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1、及時生產制度與時間因素壹、及時生產制度 貳、倒推成本法 參、時間因素天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：17556963212-1貳、倒推成本法一、倒推成本法的特點 (一)配合及時存貨制的理念，使原料存貨減少至最 低，故購入之原料直接記於RIP（Raw and InProcess）帳戶即原料及在製品帳戶。 (二)另外設物料科目與原料區分開來。 (三)發生直接人工，記於加工成本帳戶中。 (四)發生之製造費用，記於加工成本帳戶中。 (五)將加工成本轉至銷貨成本帳戶中，或是採用已分攤加工成本攤入銷貨成本 中，期末結轉實際與已分攤之加工成本，通 常是將差額結轉銷貨成本
2、。天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：1755696322貳、倒推成本法(六)倘若產品製成至交貨時間短，可以不必設製 成品科目。 (七)期末盤點直接材料在 RIP 科目之餘額，以 及其在製成品科目之餘額，藉以推出正確 的RIP、製成品和銷貨成本。 (八)將銷貨成本中的加工成本推回RIP與製成 品科目。（類似財務會計之先虛後實法） (九)RIP、製成品與銷貨成本中之直接材料與加工 成本金額應區分出來。3貳、倒推成本法二、倒推成本法成本流程 (一)購料 1.RlP製成品銷貨成本 (1)期末盤點直接材料在RIP中之餘額，保留後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉入製
3、成品。 (2)期末盤點直接材料在製成品中之餘額，保留後將其他金額與期初製成品中之直接材料轉入銷貨成本中。4貳、倒推成本法以上之處理並非倒推。 2.間接材料物料科目，領用時加工 成本。 (二)發生薪工 1.直接人工加工成本。 2.間接人工加工成本。 (三)發生相關製造費用：加工成本。5貳、倒推成本法(四)加工成本 銷貨成本。 (五)期末調整：期末調整前之銷貨成本中，其加工 成本可能有多計或少計，應予調整回（推回） RIP與製成品科目。6貳、倒推成本法例如：某公司加工成本於相關科目中之餘額如下列狀況：7貳、倒推成本法8參、時間因素二、作業時間衡量（Operational Measures of T
4、ime） 1.平均等候時間（Average Waiting Time）假設松根公司製造A產品，以每100單位為批次 計算，預期一年可收到40張訂單，每張訂單為100 單位，且需100小時加工製造( 包括10小時試車清理 及準備，以及90小時之加工處理 )。9參、時間因素每年機器之實質產能為6,000小時，而預期之總 加工時數為100404,000小時，尚有2,000之閒置 小時。雖然如此，因為顧客下訂單日期之不確定， 亦可能需要排隊等候。本例之平均等候時間計算如 下：10參、時間因素雖然有些訂單可能馬上可以加工製造不用等候 ， 但某些訂單到達時，可能已經在生產別批訂單，其 等候時間甚致超過100小時，但一年內，每張訂單 平均需等候100小時才能加工製造。再假設松根公 司正考慮生產新產品B，預期明年有20張訂單（每 100單位）每張訂單需時40小時加工製造（包括4 小時試車準備及36小時加工處理）。B產品之上市， 並不會影響A產品之需求量，如果一切符合預期， 則延伸前述公式，可計算兩種產品之平均等候時間 如下：11參、時間因素2.製造前置（或週期）時間（ManufacturingLead（or Cycle）Time）12參、時間因素13
