互联网思维《腾讯动漫》app分析

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1、腾讯动漫腾讯动漫APPAPP分析分析一、行业背景2014年核心二次元用户规模达到4984万人，二次元用户总人数近1.5 亿。2015年，这两项数据分别增长至5939万人和2.19亿人。而随着动漫IP 化运营的深入以及动画电影的渗透，二次元用户的规模将不断增大，预计 2016年我国的核心二次元用户将超过8000万人，二次元用户总人数将突破3 亿人，2020年“二次元”产业将迎来6000亿元的市场规模。 腾讯动漫 中国最大的互联网动漫平台，成立于2012年3月21日， 原名腾讯动漫原创发行平台，2013年更名为腾讯动漫。 腾讯动漫是腾讯旗下的国内动漫综合网站。拥有专业的动漫资 讯、动漫论坛、漫画家

2、微博。腾讯动漫原创漫画、正版动漫平台 ，为动漫迷带来正版时代。同时提供二次元最新动态，覆盖国内 外动漫盛典时讯、一线动漫名家圈子零距离接触。 目前，腾讯动漫拥有PC站（）、腾讯动漫APP、 H5产 品，并且与手机QQ合作开发QQ动漫。 在腾讯泛娱乐战略布局下，腾讯动漫致力推动中国动漫产业成型 ，成为中国最大的二次元文化承载平台。二、产品简介1.产品定位：中国最大最权威的正版动漫平 台,漫画、动画、资讯、论坛一站式全方位 服务。2.产品形态：目前主要以网页端产品和移动 端APP腾讯动漫为主。3.产品业务数据：腾讯动漫在线连载动漫作 品总量 22600部、29部漫画作品阅读量过10 亿、12部动画

3、作品播放量破亿，签约 作者新进增幅22%，目前已达610位。在腾讯 动漫平台，国漫的阅读量已经能占到70%。4.产品数据：app 图标 H5页面 网页版图标 三、用户画像腾讯动漫APP用户性别分布 漫画APP用户性别分布腾讯动漫用户主要城市分布品牌分布活跃用户渠道分布2.腾讯动漫APP的用户结构：核心用户：付费VIP用户/操场中进行内容产出和互动主流用户：国漫、日漫都会阅读。内容互动产出少。普通用户：只看著名的日漫。(火影、龙珠)四、产品功能分析 1.核心功能分析： 腾讯动漫APP6.7版本的页面布局，分为四个tab：首页，书架，操场，我的。 首页围绕内容的发现进行信息的组织。 书架围绕内容关

4、系的沉淀，并且提高用户二次查找感兴趣内容的效率。 操场围绕内容的延展和流量的反哺。 我的，个人等级及基本设置的维护。APP首页1.1首页（推荐）tab分析： I.内容组织形式同内容型产品相差不大，定位更多的是满足内容生产者内容的曝光和用户发现优质内容。 II.推荐tab的运营位结构。小编推荐，人气作品，直播，今日更新，条漫今日更新，动画，VIP专区，上 升最快，独家日漫，新作推荐，今日TOP5。从这些运营位模块的结构可以看出： a.健康的内容生态:有着新作推荐-上升最快-人气作品的一个内容晋升曝光机制。 b.新鲜内容的曝光：今日更新等以日为维度的运营位，保证了最大曝光内容的时效性。 c.稀缺内

5、容展示：独家日漫，腾讯在渠道版权上的优势展现，充分发挥稀缺资源的价值。 d.内容互动延展: 直播，目前仍然是一些二次元少女直播为主。这一点上其实有更大的想象空间， 未来应该可以对作者进行包装，给予作者更多与自己的粉丝互动运营的机会。并且作者与粉丝天然 之间就有着沟通的需求，所以直播这个舞台可以将作者红人化，并且提高用户粘性。 e.优质内容的变现：VIP作品为作者和平台实现了共赢，同时又是一个筛选优质用户的途径。1.2分类tab分析 分类在内容型产品中承载即是方便用户去寻找自 己感兴趣方向的内容，是一个相对模糊的搜索行 为。 而腾讯动漫的分类tab有着两部分内容，分别是榜 单和热门分类。 这个信

6、息结构非常合理。 热门分类的划分原则是以内容的题材和类型进行 划分。 而榜单是以内容的评价维度进行的聚合，本质上 都是对内容的分类。 都可以满足用户模糊的寻找行为。1.3条漫和VIP tab: 条漫和VIP都是在首页的推荐中本身已经有运营位的。但依然给他们单独的流量入 口曝光，自然说明这两个tab有着更为重要的意义。 条漫：作品由于大多是单分镜的，所以创作成本相对传统漫画是低很多的，所以可 以理解为是快餐漫画。由于创作成本低了，所以作者的门槛也会放低，这也体现了内 容产业的趋势，让更多的业余爱好者进入舞台，去创作自己的作品。慢慢的去培养他 们成立自己的工作室，成为职业的作者。所以，条漫在于产业

7、的内容孵化上意义重 大。 VIP: 腾讯动漫最引以为豪的自然是腾讯帝国拿到的海量优质版权。拿版权的过程 自然付出了不少的版权经费，自然要把这些优质的版权进行兜售，所以VIP作品有着 重要的变现价值。另外VIP 作品质量优秀，可以作为吸引用户的头部。慢慢培养用户 使用平台的习惯，进而带动平台上海量的长尾作品。1.4书架tab书架起到的是一个内容关系沉淀的作用。收藏，历史，下载都是内容与用户之间的沉淀关系。这里跟传统的阅读器书架设计基本一致。1.5广场 ：广场在内容型产品里几乎已经成为标配，本质上就是社区。 而腾讯在这里围绕二次元群体年轻化的特点，将社区变得更 加校园化，社团，社区的命名都在制造这

8、种轻松地氛围。 广场有着两个重要的意义：内容的延展： 广场内话题的组织，可以作为平台内优质内容的补充与延伸。 如果运营得当，甚至可能会孵化出优质的同人作品。从而成为 平台新的内容产出机制。围绕优质作品进行的内容延展，不管 是cos还是同人美文都会提高社区的内容质量，促进社区活跃及 留存。内容的互动： 目前腾讯动漫的互动形式是赞，评论，分享。关键在于内容的 互动人只有读者之间。未来应该需要将作者引入，加强作者与 读者之间的交流，加入一些问答，私生活直播等形式，让作者 感受到粉丝的热情与关爱，同时让作者更多的去维系自己的粉 丝关系。 而内容的延展与互动一旦做好之后，就成为了内容社区产品的竞 争壁垒

9、，APP要做的就是让作者和读者在社区中沉淀下大量的联 系，一旦付出的越多，产出的内容越多，在这个平台形成的社交 关系链越多，那么作者与读者的迁移成本就会越高。2.核心功能数据分析：社区是未来决定内容社区的核心竞争壁垒。分析： 像妖怪名单，妖狐小红娘，君临臣下这些以平台上的作品为中心进行建立的社团用户产出内容的比例要 高于其他的自拍，直播和生活类主题的社团，进一步可以窥见从一个内容话题中心所进行内容延展的潜力。另外以腾讯的月活用户为基准，大约有1.8%的用户发布过内容，有7.8%的用户关注了某个社团。仍有很大的成长空间。 总结： 1.作为一款内容型产品，腾讯动漫并不缺内容的生产者。所以更多需要解

10、决的是用户对内容的消费体验，首页内容的发现效率的提高，个性化推荐的精准化，争取做到千人千面。 2.未来的竞争壁垒，在于社区氛围的塑造和作者与用户之间的关系链的建立。未来会有更多的作者被包装，通过作画过程，生活类直播，见面会等等形式，来维系自己的粉丝群体。只有这样才能让作者和用户对平台形成效率依赖，作者和粉丝们投入的大量精力与产出会成为巨大的迁移成本，而这将会成为平台的护城河。腾讯动漫对比快看漫画腾讯动漫对比快看漫画快看漫画用户画像超一半用户为20-24岁，最偏好OPPO R9机型 腾讯动漫进入快看漫画用户偏好度top5 app 快看漫画用户兴趣爱好top3分别为音乐、书籍和美食腾讯动漫用户画像

11、腾讯动漫用户：约四成用户为20-24岁 腾讯动漫用户41.6%为20-24岁 腾讯动漫用户兴趣爱好top3为音乐、书籍和直播聊天产品分析 4月垂直漫画市场渗透率top10 app 快看漫画是市场渗透率最高的垂直 漫画app，主流垂直漫画app渗透率 普遍不到0.4% 根据极光大数据统计，市场 渗透率top2的垂直漫画app分别是 快看漫画和腾讯动漫,其市场渗透 率分别为2.76%和1.79%渗透率top10 app(日新增用 户数量)腾讯动漫日均新增用户量超过20万，快看漫 画紧随其后 通过观察极光大数据发现，腾讯动漫和 快看漫画的日新增用户均值远超其他主流垂 直漫画app，在过去半年，它们的

12、日新增用户 均值分别为21.0万和17.2万市场渗透率top3 app(DAU)快看漫画的日均DAU约为腾讯动漫的2.4 倍 2016年11月至2017年4月，快看漫 画DAU均值约为592万，腾讯动漫约为243 万市场渗透率top3 app(用户 使用习惯)腾讯动漫用户的使用频率和时长均高 于快看漫画和爱动漫 极光大数据显示，2017年4月， 腾讯动漫用户平均每天使用次数为 1.74次，每次使用23.0分钟快看漫画选择了仅能为单部/单话作品付费的机制，而非付费成为会员后免费阅读指定多部作品，一方面，一定程度上弱化了读者和作品之间“没钱不约”的关系，而是以相对较低的单话价格、逐话更新的形式吸引

13、用户付费；另一方面，付费对象指向明确，用户付费后仅有漫画家和平台按比例分成，而非会员制下多个漫画作者和平台进行分成，一定程度上帮助漫画作者提升了收益。漫画付费阅读作为行业未来必然的发展趋势，快看漫画未来还会继续深耕付费业务，完善付费机制。 在腾讯公司充沛的资金支持下，腾讯动漫是行业唯一和日本四大社达成合作的动漫平台，大规模的优质日漫可以帮助腾讯动漫吸引大批日漫粉丝，提升品牌影响力，而与社交网络上的热门漫画家进行合作，可以看作是对动漫领域的再次完善，帮助其以漫画家影响力为自身导流，扩大影响力。 全新虚拟偶像赫兹（该虚拟形象由腾讯动漫打造）参加明日之子综艺演出，在高昂制作成本下仍然出现技术问题而惨遭淘汰。这也意味着未来虚拟偶像“涂山苏苏”的成功，需要腾讯动漫在很长一段时间内不计成本地对其投入技术研发成本和市场培养成本，这对腾讯动漫在资金方面、原作IP价值培养方面均是挑战。