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1、附件四：非业务部门经理以下岗位、非职能部门的职能岗位月度绩效考核表附件四：非业务部门经理以下岗位、非职能部门的职能岗位月度绩效考核表部门： 姓名： 岗位： 201 年 月第一部分：月初填写（岗位第一部分：月初填写（岗位 KPIKPI 及重点工作及重点工作 总分总分 7070 分）分）第一部分：月末填写第一部分：月末填写序号序号KPIKPI 指标指标具体说明（目标和计分方式）具体说明（目标和计分方式）权重权重 设置设置实际完成值实际完成值自评自评 成绩成绩上级上级 评分评分KPIKPI序号序号重点工作计划重点工作计划具体说明（目标和计分方式）具体说明（目标和计分方式）权重权重 设置设置实际完成情
2、况实际完成情况自评自评 成绩成绩上级上级 评分评分重点重点 工作工作本岗位职责范围外临时重点工作本岗位职责范围外临时重点工作本岗本岗 位职位职 责外责外 工作工作KPIKPI 考核考核+ +重点工作考核得分合计重点工作考核得分合计第二部分：由考核者独立完成第二部分：由考核者独立完成 总分总分 1010 分分工作提升说明工作提升说明上级上级 评分评分工作工作 提升提升第三部分：由考核者独立完成第三部分：由考核者独立完成 总分总分 2020 分分序 号项目考核说明表现不佳 0-3 分正常表现 4-5 分有突出表现 5-6 分1团队意 识考虑其是否能在工作中有效协调本部门内部及其他部门间的关系，具有
3、 良好的协调、合作、服务意识；具备全局观念不斤斤计较个人得失2责任意 识和原 则性考察其对所属工作的责任意识和有防止错误的警觉性，出现问题及时处 理和反馈，敢于承担所属责任、不推诿；工作原则性强3反馈及 时性考虑其对工作计划和上级交办工作信息反馈程度是否及时和全面，以便 掌握被考核者的工作进度和避免出现的突发问题4学习和 创新能 力能积极接受新知识、虚心听取和接纳领导和同事的意见，且能应用和改 正；愿意尝试新观念、新方法；态度与行为考核得分合计态度与行为考核得分合计 第三部分：失误记载第三部分：失误记载 由考核者独立完成由考核者独立完成 失误扣 分说明考核得分考核得分= =KPIKPI 指标指
4、标+ +重点工作计划上级评分重点工作计划上级评分( ( )+)+ 工作提升考核得分工作提升考核得分( ( + +态度行为考核得分态度行为考核得分( ( 失误失误 扣分扣分( ( 考核得分为：考核得分为：考核人签字：被考核人签字：填表说明 本表格适用于职能部门 经理以下岗位及非职能部门 的职能岗位。 考核最终得分由工作计 划、态度与行为考核，工作 失误减分三部分组成。 “常规性工作”项目 数为 410 项（不得少报瞒 报） ；业务部门和工程部门 的职能岗位重点工作计划中 部门的任务达成可作为计划 内容之一占一定的比重。 本表（签字版）请在本 考核期结束后，次月 3 日前 交回人力资源部； 请在每月 5 日前提交本 考核期电子版考核表分管领导签字：职能部门负责人考核评分说明：工作提升，是指某项工作有明显的提升，如流程改进、工作思路创新、成本费用降低、或某项工作有显著的提升，对公 司整体工作有显著推动效果的。如无，该项为 0 分。
