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1、集团集团 XXXX 年度领导干部述职报告会年度领导干部述职报告会为全面了解 XX 年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1 月 7 日，XX 集团举办 XX 年度中层以上领导干部述职报告会。XX 在集团公司 415 会议室隆重举行。XX 集团董事长王 XX、总经理王 XX 等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负
2、责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点 XX 年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将 XX 年度主要工作完成情况进行了全面述职。会上，XX 集团董事长王 XX 针对 XX 年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对 XX 年重点工作的开展进行了强调。他讲到，XX 年，是 XX 集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在
3、拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证 XX 集团崭新的 XX 年。本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了 XX 年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司 XX 年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为 XX 年取得新的成绩奠定良好基础。为全面了解 XX 年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责
4、履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1 月 7 日，XX 集团举办 XX 年度中层以上领导干部述职报告会。XX 在集团公司 415 会议室隆重举行。XX 集团董事长王 XX、总经理王 XX 等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点 XX 年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就
5、工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将 XX 年度主要工作完成情况进行了全面述职。会上，XX 集团董事长王 XX 针对 XX 年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对 XX 年重点工作的开展进行了强调。他讲到，XX 年，是 XX 集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证 XX 集团崭新的 X
6、X 年。本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了 XX 年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司 XX 年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为 XX 年取得新的成绩奠定良好基础。为全面了解 XX 年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1 月 7 日，XX 集团举办 XX 年度中层以上领导干部述职报告会。XX 在集团公司 41
7、5 会议室隆重举行。XX 集团董事长王 XX、总经理王 XX 等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点 XX 年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。同时对标找差，总结经验，将 XX 年度主要工作
8、完成情况进行了全面述职。会上，XX 集团董事长王 XX 针对 XX 年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对 XX 年重点工作的开展进行了强调。他讲到，XX 年，是 XX 集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证 XX 集团崭新的 XX 年。本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了 XX 年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司 XX 年各项工作的开展起到积极的推动作用。本次会议不仅是一次总结会议，更是一次好的交流会议，与会人员听得非常认真，能够更好的学习与借鉴兄弟单位的好经验，好方法，进一步提高素质，改进工作，为 XX 年取得新的成绩奠定良好基础。
