王琨项目管理模拟沙盘课程介绍

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1、 项目管理 沙盘演练工作坊 项目管理从项目管理从“知道知道”变成变成“做到做到”学学员员六大收六大收获获培培训训四大特色四大特色解决问题为导向解决问题为导向 提升绩效为目标提升绩效为目标 实战体验为方法实战体验为方法 咨询和培训相结合咨询和培训相结合企企业业的三大的三大额额外收益外收益做一个项目管理调查报告做一个项目管理调查报告 解解决决一一个个项项目目管管理理问问题题 建建一一个个能能力力提提升升体体系系项项目目管管理理沙沙盘盘模模拟拟经经营营精精选选研研讨讨课课时时 间:间: 授授课课三大内容三大内容了解项目管理了解项目管理观点分享观点分享项目管理的九大模块 项目管理的特点五大特点 项目管

2、理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统 常见项目管理工具介绍 项目团队初建与项目前期操作要点分析 项目管理背后的“五大”管理支持体系体会项目管理体会项目管理案例反思案例反思 “火箭队“从项目管理中直飞冲天 从“三大战役”看国共双方的多项目管理 从“印象. 刘三姐”中体味项目管理的技巧 项目定位案例赏析 一个经典的项目、遗憾的结果项目管理实战案例分享 标杆企业项目管理实战与其管控体系分享 项目总结会之感悟分享!了解项目管理的特性 发现项目管理问题 掌握项目管理管理工具 演练项目管理的技巧 提升项目执行能力 结识项目管理行业精英演练项目管理演练项目管理运用提升运用提升名片传“情”从互相认识中开始项目管理 学习热身“同心杆”通过一个管理游戏来考量你的项目团队 管理游戏从“车轮滚滚”中走进项目管理 项目管理模拟经营项目管理致胜之道 等项目管理 团队学习总结:感悟与分享培培训训教教练练:王:王 琨老琨老师师 曾为北大纵横商学院研究中心主任,清华、北大、人大总裁班授课老师。有过 10 年在各领域实战经历,有 5 年高端管理人才培养经历。擅长讲授项目管理模拟课 程、运营案例分享、团队建设与管理等课程,采用行动学习、问题导向的咨询式授课 方法推进教学。授授课课照片照片

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