研究开发及技术选择

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1、研究开发及技术选择第一节 现代企业的研究与开发 第二节 新产品的研究与开发 第三节 技术选择 第四节 产品设计的方法第一节 现代企业的研究与开发l一、研究与开发的重要性及面临的压力l（一）个性化定制生产的出现l 3C - 顾客(Customer)消费水平不断提高 ；企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经 济、社会环境的巨大变化(Change)。l 传统的生产方式：一对多l 现在企业面临的生产模式：一对一l 例：玛泰尔公司的巴碧娃娃l（二）现代企业的研究与开发国家 日本 美国法国英国韩韩国中国巴西印 度 R&D/GDP2.7- 2.92.6- 2.72.422.082.00.5-

2、0.71.10.9各国近年来 R&D/GDP 的比值l（三）产品开发对生产成本的影响装配 23%制造 22%设计时间 55%产品开发时间 100%l1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品 设计和工艺费用只占整个产品费用的6% ，却影响了总费用的70%以上。l2、Sun认为制造生产率的70%80%是 在设计和工艺阶段决定的。l3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。l4、产品设计还对组织有影响力。l（四）新产品开发面临的压力l1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报l 率下降。l2、新产品开发失败的原因：l没有潜在的用户需求；l新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足l 需求，要么需求

3、过剩；l在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的l 相互沟通方面的工作不得力。l二、研究与开发的基本问题l（一）R&D领域的选择现有技术现有市场现有市场新技术现有技术新市场新市场新技术现有技术 新技术现有市场新市场l（二）R&D方式的选择l1、独立研究开发方式l2、委托开发方式l3、共同研究开发方式l（三）R&D费用确定及管理l1、决定R&D费用的常用方法l（1）定率法l（2）定额法l（3）比较法l（4）经济评价法l2、 R&D费用的管理l（1）事前计划l（2）中间控制l（3）事后分析l（四） R&D的组织l1、传统的R&D主要依靠个人的能力和天 才。l2、今天， R&D依靠集体的共同努力， 又

4、各个领域的专家共同组成“聚合式的天 才”成为当代科技发展和企业R&D活动的 必要条件。l3、企业R&D组织机构的设置取决于企业 的规模和管理体制。l（五） R&D的评价l1、评价标准l（1）技术评价标准l（2）生产评价标准l（3）财务评价标准l（4）市场评价标准l（5）管理评价标准l2、评价方法l（1）综合评分法：按产品的功能、产品 的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。l（2）经济评价法l投资回收期法l平均收益率法l资金现值法l盈亏平衡销售量法第二节 新产品的研究与开发l一、新产品的概念和分类l一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和 技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独 创性，或

5、优于老产品。l可分为以下几种：l（1）全新产品l（2）改进新产品l（3）换代新产品l（4）本企业新产品l二、新产品的发展方向l（1）多能化l（2）复合化l（3）小型化l（4）智能化l（5）艺术化l三、新产品开发的方式l1、独立研制方式l2、联合研制方式l3、技术引进方式l4、自行研制和技术引进相结合l5、仿制方式l四、新产品开发的动力模式l1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。l 技术 生产 市场l2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。l 市场 研究与开发 生产 市场l五、新产品开发的策略l1、从消费者需求出发l2、从挖掘产品功能出发l3、从

6、提高新产品竞争力出发l六、新产品开发的程序l1、产品构思l2、筛选l3、产品初步设计l4、可行性研究l5、试制和鉴定l6、试销l7、正式投产和上市l问题：是否有必要进行顾客研究第三节 技术选择l一、技术的含义和分类l1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技 术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。l2、按功能可分为三类：l（1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术l二、技术选择的三个方面l1、技术开发的选择l指导思想：开发的技术与企业

7、的生产战略保持 一致。l2、技术引进的选择l技术引进的好处： （1）节省时间；l （2）节省费用；（3）减少风险。l引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进l3、技术地位的选择l企业追求技术领先地位或技术跟随地位。l考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创 新优势；（3）技术领先的持久性l三、技术选择的注意点l1、自动化程度最高最佳决策l2、产量决定技术水平的一个重要变 量l3、两种自动化技术l（1）刚性自动化（fixed automation)l（2）柔性自动化 (flexible automation)四、生产流程的选择对象式成组生产单元工艺式Q1Q2产量费用第四节 产品设计的方法l1、

8、标准化l2、稳健设计l3、计算机辅助设计（CAD）l4、模块化设计l5、服务设计l6、质量功能展开l7、并行工程 并行工程l（一）串行的产品设计方法l1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过程 难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制等约 束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计的产品 可制造性差、可装配性差，使产品开发过程变成了 设计、加工、试验、修改的多重循环，从而造成设 计改动量大、产品开发周期长，产品成本高。l2、开发过程存在的主要问题： 各下游开发部门 所具有的知识难以加入早期设计。各部门对其它 部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准的差 异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。l（二）并行的产品设计方法l1、目的：将产品的设计和产品的可制造性、可 维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少 产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地避免因 产品设计阶段不合理因素对产品生命周期后续阶 段的影响，缩短研制周期。l2、主要思想：设计时同时考虑产品生命周期 的所有因素。产品设计过程中各活动并行交叉 进行。与产品生命周期有关的不同领域技术人 员的全面参与和协同工作，实现生命周期中所有 因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程 在设计中的集成。