CIS企业形象策划讲义

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1、CIS企业形象策划讲义 企业导入CIS的目的 企业导入CIS的一般原则 企业导入CIS的基本程序 企业CIS策划的主要内容 企业导入CIS应注意的问题 案例分析企业导入CIS的目的 提升企业形象 确立并明确企业的主体地位 有效地快速地传递企业信息提升企业形象企业竞争力商品力销售力形象力CIS比一般广告、宣传更具竞争威力CIS广告公关促销宣传据国际设计协会1987年的估计，CIS导入的投入 与收益之比为1：227美元，而广告投入与收益之 比是1：30美元。确立并明确企业的主体性 这是CIS的内部整合功能。所谓的“主体性”，即企业的 统一性，或自我的一致性，也就是把自我和他物区别 清楚，并保持一贯

2、的自我主张。 如果企业名称、标志不能表现出企业的特性，传达的 含义与企业的产品、服务理念相差甚远，或者群体成 员对企业的信念、价值、目标认识不一致，成员对企 业缺乏向心力，等等，那就缺乏“统一性”，亦即自我 不一致。这样的企业就无法进行有效的信息传递活动 。 CIS中的“Identity”即含有个性、认同、同一性等含义， CIS的原则之一就是同一性。CIS通过统一企业的文化 理念，进而统一企业行为规范和视觉识别，来明确企 业的主体个性和同一性，来强化企业的存在价值，提 高企业成员对企业的认同感、归属感和忠诚度，增强 企业的凝聚力和向心力，激励士气。有效快速地传递企业信息 这是CIS的对外传播功

3、能。 企业信息的传递过程，也是企业形象的传递过 程 。企业与社会公众之间信息传递和沟通广泛 ，企业内部可向外部传递的信息很多，不同的 部门向外传递的信息的侧重点不同，如果缺乏 完整统一的识别系统，很容易使企业形象支离 破碎。因此，对企业信息的传递必须有统一而 系统的计划、安排，以统一的形式表现出来， 以便于增强信息的可信度和识别性，塑造一致 的企业形象，使社会公众对企业产生认同感。 同时，企业信息和企业形象的传递必须保证效 率和效果。CIS是满足这些要求的最佳的信息 传播途径和手段，它能够保证信息传播的统一 化、规范化、系统化、程序化，并使传播更有 效。企业导入CIS的一般原则 系统性 统一性

4、 差异性 长期性 操作性系统性 导入CIS的系统性有两层含义： 首先，CIS作为企业识别系统与整体形象 战略，它是一个有机的整体，有三个相 互联系的子系统构成。 其次，导入CIS的系统性是指企业要把 CIS的导入作为一项系统工程来实施，它 涉及到企业这个组织系统的全员性、全 范围、全面的方法与手段。统一性 即同一性。CIS的三个子系统MI、BI、 VI各自成体系，不仅要使三者内部各自 统一、协调，而且要使整个CIS体系统一 、协调，形成统一的企业识别系统，使 企业形象在各个层面得到有效的统一。 具体表现为企业理念、行为及视听传达 的协调性，产品形象、经营策略与精神 文明的和谐性。差异性 CIS

5、的根本目的是塑造具有鲜明特色的个 性形象，它归根结底是一种差异性（个 性化）战略。 日本著名CI设计专家中西元男有句名言 ：“CIS的要点，就是要创造企业个性。”长期性 CIS导入是一项艰巨的系统工程，它涉及到企 业的方方面面，是企业从“外表”到“灵魂”的革 新。运用CIS来强化企业的统一精神，培育自 我独特的企业文化，需要长时间的积累和培养 。要使企业形象真正得到社会的认同也不是一 朝一夕的。 导入CIS本身就包含策划、实施，完整地做下 来，国外企业一般周期在10年左右，即便只是 部分导入，也往往需要35年的时间推行。操作性 CIS的操作性主要体现在四个方面： 1。必须有一套贯彻宣传企业理念

6、的具体 方法； 2。必须有一套可具体执行的行为规范； 3。必须有一套能形象直观地体现理念的 视听传达设计； 4。CIS的每一个环节都必须是可操作的 ，对存在的问题必须有相应的解决措施 。企业导入CIS的基本程序 准备阶段 调查分析阶段 策划阶段 设计阶段 实施阶段准备阶段 这个阶段的主要任务是： 确认导入CIS的动机目的，制定基本计划，落 实人、财、物等条件，为正式启动导入计划做 必要的准备。 组建CI委员会。成员由企业主要负责人、部门 负责人、CIS专业公司人员。主要任务是CIS计 划的制定与实施，确立CIS的项目与日程安排 ，制定预算费用，进行必要的预备调查。然后 提交一份规范的CIS提案

7、书。 CIS提案书内容：导入CIS的理由和背景、基本 方针、计划项目与日程安排、负责机构、项目 预算、预期效果等。调查分析 任务是：确定调查内容、调查问题与问 卷设计、调查对象、调查方法、调查程 序与期限、调查结果分析。 调查内容的重点：企业经营现状、企业 形象及具体项目要素的调查，包括内部 调查与外部调查。企业内部调查包括企 业的经营状况、经营理念、企业精神、 组织结构、员工素质、内部形象、现有 视觉识别系统、企业的信息传播渠道等 ；外部调查主要着重于消费市场环境、 相关企业形象、社会公众对企业形象 的 认知与评价等。策划阶段 在充分调研基础上，深入分析企业内部和外部 认知、市场环境和各种设

8、计问题，进行企业未 来的总概念定位，构筑理念系统，研讨形象塑 造方案。 在策划阶段，要对调查结果做出综合性结论， 归纳整理出企业经营上的问题，并给予有效的 回答；还要对本企业今后的思想、活动及形象 构筑方向，提出新形象概念，设计出基础设计 的方向，并根据总概念，构筑基本理念系统。 本阶段结束要提交一个能表达总体策划思想和 战略的总概念报告书，提出CIS计划的基本策 略、理念系统构筑、开展设计的要领、未来管 理作业的方向等。设计阶段 即将前面总概念书设定的基本概念、识别概念 等转化为行为和视觉表达形式，以具体表达企 业概念。 企业行为设计既要有理论深度又要有可操作性 。行为设计的最高要求是科学性

9、、规律性、可 操作性，以及员工接受性。 视觉识别设计可分三个步骤：第一步，将识别 性的抽象概念转换成象征性的视觉要素，并对 其不断调查分析，直到设计概念明确化为止； 第二步，创造以实体象征物为核心的设计体系 ，开发基本设计要素；第三步，以基本设计要 素为基础，展开应用系统要素设计。实施阶段 这一阶段重点是在于将设计规划完成的 识别系统制成规范化、标准化的手册和 文件，策划CIS的发表活动、宣传活动， 建立CIS的推进小组和管理系统。 在实施阶段一般应进行的活动： 1。选择时机对内对外进行CIS计划的发 表。 2。推行CIS相关计划与活动。 3。建立相应机构，监督CIS计划的执行 ，并对导入和推

10、行CIS的效果进行测定和 评估。CIS策划的主要内容 CIS的构成CIS由三大基本要素构成,即理念识别 (Mind identity)、行为识别（Behavior Identitiy）、视觉识别（Visual Identity） 这三者各有其特定的内容，形成三个识 别子系统，相互联系，相互制约，共同 作用，协调运作，形成完整的CIS识别系 统。 MI：是是CISCIS的核心和原动力的核心和原动力BI：是是CISCIS的动态识别形式的动态识别形式VI：CISCIS的静态识别符号的静态识别符号台湾著名CI设计专家林盘耸先生比 喻为：MI是CI战略的策略面，是企业的 心；BI是CI战略的执行面，是企

11、业的手 ；VI是CI战略的展开面，是企业的面。 三者共同构成了CIS的完整内涵。CIS三者的关系理念识别系统策划 （一）理念识别系统的基本内容 （二）企业理念的表现形式 （三）企业理念的策划理念识别系统的基本内容 1。企业使命 2。企业精神 3。企业价值观 4。行为准则和道德规范企业使命 企业使命是企业的存在意义，是企业由 于社会责任、义务所承担或企业自身发 展所规定的任务。 企业使命一般至少包含两层含义： 一是经济使命 二是社会使命松下公司的企业使命观 松下幸之助认为松下公司的使命是“为社会服务”。他 认为任何工作都是因为社会需要而成立的，社会没有 无意义的工作。他的公司帐是公开的，使自己的

12、员工 知道自己为社会带来了多少收益，进而也知道在国家 或世界上的地位，以此来强化职工的社会责任感和使 命感。 其次，松下认为企业的职工应有赚钱的意识，这个意 识是以国家利益的使命感为基础的。他经常教育员工 说：“日本今天的繁荣，自然是公司获得相当利益的结 果，如果大部分公司都不赚钱，日本就变成一个贫穷 国家了而为了社会的全体繁荣，赚钱也是我们的 重大责任和义务”，“我们从社会取得天下的资本，集 天下的人才，用天下的资源，如果没有任何成功展现 ，不但愧对社会，社会也不会原谅你。”企业为社会集 资必须赚钱，这就是松下独特的价值观和使命感。企业精神 企业精神是企业认定的在生产经营活动 中应该遵循的根

13、本原则及共同的理想信 念和追求。它是企业的基本信念，集中 体现了企业共同的理想、价值观、经营 哲学和道德规范。他是企业员工的群体 意识，对企业员工具有巨大的导向和激 励作用 美国学者托马斯.波得斯及小罗伯特.沃特 曼合著的成功之路，总结了美国 家最出色企业的管理经验，其中最重 要的一条，就是他们都自觉地提倡和培 育某种企业基本信念，通过企业基本信 念促进企业发展。 IBM公司的小托马斯.沃森说过:“一个企 业的基本哲学对成就可起的作用，远远 超过其技术或经济发展资源、组织结构 、发明创造和时机选择等因素可起的作 用。积极企业精神的标准 一、具有时代精神，符合时代发展的大 趋势； 二、与企业的战

14、略目标相吻合，符合企 业发展的实际和远景目标。企业精神实例 松下精神：产业报国、光明正大、团结 一致、奋斗向上、礼貌谦让、顺应潮流 、感恩报德。 日立公司：诚、和、开拓精神。企业价值观 企业价值观是企业理念系统的基础，是 企业内部形成的，全体成员共同认同的 对客观事物的认识和观点，即企业认为 什么是最有价值的，什么最没价值的， 以及这种价值观的明晰程度 一般每一个成功的企业都有鲜明独特的 企业价值观。松下公司独特的价值观 。培育人才的公司：“松下电器公司是培育人才的公 司，并且兼做电器产品。” 。要有尊重人类的基本精神：以人道主义精神来尊 重别人、员工、顾客和用户。 。让员工明确经营观念：为社

15、会服务。 。彻底教育员工企业必须获利：企业是社会经济的 细胞，是国家财政收入的重要源泉。因此，赚钱是企 业生产经营的目的。 。致力于改善劳动条件与充实福利：“经营理念或使 命感无法完全取代物质。” 。让员工拥有梦想：人有梦想才有希望，人有某种 希望才能进步成长。 。以正确人生观为基础：正确的人生观是人才成长 的方向、动力和人才价值。行为准则和道德规范 它是企业价值观的表现，是指导和调节员 工从事生产经营的各种活动、处理人际关系、 确立交往关系的行为的行为要求。 行为准则是企业内部员工涉及到企业生产 经营活动的一系列行为的标准、规则。道德规 范是企业在生产经营活动中自然形成的，对客 观事物及各种

16、利益关系的善恶、荣辱、是非、 真伪的判断、评价和取舍。 行为准则和道德规范有制度规范和非制度 规范。 行为准则和道德规范的功能就是约束企业 全体员工的行为，使其保持在一定规范内，即 使企业主体的行为至少在理论上是一种可以预 测、可控的行为。杭州胡庆余堂的“诚信为本”胡庆余堂药店成立于晚清，创办人胡雪岩 。该药店声名卓著，很重要的在于遵循“诚信 为本”，取信于民。该堂的营业厅内挂有两块 巨匾，一块朝着顾客，上书“货不二价”四字， 另一块面对柜台，上书胡雪岩亲笔手书：“戒 欺”二字，旁边有一段小字：“凡有贸易沾不得 欺字，药业关系性命，尤为不可欺。余诚心救 世，誓不以劣品弋取厚利，惟愿君余之心，采 办务真，修制务精。不致欺予以欺后人，是则 造福冥冥