夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告

《夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《夕阳红颐养居老龄服务基地项目可行性分报告（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、夕阳红颐养居老龄服务基地项目 可行性分报告 停车坐爱枫林 生命不言晚年莫道桑榆晚 为霞尚满天序v中国老龄服务战略工程 这是一个有着1亿5000万目标客群并在不断成长的巨大的市场； 这是一项中国政府正在面临的重大社会课题； 这是一个拥有10000亿商机的黄金产业。 这是一项在夕阳中升起的朝阳事业；生命无限，光照千秋。 这是一项惠及1亿5000万中国老龄人的快乐工程。v为国家分忧，代子女尽孝 v推动社会和谐，营造快乐人生。第一部分 产业简析 人口老龄化2006年底，中国60岁及以上老年人口 达到1.43亿，占总人口的10.97%。 1982年至今，中国老年人口年均 增加302万，年均增速2.85%

2、， 高于1.17%的总人口增长速度中国已有21个省（区、市） 成为人口老龄化地区1999年， 中国进入老 龄社会Strategy养老保障的 负担日益沉重SystemsStaff人口老龄化老年医疗卫生 消费支出的压力 越来越大Style社会问题高端老龄 人士问题养老保障的负担 日益沉重为老龄社会服务 的需求迅速膨胀社区老龄 服务设施不足人口老龄化农村老龄 问题突出人口老龄化给中国的经济、社会、政 治、文化等方面的发展带来 了深刻影响； 庞大老年群体的养老、医 疗、社会服务等方面需求的 压力也越来越大。问题催生需求中国老龄人口催生的市场需求一万亿的市场消 费需求养老机构建设需求社区养老护理需求 老

3、年护理专业化 人才需求 老龄市场的投资 需求 老龄人口资本市 场需求 老龄人口精神文 化需求 养老资源改建需 求 第二部分 创新模式 组织体制 政府从法律制度 和政策上解决老 龄人口老社会保 障问题；大力发 展和完善社会养 老保险体制；制 定养老服务扶持 政策； 在国家政策指导 下，充分发挥社 会组织的作用， 代表政府实施养 老服务战略； 企业为实施养老 服务的载体；通 过企业投资和商 业运作，实现老 龄服务的社会化 。中国老龄服务创新模式设计的基础是建立 一套符合市场发展的组织体制创建老龄服务的金色品牌，构建金色文化设计老龄护理标准规范系统和标准商业模式设计符合中国老龄服务需求的投资体系建立

4、金色培训体系，创建最大规模的就业集群建立便捷的社区物流和高水平的机构物流系统老龄服务公益品牌老龄服务标准模型 老龄服务资本体系老龄护理培训体系 老龄物流运营体系 社会体系构建老龄服务体社会所需建立的社会体系第三部分 养老服务体系 v夕阳红养老服务工程总体模式 将资本（投资），护理服务，社区服务站机构设施及居家，医疗 ，物流，学校及机关，适合老年的娱乐设施，文化产品以及金融 机构等资源要素组合起来； 这个模式中，目标客户是老龄人口，供应主产品是服务。 服务的品种包含居家护理、购物服务、资产理财服务、休闲文化 供应服务、分时度假服务、有限期机构供养服务、旅游服务、才 艺服务等大类； 以服务卡为服务

5、流载体，将整个体系连接运转起来。商业模式 以机构养老服务为主要目标的多层面夕阳红颐养居老龄服务基地系统 以居家亲情养老服务为主要目标的社区老龄服务系统 以个性化服务为主要目标的老龄服务网络信息运营系统以老龄群体为主要受众的个性化智能服务系统以老龄服务、老年产业为载体金色基金和金色资本运营体系夕阳红养老服务体系夕阳红养老服务体系由五部分构成会员网络信息服务系统全国统一运营网站、统一呼叫中心、统一支付系统、统一物流系统养 老 系 统养老服务站 （8000个养老服务站点）养老基地 （全国20个养老基地）养老院 （全国加盟养老院）服 务 终 端医疗服务 （医院、卫生服务站、保健中心）商务服务 （购物、

6、理财、交通）娱乐服务（文化活动中心、旅游服务、 老年兴趣组织）会员网络信息服务系统服务卡 多层公寓若干幢，300-500套全装修全配置（含软装潢）居室； 一幢多功能综合楼（老年大学、老年活动中心）； 一所配餐中心（就餐、配送）； 二处休闲茶栈（品茗、座谈、棋牌等活动）； 一所老年医院及护理院（100个床位）； 一座会所（一楼游泳池、二楼健身房、三楼水疗馆、四楼会务活动中心）； 商业街（设有小超市、理发店、洗衣店、鲜花店、老年用品商店等）； 绿化景观，一级生态小区，（绿化覆盖率达51%；乔木、花卉、草坪；假山、小湖、喷泉、凉亭等）； 风雨连廊（公寓与公寓，公寓与会所、配餐中心、老年医院及护理院之

7、间相互连接）； 户外活动场地、停车场。公寓休闲活动中心老年护理院其他设施夕阳红颐养居养老基地夕阳红颐养居养老基地夕阳红颐养居老龄服务基地系统q 选址要求：毗邻著名风景区，依山傍水、风景秀丽、环境幽雅舒适。 q 规模：100亩以上，床位：500-1000个。 q 夕阳红实行会员制，须符合会员条件、购买会员卡并缴纳年费。 q 多种养老方式：售房养老、租房养老、养老金养老等。基本情况提供异地 养老服务旅游观光型夕阳红颐养居可根据要求老人安排好旅游地的颐养居。 探亲交友型为会员提供距离亲属较近、的颐养居入住。 休闲度假型可提供环境较幽静、安逸、适合休闲养老、修身养性的颐 养居。 学习交流型可提供生活较

8、丰富的颐养居以供入住。 候鸟式安居型方便冬天到南方过冬，夏天到北方避暑的会员。 异地疗养型遍及全国的颐养居随意入住。夕阳红颐养居老龄服务基地系统夕阳红颐养居老龄服务基地系统夕阳红颐养居实景 依托现有的城镇行政区划为基本点，以目前已有的老年服务区站及养老院所为基础，投资改造建设成为功能 齐备的老年服务运营中心和站点。首期目标为：选定20个城市，每个城市选定20个社区，每个社区设立20个 站点。共建立8000个终端老年服务站点。分层设立服务中心网络化控制。每个站点设计服务目标为50-100个 老人。总计服务目标为：40万到80万老人。争取达到100万老人。每个站点和当地酒店、养老院、以及各种 服务

9、机构建立“养老服务合作联盟”。统一发行服务卡，一卡消费始终。各基层站点发行服务卡、发展会员 ，并组织实施养老服务。 建设、加盟总计8000个社区服务站信息网络以现有服务站和养老院为基础每个站点服务目标为50-100个老人 总体服务目标为40-80万老人 长远目标服务100万老人 以会员制服务 统一发行服务卡，一卡消费始终社区服务站夕阳红养老服务工程服务网络全国养老服务网络 统一的服务站点标准 与其他站点共享会员信息 会员分时交换养老 网络融合社区老龄服务系统与文化、关怀、金融、旅 游、物流等各类服务机构 共享信息，提供融合服务全天候定位服务卡：中心为每位老人配备随身 紧急呼叫定位身份卡，这种身

10、份卡连接于全天24小时紧急呼叫系统，老人只需按下卡上的按钮，中心服务人员便根据卫星定位系统随叫随到。个性高级管家服务：各中心为老年消费者提供贴身式管家服务，包括贴身式看护及护理服务，金融服务，一站式专业理财投资顾问等。并提供24小时不间断医护人员服务，康复护理，健康咨询等等。还可为需要救护的老人预先垫付医 疗费。专业商务服务：各中心为有专业需求的高档老年消费者提供更高档次、更为丰富的个人用品及完备的私人商务、办公及商务谈判服务。家庭式旅游娱乐服务：提供全家式旅游套餐服务（包括旅游咨询、预定机票、酒店安排及相关服务）。包括：享受中心所有娱乐设施的使用（如高尔夫球场、温泉会馆、康体中心等）；预定车

11、辆配备服务及相关优质的物业管理服务。 以智能会员服务卡为基础，提供各类个性化服务个性化智能服务系统金融服务系统夕阳红理财投资公司 ：负责为会员提供金 融理财服务，保证会员资产保值、升值。产业投资基金：以股权形式投资于夕阳红 工程，涵盖领域包括与夕阳红工程有关的 项目、设施等，是夕阳红老龄服务项目的 投资平台。夕阳红资产管理公司：负责管理运营夕阳 红项目涉及的各类资产，是本能项目的资 本运作平台。金融服务系统第四部分 项目建设与运营 领导体系 : 国家民政部、全国老龄委 工程项目具体组织: 中国老龄服务战略工程工作委员会，实施组织机构公益化、企业商业化的运作模式。 负责研究并制定服务工程的总体规

12、划、报国家有关部门取得政策支持； 品牌策划和推广； 协调国家开发银行的金融政策支持。 项目实施的组织体系 主要任务 公司名称：北京夕阳红资产管理股份有限公司； 注册资本金：首期5亿元，一年后增资到9.9亿元。；发起股东：中国老龄协会、中国医药卫生事业发展基金会、中国夕阳红老年产业有限公司（香港）、国内投资者。 运营公司运营体系 按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个服务中心； 设计并运营全国服养老服务运营网络，包括网络运营、服务卡设计和发放、站点布局设计、物流配送等环节； 发起设立并运营养老保险和养老基金； 建立养老产业发展融资体系。 项目实施的组织体系 运营公司组织结构董事会总

13、裁副总裁副总裁资产管理部战略发展部宣传公关部国际合作部财务部总裁办决策委员会网 络 运 营 公 司经 营 管 理 公 司房 地 产 公 司资 产 管 理 公 司融 资 担 保 公 司高端服务公司运营公司要负责整个项目的全面功能建设和运营按照工作委员会的统一规划和部署，在全国建设首批20个服务中心 策划并设立“养老服务运营网”设计并制定服务中心工程建设标准和投资概算 监督项目建设，建设完成后验收回购“服务中心” 策划加盟建设商并发展加盟商，审核批准加盟建设商的项目计划书发展、审核并批准加盟运营商，打造养老服务体系网络 向全国扩展服务中心，发起设立并运营养老保险和养老基金；实施项目融资和资产管理（

14、包括发展基金和资产整合） 策划并实施“服务中心”的营销策略，设计并运营全国养老服务运营 网络，包括网络运营、服务卡设计和发放、站点布局设计、物流配送 等环节； 建立养老产业发展融资体系 运营公司的主要任务品牌战略 中国养老服务战略工程。要让夕阳红有机会成 为中国老年产业发展的复合点、聚集点、兴奋点 、引爆点，形成品牌支撑平台。软资源整合 养老服务战略工程从领导工作委员会层 面实现对政府、社会组织等资源的有效整 合，为养老服务争取到更为优惠的政策环 境；养老服务战略工程从运作平台层面实现 对银行系统、现有养老机构、各地有志于 服务养老战略的投资商、各地资本资源的 有效整合，使全国养老服务资源能够

15、发挥 聚合功效。夕阳红下属的各专业运营公司在业务实 操方面对全国的养老服务体系网络的各节 点进行整合。市场扩张养老国际联合 夕阳红老龄服务战略不仅要服务于国内客 户，在国际业务方面，将与众多国际养老机构 、医疗机构、老年服务机构等建立起密切的横 向与纵向联合，以为更具开发潜力和利润空间 的国际老年人提供周到的跨国养老服务，为世 界老人打造生命终端幸福驿站。设定全国发展的重点区域，在一、二线城市为 重点市场的带动下，向全国范围积极推进服务卡 的销售力度，提升服务客户的数量；不断完善服务网络终端，为客户提供更为完善 的养老服务，以提升消费质量；积极策划和整合现有老年产业市场，不断推出 更符合老年消

16、费的产业模式，提升产业的整体发 展空间。项目实施要点 发起成立北京夕阳红资产 管理股份有限公司。 编制：服务中心项目建设计划书 ；服务中心项目运营计划书 。 制定以下战略计划 ： 公益品牌推动战 略； 资本运营战 略； 营销战 略规划 ； 建设规划 及标准； 运营模式及标准。 组建融资担保公司。 与国开 行达成战略合作协议 。 在目标城市发展本地加盟建设商，完成服务中心项目立项报 批，取得土地规划 指标，取得建设许 可，组织 施工。 成立服务中心营销 机构；发展服务中心运营 加盟商、制定运营 管理方案。 落实夕阳红资产 公司基础运营资 金5亿元（具体数额 可根据实际 需要确定）。 成立：服务产业 基金、服务会员 俱乐部。 形成全国“服务中心”建设、运营 和品牌推广