睡觉，你永远也不可能 赢我。如果你是乌龟，1.你怎么看自己？2.你会认输吗？3.你如不认输，你将怎么比第三局？语录无论你认为你能还是不能，你都 是正确的！- 伏特态度决定能力案例分析 - 龟兔赛跑秀才赶考从前有两个秀才华出众，在同一乡下远近闻名。他们 约好一同进京赶考。在进京的路上，他们正巧碰到一支出殡的队伍。其中 一个秀才心理一惊，心想今天真不走
10、运。于是，一路 上他的脑袋全是棺材的影子，挥之不去。到考试的时 候，他文思枯竭，终于名落孙山。另外一个秀才起先也是心理一惊，但很快他就平静下 来。他转念一想，棺材，棺材，不就是生“官”发“财” 吗！于是，他越想越开心，情绪高涨。到考试的时候 ，他文思如泉涌，果然金榜题名。回到乡下，他们都对乡亲们说：那“棺材”真灵！照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯能力创造价值开发七种智能中心人际 智慧 EQ内省 智慧 EQ动觉 智慧空间 智慧数理 智慧 IQ语文 智慧 IQ音乐 智慧七种智 能中心(Howard Gardner 1983)你知道吗？著名大师 Daniel Goleman 认为：人的 IQ 8
11、0% 来自来自遗传， 20% 来自后天努力。但 EQ 正好向反，80% 可以通过努 力学习获得。决定一个人的事业是否成功 80% 取决于 EQ，只有 20% 取决于 IQ。自我测试如何挖掘你的贴身能力 (Transferable Skills)语录One can perform only from strength. One cannot build performance on weakness.- Peter F. Drucker思维能力动手能力人际能力谈判、领导说服、沟通影响、协调与人相处服从、执行使用工具驾驶操作设计绘制拆装组合精密工艺收集整理归类、分解、组合计算、推理分析、预测应用、
12、创新照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯能力创造价值练习1.我会做哪些别人不会的事？2.我认为自己最拿手的事是什么？3.我曾做过什么最得意的事？4.别人认为我做什么最行？5.我最喜欢与人打交道、与数字打 交道、还是与物体打交道？1.我曾做过什么最得意的事（有挑战的）2.这些事的目标是什么？3.我遇到了什么困难？4.我是怎么做的？5.这事最后的结果是什么？6.我的什么能力在起作用？快速法回顾法如何让能力产生绩效？将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键！销售代表销售主管销售部经理低低低低中高高高高完成销售指标， 做好销售报告与统计 定期拜访长期客户完成团队销售指标， 负责训练培训销售人员， 准确掌市场竞争环境与产品定位， 负责客户订单管理，协调服务需求，完成部门销售指标， 管理部门所有销售人员， 客户关系管理与维护， 与生产部门协调库存储备， 配合财务部门追应收款，动手能力 思维能力 人际能力 岗位职责要点（以一个大型制造企业销售部的三个岗位为例）照亮你前程的七盏灯照亮你前程的七盏灯能力创造价值道锐思个人事业成长管理模型如何对工作产生兴趣？语录拥有你喜欢工工作是你幸运, 喜欢你拥有的工作是你幸
