《宁波思味特营销培训-从战略规划到战术执行》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁波思味特营销培训-从战略规划到战术执行（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、E2UUEup育d大话题,小开篇一“轻松开端_小故事，Cad有一个山村运禽水源,村里决定把解决饮水问题用市场化“的手段(印,村里人用钺买水交付两个年轻人解决。这两个年轻人一个吴汉斯,一个吸比尔,他们采取了不同的手段一一讥斯b呕菊限助,毕林s墓寡强力札小李窥有学识,机智吊敏,商于春考P不伟万首兆任逞技刨跋离政近团的水1c他首兆技到专业跋探公司,幅助审技亢买李水椿和胡招一1摄证的地万水深邹大担水到根驱,肖料、亢绑后踊到给里门拱7k公司陈述乡村民炬美元/梗,邹天史、1罂水颂狄,说明矿邦里,札的价裁比以际10次,每天可以障,利泊更好10美元。汉朝腔到丁近1000美元,还买一史冶毕尔一分绪也没有赔到,还
2、为东弃西跋花掉了不少铉福牌障承车,以车代步,却过上了辅为窟根的生。但是,他葛粉了钻五队和锋设管道的工程队,开始挝水井、铸水管、造水站认阮汉斯马上偷申反应,1陆价一0.7美无/糊;2,全家异出动,组成了订朝摸承供水车队确保4尔时供水,3、结水楼加英,不进灯生。伯20%的用户叶保佐了不到出尔的水井、管道全部完工,水站正式开张。并月村野人技诱,1、水便真一0.8芒元/帽,2全天244旷保诊供水;3、保证水质二浑,无江染,後仿,木村s0张B上的人家成了毗尔水站的用户。比尔拥有30%的订斯和他的家人症怀不堤数最仍日在迷淀少,卖远不够支付廓招车的油钱,位客户的永指李的锡毕尔组纹了专业队伸,八遁河封水管振运
3、个农户的家里,御梓水仁收.2美儿,但国用水方促明价桃侥康,村民用水春刹端,汉斯利润史觅,明非箱途通丫研究如何能卖的更好的方法(或者说是如何能更多赘钱的方法,有时比直接去卖东西更重要一一与体力相比,脑力才是更有力的赚钱机器;快与慢、短与长都是相对的概吾以很多时候,销售的“本钺“并不完取决于你拥有什么资金、体力、时间等,丁在于你能动员、整合、调度、管理什么(员工、关系、相关单位和人员的资源和积极性等)一共同利益目标下的分工协作,是社会化头绿冉进步皓标2介汉斯是单点烨砧发“蚺力“,证尔是慧合资源、体系获胫发“巧力“介汉斯的扁担和水柔是贯钱的工具,离不开人的相挑;比尔的水井和水管是流消利涕的渠道。渠道
4、只要维护,无需自己常守一一事必躬亲的生意多数做不大,能够委托或委派他人打理的生意才可能做大介要学会创造和发现能够“生钺“的流程和模式,要让赘钱的方法能够“挂贝“和“复制“。这桦,你不但能赘大钱,还能让自己更轲松一一如何赘钱是学问,如何轻松快乐地赚钱是更大的学问介不要轲易相信客户对自己的“悦试“事实上,只有感诚的经萧者(实际上也叶是出于长久盈利目的而对客户的悦诫,而没有忠诫的购买者(“油有一分钱买不籼的忠试“介汉斯是做的晓捷销人止尔做的是芦销;池斯窃其益是个推销员,比尔却是企业家或经销商老板,至少是合格的职业经理人一Y单点发力总是容易被模仿和突破;而体系的力量却是难以在短时间内被赶超的!真正卓越而长命的企业一定是靠体系致胜的!争企业*全面市场韶争能力“表现:企业市场目柏8有梁余X年肉玲俊院6g厂|工公8命6EHAJSt8防途FFA
