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1、集团集团 XXXX 年领导干部会议发言稿:当好年领导干部会议发言稿:当好 改革试验田改革试验田 焕发企业新活力焕发企业新活力集团 XX 年领导干部会议发言稿:当好改革试验田焕发企业新活力近年来,xx 石化按照集团公司深化改革的总体部署,抓住作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机,坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本,实现了“外部松绑”与“内部驱动”的良性互动,创效能力和盈利水平逐年提升,老企业焕发出了新活力。XX 年一举实现扭亏为盈,炼化主业盈利成绩显著,XX 年上半年盈利业绩再创历史最好水平。抓思路,明确改革方向要使企业改革见到成效,首先要明确营造什么样的氛围,铺设什么样的
2、路径,实现什么样的目标。凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底,增强全员危机感和责任感;通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载体,充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识,打牢了深化改革的思想根基。找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。XX 年 8 月,xx 石化开展了为期两个月的调查和研讨,查摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用,把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向,把顶层设计和基层实践有机结合,通过转变生产经营机制提升市场化运行水平;转变用工分配模式,提高队伍执行力和创造力;转
3、变企业发展方式,加快炼化主业转型升级。抓试点,突出示范引领作为集团公司改革试点单位,xx 石化利用总部的支持政策和下放的权力,立足自身实际,先后实施了 3 批、9 个单位的内部扩大经营自主权改革试点。放权到位。扩大经营自主权,核心在放权。不断为试点单位松绑,先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等 5 个方面等多项权力。通过扩大经营自主权,试点单位创效能力大幅提升,XX 年上半年同比增效 x 万元。管理到位。破解“一管就死,一放就乱”的难题,处理好“放”和“管”的关系,细化完善销售、采购、分配等实施办法。同时,按照权限和职责,定期检查指导,提出整改意见,确保试点不走弯路。奖惩到位。增强改革驱动
4、力,将试点单位考核指标分为三个档次,激励试点单位多创效、员工多增收,增强了试点单位生存发展能力,实现了企业效益与员工收入同步增长,在全公司产生了良好的示范效应。抓深化,整体协调推进健全面向市场的生产经营机制。聚焦市场化方向,构建“四会”闭环工作机制,做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。XX 年,在炼化板块支持下,组织年 15 万吨乙烯装置检修恢复开车,带动了下游装置增产增效。强化“周测算、月分析” ,从供应、生产、销售全过程推进开源节流降本增效。打造体现效率和公平的用工分配体系。建立内部流动和培训上岗机制,变冗员为资源,用工总量逐年递减。构建“3+3”奖励分配体系,
5、拉开分配差距。构建创新驱动的发展方式。立足优势领域,推进炼化一体化,完成结构调整和“三十”攻关项目,实施项目负责制,提高平均投资回报率。开发工业化新产品,以高标准、高品质占领市场。其中,ABS产品质量达到国内一流,上半年在产销和盈利方面取得良好成绩。形成“瘦身健体”的长效机制。健全完善、规范执行资产、股权等管理制度,推进资产轻量化;扎实推进矿区服务业务转型、 “僵尸企业”处置、法人实体压减等工作,完成了“三供一业”向地方政府和央企移交的有关工作,为企业稳健发展打下坚实基础。集团 XX 年领导干部会议发言稿:当好改革试验田焕发企业新活力近年来,xx 石化按照集团公司深化改革的总体部署,抓住作为扩
6、大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机,坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本,实现了“外部松绑”与“内部驱动”的良性互动,创效能力和盈利水平逐年提升,老企业焕发出了新活力。XX 年一举实现扭亏为盈,炼化主业盈利成绩显著,XX 年上半年盈利业绩再创历史最好水平。抓思路,明确改革方向要使企业改革见到成效,首先要明确营造什么样的氛围,铺设什么样的路径,实现什么样的目标。凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底,增强全员危机感和责任感;通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载体,充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识,打牢了深化改革的思想根基。找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。XX 年
7、 8 月,xx 石化开展了为期两个月的调查和研讨,查摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用,把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向,把顶层设计和基层实践有机结合,通过转变生产经营机制提升市场化运行水平;转变用工分配模式,提高队伍执行力和创造力;转变企业发展方式,加快炼化主业转型升级。抓试点,突出示范引领作为集团公司改革试点单位,xx 石化利用总部的支持政策和下放的权力,立足自身实际,先后实施了 3 批、9 个单位的内部扩大经营自主权改革试点。放权到位。扩大经营自主权,核心在放权。不断为试
8、点单位松绑,先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等 5 个方面等多项权力。通过扩大经营自主权,试点单位创效能力大幅提升,XX 年上半年同比增效 x 万元。管理到位。破解“一管就死,一放就乱”的难题,处理好“放”和“管”的关系,细化完善销售、采购、分配等实施办法。同时,按照权限和职责,定期检查指导,提出整改意见,确保试点不走弯路。奖惩到位。增强改革驱动力,将试点单位考核指标分为三个档次,激励试点单位多创效、员工多增收,增强了试点单位生存发展能力,实现了企业效益与员工收入同步增长,在全公司产生了良好的示范效应。抓深化,整体协调推进健全面向市场的生产经营机制。聚焦市场化方向,构建“四会”闭环工作机
9、制,做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。XX 年,在炼化板块支持下,组织年 15 万吨乙烯装置检修恢复开车,带动了下游装置增产增效。强化“周测算、月分析” ,从供应、生产、销售全过程推进开源节流降本增效。打造体现效率和公平的用工分配体系。建立内部流动和培训上岗机制,变冗员为资源,用工总量逐年递减。构建“3+3”奖励分配体系,拉开分配差距。构建创新驱动的发展方式。立足优势领域,推进炼化一体化,完成结构调整和“三十”攻关项目,实施项目负责制,提高平均投资回报率。开发工业化新产品,以高标准、高品质占领市场。其中,ABS产品质量达到国内一流,上半年在产销和盈利方面取得良好成
10、绩。形成“瘦身健体”的长效机制。健全完善、规范执行资产、股权等管理制度,推进资产轻量化;扎实推进矿区服务业务转型、 “僵尸企业”处置、法人实体压减等工作,完成了“三供一业”向地方政府和央企移交的有关工作,为企业稳健发展打下坚实基础。集团 XX 年领导干部会议发言稿:当好改革试验田焕发企业新活力近年来,xx 石化按照集团公司深化改革的总体部署,抓住作为扩大经营自主权和矿区服务业务改革试点单位的契机,坚持把深化改革作为应对困难、解决问题的根本,实现了“外部松绑”与“内部驱动”的良性互动,创效能力和盈利水平逐年提升,老企业焕发出了新活力。XX 年一举实现扭亏为盈,炼化主业盈利成绩显著,XX 年上半年
11、盈利业绩再创历史最好水平。抓思路,明确改革方向要使企业改革见到成效,首先要明确营造什么样的氛围,铺设什么样的路径,实现什么样的目标。凝聚改革共识。通过层层讲形势、说危机、亮家底,增强全员危机感和责任感;通过“重塑中国石油良好形象”大讨论等载体,充分凝聚以改革谋生存、求发展的共识,打牢了深化改革的思想根基。找准改革发力点。改革的目的在于解决问题。XX 年 8 月,xx 石化开展了为期两个月的调查和研讨,查摆出产业结构不合理、企业负担重等五个方面问题。厘清改革思路。立足于吉化可持续盈利和稳健发展、发挥好炼化企业创效主力军作用,把“市场化运行、精细化管理、差别化分配、内涵式发展”作为主攻方向,把顶层
12、设计和基层实践有机结合,通过转变生产经营机制提升市场化运行水平;转变用工分配模式,提高队伍执行力和创造力;转变企业发展方式,加快炼化主业转型升级。抓试点,突出示范引领作为集团公司改革试点单位,xx 石化利用总部的支持政策和下放的权力,立足自身实际,先后实施了 3 批、9 个单位的内部扩大经营自主权改革试点。放权到位。扩大经营自主权,核心在放权。不断为试点单位松绑,先期下放了销售采购、投资管理、人事管理等 5 个方面等多项权力。通过扩大经营自主权,试点单位创效能力大幅提升,XX 年上半年同比增效 x 万元。管理到位。破解“一管就死,一放就乱”的难题,处理好“放”和“管”的关系,细化完善销售、采购
13、、分配等实施办法。同时,按照权限和职责,定期检查指导,提出整改意见,确保试点不走弯路。奖惩到位。增强改革驱动力,将试点单位考核指标分为三个档次,激励试点单位多创效、员工多增收,增强了试点单位生存发展能力,实现了企业效益与员工收入同步增长,在全公司产生了良好的示范效应。抓深化,整体协调推进健全面向市场的生产经营机制。聚焦市场化方向,构建“四会”闭环工作机制,做到生产调整与市场变化同步、生产量与销售量匹配、收入与贡献相当。XX 年,在炼化板块支持下,组织年 15 万吨乙烯装置检修恢复开车,带动了下游装置增产增效。强化“周测算、月分析” ,从供应、生产、销售全过程推进开源节流降本增效。打造体现效率和公平的用工分配体系。建立内部流动和培训上岗机制,变冗员为资源,用工总量逐年递减。构建“3+3”奖励分配体系,拉开分配差距。构建创新驱动的发展方式。立足优势领域,推进炼化一体化,完成结构调整和“三十”攻关项目,实施项目负责制,提高平均投资回报率。开发工业化新产品,以高标准、高品质占领市场。其中,ABS产品质量达到国内一流,上半年在产销和盈利方面取得良好成绩。形成“瘦身健体”的长效机制。健全完善、规范执行资产、股权等管理制度,推进资产轻量化;扎实推进矿区服务业务转型、 “僵尸企业”处置、法人实体压减等工作,完成了“三供一业”向地方政府和央企移交的有关工作,为企业稳健发展打下坚实基础。