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1、移动互联下智能制造产业的生态思考曲东升 20150925无锡移动互联o 移动互联时代o 方便和海量的数据获取=分析很重要 o 有时买家比卖家更有知识=信息对称 o 飞速传播=时空不再是问题 o o 互联网思维？（1）趋势 工业4.0p工业4.0 p 德国学术界和产业界认为，工业4.0的概念即是以智能 制造为主导的第四次工业革命。该战略旨在通过充分利 用信息通讯技术和网络空间虚拟系统信息物理系统（ Cyber-Physical System)相结合的手段，将制造业向智 能化转型。（1）趋势 新硬件时代p新硬件时代p美国以强大的软件技术、互联网和大数据技术为基础， 由极客和创客为主要参与群体，以硬
2、件为表现形式的一 种新产业形态。 （1）趋势 新硬件时代p新硬件时代p 谷歌眼镜、无人汽车、BIGDOG p 亚马逊-多轴无人飞行器 p AUTODESK-3D打印假肢让残疾人变成炫酷人群 p 苹果-智能手机、智能手表。p 引领着“新硬件时代”的是那些极客和创客(GEEK & MAKER)，大公司充其量不过是“买手”和“推手”。（1）趋势 中国制造2025p中国版工业4.0p大众创业 万众创新（2）生态p智能制造的新机遇，外部的变化也更大，我们 需要快速健康的发展。p生物学生态：生态系统指在自然界的一定的空间内，生 物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与 环境之间相互影响、相互制约，
3、不断演变，并在一定时 期内处于相对稳定的动态平衡状态。（2）生态p企业生态p通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共 享，各种各样的企业在发展中互相依赖，结成一个“生 态系统”，在这个“生态系统”中，企业之间，企业和环 境互相利用，相互制约，共同成长和发展。（2）生态型企业与外部生态系统（1）链路竞争优势 分析企业在行业价值链中所出的 位置，判断自己的竞争优势。 （2）定位 基于企业自身的资源和能力，选择合适的目 标市场，确立精准的市场定位。 （3）集群和共生 分析行业的产业集群特点，从集群中 挖掘潜在价值。找到能与企业发展形成互补关系的伙伴， 不断推动共赢。 （4）蓝海 发挥企业的主
4、动性和创造性，在技术、市场 、模式等多方面寻找并打造“蓝海”。（2）生态型企业与外部生态系统（思考1）顶端优势还是均衡配置企业要合理运用自己的力量，平均用力还是力聚一处 ，要考虑企业的战略环境。如果企业鼓励内部孵化创业项目，要有意识地克服顶 端优势可能带来的问题。（2）生态型企业与外部生态系统（思考2）如何避免肌肉退化企业要不断寻求值得学习的标杆，不断驱动企业各个 部分锻炼提升自己的能力，不给满足现状的情绪留下生存 空间。（2）生态型企业与外部生态系统（思考3）阿米巴(Amoeba)和适度失控随着稻盛和夫“阿米巴”理念的风行，“阿米巴” 成了管 理届最为人熟知的一种动物。阿米巴的理念可以应用到
5、内部流程的改造上，也可应 用到新产品、新业务的孵化上。究其本质，就是发挥人的主观创造性、成就意识，让 员工、团队在企业的平台上得到成长，实现多方共赢。（2）生态型企业与外部生态系统（思考4）企业文化 体液在企业内部塑造有生命力的、能得到员工普遍认同的 企业文化，用文化渗透到企业经营的方方面面。可以先从习惯的培养开始。（2）企业的外部生态关键点p三个关键点p创新人才-教育p风险资金-早期投资p成果保护-专利产权企业初创集群发展生态 场景o一个叫LIME LAB的孵化器，那里更像一家大学实习工厂，里边有 各种机床和工作台，还有3D打印等各种先进设备。极客和创客们 在各自的工作台上开发自己的东西，需
6、要的原材料都从孵化器里 要，设计的产品从原型到最后包装完毕的样品，都在这个工厂里 完成。 o我们看到了很多稀奇古怪的东西，如炒菜机器人、纽扣大小的测 量排卵期的侧脸器，十个螺旋桨的飞行器等等。很多东西都很丑 、很笨、很没有商业价值。但是由于创客们为这些产品快速迭代 ，可能明天看到的就是很酷、很灵、很有商业价值的东西。孵化 器给每个创业者一定的资金支持，如5万美元，花光了，如果产品 好，还可以再要钱。像这样的孵化器，硅谷里到处都是。 o 那么，孵化器赚什么钱？孵化器其实就是提供产品实现条件 的VC风投！由于投资早期，每个项目上花不了多少钱，但是一旦 1/10的硬蛋被孵化出来，产生B轮的投资价值，成本全收回来了 。 o（谷来丰现为上海交通大学海外教育学院副院长 ） 针对一个智能制造企业生态p回归企业管理的基本层面p借助移动互联工具p未来的智能化是大势所趋p最大化释放个体资源活力p生态让我们思考的更系统，更多维度
