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1、深圳市佳联创建有限公司深圳市佳联创建有限公司 杰出拉组长集训公司规章制度主讲：1 人事规章制度 权限管理 问题解疑希望与大家共同学习：2管理者素质管理者素质: :是指一个管理者应具备的是指一个管理者应具备的 各种条件在质量上的综合。各种条件在质量上的综合。虽然管理者应该具备的素质很多，不同的管虽然管理者应该具备的素质很多，不同的管 理岗位要求的素质又不尽相同，但有些素质，理岗位要求的素质又不尽相同，但有些素质， 是优秀的管理者都应该具备的。这些素质可分是优秀的管理者都应该具备的。这些素质可分 为三个方面，即思想品质素质、知识素质和能为三个方面，即思想品质素质、知识素质和能 力素质。力素质。 什
2、么是管理者素质什么是管理者素质? ? 管理者须具务哪些素质管理者须具务哪些素质? ?3第一部分: 人事规章制度n考勤管理制度n加班管理制度n休假管理制度n考核管理制度n离职管理制度n薪酬与福利管理4考勤管理制度 工作时间 考勤管理 缺勤管理5公司实行大小礼拜工作制，大小礼拜轮流执行；SMT车间：上午8：10-下午16：40（正班时间刷卡2次）DIP车间：上午8：10-12：00，下午13：30-17：30（正班刷卡4次 ）组装车间：上午8：20-12：10，下午13：40-17：40（正班刷卡4 次）办公楼：上午8：40-12：00，下午13：40-17：40（正班刷卡三次 ）考勤管理制度考勤
3、管理制度- -工作时间工作时间6考勤管理制度考勤管理制度- -考勤管理考勤管理考勤是员工工作时间付出的凭证，亦是公司给付薪资报酬的初始依据，员工自报到之日起，直到离职之日止，必须依公司规定进行考勤。员工应自觉遵守考勤规定，按时出勤，不准迟到或早退，不得委托他人或代他人刷卡等，违者依公司奖惩规定从严惩处，直至开除。员工于正常工作时间，不准擅离工作岗位；正常工作时间不准处理个人私事，如因私事办理必须依规定请假；如因公务需离开工作场所，必须向直属主管或代理人报备，否则以擅离工作岗位论处。忘带卡、忘刷卡属于个人责任，每月忘带卡或忘刷卡累计3次（含3次）以上，扣款50元 。7迟到、早退：员工于规定上班时
4、间后到岗视为迟到；员工于规定下班时间前离岗视为早退；每次迟到或早退10分钟内（含），扣罚10元；每次迟到或早退10分钟以上30分钟内（含），扣罚20元；每资迟到或早退超过30分钟以上视为旷工半天； 旷工：员工无故不出勤或请假未经批准擅自离岗者视为旷工；员工无正当理由或捏造理由骗取假期的，一经查实，按旷工处理；休假期满未归，无续假手续者按旷工处理；每旷工一天扣发三天的工资；生产线员工连续旷工1.5天（含1.5天）以上、一月内累计旷工2天（含） 、一年内累计旷工4天（含）者，按开除处理；考勤管理制度考勤管理制度- -缺勤管理缺勤管理8 加班费计算 加班申报制度加班管理制度9加班管理制度 定义：因生
5、产及业务订单之需要，员工依公司要求在正常工作时间外自愿工 作，视为加班，经主管核准，公司支付加班费或安排调休。 加班费计算：大礼拜的周一至周五,小礼拜的周一至周六正班小时之外加班：加班费 以平时工资的1.5倍计算；大礼拜周六日、小礼拜的周日以平时工资的2倍计算；国家法定节日的加班费以平时工资的3倍计算； 加班费发放方式：加班费每月随薪资一起发放10加班申报：（1）加班必须先申请后实施，只有经批准的加班方为有效。（2）加班时间一般从晚上18：30开始，具体加班时间根据生产车间要求，加班必须刷加班卡，才算加班，加班时段内至少需刷卡两次（SMT车间除外）。（3）不可虚报加班，经查证属实者按申报加班的
6、3倍予以处罚，屡教不改者予以开除。（4）因生产计划或工作需要加班时，员工必须服从安排，加班纪律与正常工作时间相当。（5）因生产安排的原因需要调休时，其调休时间抵扣加班时间。（6）教育训练（讲师除外）与会议不能申报加班，因工作效率不高未按时完成工作而延长工作时间的不能申报加班。加班管理制度申报11 审批权限 假期种类 休假须知休假管理制度12休假管理制度审批权限 定义：员工因故不能正常出勤者应事先办理请假手续，经签核后方可休 假，特殊情况须口头向主管报备，后补请假手续； 国家法定假日：春节3天:农历正月初一、初二、初三；元旦1天:元月一日；五一节3天:五月一日、五月二日、五月三日；国庆节3天:十
7、月一日、十月二日、十月三日； 审批权限：员工请假3天以内，由所在部门领导审核批准；员工请假3天（含3天） 以上6天（含6天）以内的，由所在部门负责人和分管主管领导审核批准 ；员工请假超过7天（含7天）的，需报总裁批准。13 休假须知：1. 请假须提前到部门文员处填写员工请假申请单，注明外出事由和 时间,经相关主管领导批准，将申请单交人力资源部后，方可休假。2. 员工因特殊原因临时请假的,应提前电话通知部门(副)经理,经同意后 方可休假,休假完毕后应及时补办相关的请假手续。3. 编造请假理由或伪造有关证明而休假的,属于严重违反公司考勤制度的 行为,将按规定予以严肃处理。4. 若假期已满但未续假或
8、续假未获批准而不上班者，均按旷工处理。5. 请假完毕，应按时回本部门报到，若实际请假时间与申请单不符，需 进行补假或销假手续；休假管理制度休假须知14 假期种类：事假：事假期间，不发工资，且假期内若包含周六日，则周六日也计假 。病假：在公司工作一年以上的正式员工，即可享受每年3天的有薪病假 ，病假半天不用出具医院证明，病假半天以上须出具市区级或县级以上医院证明。婚假：在公司工作一年以上的正式员工结婚，可享受3天婚假，晚婚者（男性年满25周岁，女性年满23周岁，初婚）增加至8天。丧假：转正后正式员工的直系亲属（父母、子女、配偶）死亡，可享受3天丧假。产假：在公司工作一年以上的女员工可享受产假，产
9、假时间为90天。工伤假：员工因工负伤可享受工伤假，具体工伤假期及工资发放参照国家有关规定执行。年休假：连续工作3年-5年，每年3天；5年-8年，每年5天；8年以上的员工，每年7天。休假管理制度假期种类15 考核种类 考核结果考核管理制度16考核管理制度 定义考核是公司对员工工作表现评量的工具，亦是对员工职务调整、薪酬 福利及奖金核定的重要依据。 责任意识管理者必须强化考核的观念，牢固树立考核的责任意识，包括：1.员工的业绩就是管理者的业绩；2.各级管理者是员工业绩责任的最终承担者；3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可卸的责 任；4.在考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性
10、,各级管理者必须随 时 与下属进行沟通；5.考核的最终目的是指导员工进行工作改进和提高； 17 考核种类1.试用期员工转正考核：针对试用期员工是否能转正进行的考核。 2.绩效考核：根据公司发展策略和目标，逐级划分，对管理人员和员工定期进行的考核。绩效考核是绩效管理的重要环节，考核结果可反应到多个方面 。 3.项目考核：根据项目进度和完成结果，对项目成员进行的考核，项目考核是项目奖发放的依据。 4.岗位调动考核：针对进行岗位调动的员工是否能进行岗位调迁、是否胜任新岗位进行的考核。 5.调资考核：衡量员工薪酬是否需上调或下调进行的考核。 考核管理制度考核种类18 考核结果及运用1.考核必须公正、公
11、平，严格遵从考核作业办法，不得营私舞弊；2.员工各项考核表册会列入本人人事档案，并作为公司人力资源运用的主要参考依据。3.考核作业过程及结果以密件形式办理，不准私下议论。4.员工各项考核表册由人力资源中心负责保管，除部门经理以上领导外，他人不得查阅。5.考核结果将为员工工资、奖金、福利等利益分配提供重要依据，为教育培训、职务晋升等人力资源开发活动提供信息。考核管理制度考核结果及运用19 离职种类 离职流程离职管理制度20 辞职 1.员工因个人意愿或劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。 2.试用期内员工辞职须提前一周提出申请，正式员工辞职须提前一个月 提出申请； 辞退因员工不适应岗位工作
12、而公司又无其它岗位调整的，或因公司经营原 因，或员工在试用期内被证明不符合录用条件需与员工解除劳动合同的行 为，主要表现以下几个方面。 a、员工在试用期内被证明不符合录用条件的。 b、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事公司的工作，也不能 从事由公司另行安排的适当工作的。 c、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的 ；e、因公司经营规模发生变化或机构调整，无合适的工作安排的。 离职管理制度离职管理制度离职种类离职种类21 自动离职有下列情形之一的属自动离职，（1）未经申请或申请未批之离职；（2）员工连续旷工3个工作日，劳动合同自动解除的行为；（3）未依离职规定办妥离
13、职交接手续而自行离厂者；自动离职者不予结算薪资，放弃与公司相关的一切利益，且自离厂之日起， 一切行为与公司无关；对给公司造成重大损失的，将追究自离人员的法律责任 。 开除员工有下列情况的，公司立即无条件与其解除劳动合同的行为。a.入职时提供的证件或证明被查出为虚假或伪造的。b.严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度，影响工作、生产的。c.严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。d.被依法追究刑事责任的。e.法律、法规规定的其他情形。离职管理制度离职管理制度离职种类离职种类22离职管理制度离职管理制度离职流程离职流程 离职流程1.离职审批流程：基地员工离职须填写人员离职审批表，经部门负责
14、人审核，部门分 管领导核准，根据职责权限报人力资源基地组负责人、人力资源招聘调配 负责人、人力资源中心经理、人力资源中心总监、总裁审批后，离职申请 正式生效。（职工只到人资组负责人即可）2.离职工作交接流程：员工人员离职审批表经相关领导签核完毕后，须到人力资源组领取工作交接表（基地）与办理离职手续指南（基地）,并根据办 理离职手续指南（基地）的说明, 与相关部门经办人办理交接手续，所 有交接手续办理完毕后，人力资源组开具离厂证明单，离职交接手续完成 。23 薪酬管理 福利管理薪酬与福利管理24薪酬与福利管理薪酬与福利管理薪酬管理薪酬管理 薪酬管理薪资是公司对员工工作的加报,公司以贡献与回馈相称
15、为原则,并以 有效激励人才贡献心力为薪酬设计总目标.1.计薪时段:从员工报到之日起计算至解除劳动合同之日起停薪;2.薪资计算:每月薪资计算期间从每月1日至月底为1个计算周期;3.薪资构成:全薪=底薪+绩效奖金+加班费4.薪酬支付：公司定于每月15日至20日发放上月薪资,如逢节假日则顺延发放,为确保安全,薪资原则上由银行代发,转帐至员工个人帐户;5.薪酬保密原则：薪资是公司与个人劳动契约之机密性讯息，任何人不得打听、议论他人薪资，亦不得将个人薪资所得告诉他人，违者将视情节轻重予以处分，直至开除；25 薪资调整公司薪资调整分为以下四种：a.转正调薪 b.换岗（含晋升和降职）调薪c.年度调薪 d.专
16、案调薪：a、转正调薪：新进员工试用期一般为三个月，试用期满后根据转正考核结果评定转正薪资，调薪日期同转正日期。b、换岗（含晋升和降职）调薪：对于同级换岗、晋升或降职的员工，一般设三个月的试用期，试用期期间维持原薪资不变，试用期满后根据其变更后岗位对应薪资等级重新审定薪资。薪酬与福利管理薪酬与福利管理薪酬管理薪酬管理26c、年度调薪每年一月份为年度调薪月，由人力资源部主持完成。新员工转正 后工作满六个月，可参加公司年度调薪。年度调薪遵循工资总额涨幅不超过公司经济效益涨幅，平均工资涨幅不超过公司劳动生产率涨幅的调薪原则。d、专案调薪每年七月份为专案调薪月，由人力资源部主持完成专案薪资调整。新员工转正后工作满六个月，可参加公司专案调薪。根据半年绩效考核结果，公司提供一次专案调薪的机会。专案调薪人员比例不超过公司职员总数的10%。薪酬与福利管理薪酬与福利管理薪酬管理薪酬管理27 福利管理1.鼓励员工长期扎根服
