仓库的专业化与规范化管理

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1、仓库的专业化与规范化管理仓库的专业化与规范化管理更多课程PPT及视频访问： http:/胡松评博士版权所有第第1 1讲：仓储团队合作讲：仓储团队合作 第第2 2讲：仓储目标优化讲：仓储目标优化第第3 3讲：仓储日常管理讲：仓储日常管理 第第4 4讲：仓储合理布局讲：仓储合理布局 第第5 5讲：仓储作业流程讲：仓储作业流程 第第6 6讲：仓储方法原则讲：仓储方法原则第第7 7讲：仓储案例分析讲：仓储案例分析 第第8 8讲：仓储图片演示讲：仓储图片演示第第9 9讲：仓储量化指标讲：仓储量化指标 第第1010讲：仓储盘点规范讲：仓储盘点规范第第1111讲：仓储实际问题讲：仓储实际问题 第第1212讲

2、：仓储包装管理讲：仓储包装管理第第 1 1 讲讲: : 仓储的团队合作仓储的团队合作1.1 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.2 1.2 仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色1.3 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务 胡松评博士首创主讲仓库的专业化与规范化管理胡松评博士版权所有第1讲：仓储团队合作 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的合作销售销售生产生产采购采购财务财务仓储仓储胡松评博士版权所有第1讲：仓储的团队合作

3、1.2 仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准物品的保管胡松评博士版权所有1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务开开 放放 式式 原原 料料 仓仓生产岛生产岛2 2生产岛生产岛3 3生产岛生产岛1 1成品仓库成品仓库总装车间总装车间胡松评博士版权所有1.4 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务1, 7R交货服务2,信息准确完整3, 确保装卸品质4, 及时给予退换货5，热情友好的咨询服务胡松评博士版权所有第第 1 1 讲讲: : 仓储的团队合作仓储的团队合作1.1 1.1 仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储

4、与采购生产销售财务之间的团队合作1.2 1.2 仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色1.3 1.3 原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务1.4 1.4 成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务 第第 1 1 讲总结讲总结胡松评博士版权所有第第 2 2 讲讲: : 仓储目标优化仓储目标优化2.1 2.1 “ “以时间抢空间以时间抢空间” ”的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化2.2 2.2 “ “多快好省多快好省” ”的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化2.3 2.3 堆码的堆码的“ “1212字方针字方针” ” 2.4 2.4 装

5、卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士版权所有第第2 2讲：仓储目标优化讲：仓储目标优化21. “以时间抢空间” 的仓储总体目标优化仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装 、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和 质量的保证，要做到整洁有序。仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。胡松评博士版权所有 2.2 2.2 “ “多快好省多快好省” ”的仓储作业优化目标的仓储作业优化目标 快进货快进货- （接运、验收、入库） 快出货快出货- （备货、出库、托运） 多储存多储存- （单位面积储存量/利用率

6、） 保管好保管好- （保管期内质量完好、数量准确） 省费用省费用- （货物吞吐各环节节省人/物/财力）胡松评博士版权所有2.32.3堆码的堆码的 “ “1212字方针字方针” ”n n合理合理-（分区堆码、大不压小、重不压轻）n n牢固牢固-（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）n n定量定量-（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货）n n整齐整齐-（仓容整洁、纵看成列、横看成行）n n节约节约-（一次堆码成型，节省人力消耗）n n方便方便-（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）胡松评博士版权所有2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项（装卸）装卸入库保管出库注意事项（装卸） 最少的装卸搬运次数（避免重复、

7、徒劳的作业活动）； 缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）； 汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失； 应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项（入库保管）装卸入库保管出库注意事项（入库保管） 1, 入库：入库：单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。）2, 保管：保管：2.1 货位选择 -分区、分类;2.2 合理堆码-“角相对、面成线、留五距”（ “五距”指灯、顶、柱、垛、墙）;2.3 一垛一卡-记录商品编号、入库时间、作业班组等;2.4 签发单证-当天签发储存凭证、及时

8、进行帐务处理;2.5 勤碰复核-“日清月结季盘点，帐卡货物总相符；刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项（出库）装卸入库保管出库注意事项（出库）1, 1, 总原则：总原则：不不多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发. .2, 2, 装运单：装运单：货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。3, 3, 提货单：提货单：笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。4, 4, 复核单：复核单：提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。5, 5, 更正单：更正单：多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正

9、退换货。6, 6, 不发货：不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究第第 2 2 讲讲: : 仓储目标优化仓储目标优化2.1 2.1 “ “以时间抢空间以时间抢空间” ”的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化2.2 2.2 “ “多快好省多快好省” ”的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化2.3 2.3 堆码的堆码的“ “1212字方针字方针” ” 2.4 2.4 装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项胡松评博士版权所有第第 2 2 讲总结讲总结第第 3 3 讲讲: : 仓储日常管理仓储日常管理3.1 3.1 为何要强化仓储管理

10、为何要强化仓储管理3.2 3.2 仓库筹建的三大原则仓库筹建的三大原则3.3 3.3 绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在3.4 3.4 仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求及其及其职责自检表职责自检表 胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士版权所有3 3.1 为何要强化仓储管理？为何要强化仓储管理？ 物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收和废弃物流； 集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全配送； 集中储存，可节省运费； 调节淡旺季产品差异； 方便调次补缺，促进销售。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3 3.2 仓库筹建的三大原则仓库筹

11、建的三大原则 物料仓库尽量靠近生产线； 成品仓库尽量靠近销售点； 平房仓库（尽量避免使用电梯）胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.3 3.3 绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时，我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章。不少仓库制定了噪音控制计划，与有关大学声音工程系的教授一起研究，测量仓库的噪音水平，不受并设计一个减少噪音的方案。可以通过改变搬运动速度，并在搬运现场周围设置隔离物，或使用电子式升降机，或通过高科技空气处理，来将噪音水平减 少到六七个分贝。六七个分贝的噪音水平足以使仓库员工不再需要采用保护耳朵的装

12、置。每年可测试仓库员工的听力，保证他们听觉不受到伤 害。另外在设置仓库时就应注意到各种污染情况，努力予以排除 。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.4 3.4 仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求1）勤快；2）细心；3）服务；4）好学；5）合作。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.4 3.4 仓库保管人员职责自检表仓库保管人员职责自检表序序自检项目自检项目1你是否熟悉在库物品的基本情况（数量、品质、库位等）？2你是否能已熟练掌握物品收、发、存作业流程和工作方法？3在仓储管理工作中你是否能及时准确做好收发存详细记录？4你是否能定期盘点在 库物品以掌握和报告物品

13、的消耗动态？5你是否经常巡查仓储物品以及时发现各种问题并恰当处理？6你是否掌握对物品进行科学保养和保护的具体方法和技巧？7你是否及时调整和分析在库物品ABC动态分类和安全库存？8你是否已熟练掌握生产看板拉动/主动式的原材料工位配送？胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究第第 3 3 讲讲: : 仓储日常管理仓储日常管理3.1 3.1 为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理3.2 3.2 仓库筹建的三大原则仓库筹建的三大原则3.3 3.3 绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在3.4 3.4 仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求及其及其职责自检表职责自检表 胡松评博士版权所有第第 3

14、3 讲总结讲总结第第 4 4 讲讲: : 仓储合理布局仓储合理布局4.1 4.1 仓储六大区域布局图分析仓储六大区域布局图分析4.2 4.2 仓储各大区域职能分析表仓储各大区域职能分析表4.3 4.3 仓储有效面积分布比例仓储有效面积分布比例4.4 4.4 仓储空间布局六大原则仓储空间布局六大原则 胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士版权所有4.1 仓库六大区域结构图分析办办 公公 区区收收 货货 区区散散 货货 区区分分 拣拣 区区包包 装装 区区拼拼 装装 区区胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究4.2 4.2 仓库各大区域职能分析表仓库各大区域职能分析表仓库区域

15、仓库区域主要职能主要职能收货（质检入库）区卸货、验收、搬运、入库、登录等散货（存储）区便于零散发货（订单）分拣区对搬运到包装区内的制定物品按量分 拣 包装（刷嘪）区将订单物品装入包装，并在包装外标 识目的地等分拣信息。 拼箱（装运）区完成物品从包装区到装运区的移动。办公区跟踪物品接收、入库、保管、出库的 所有管理工作。胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究4.3 4.3 仓库有效面积分布比率仓库有效面积分布比率 储存商品面积占有效面积为30-60% 进出商品通道占有效面积为10-20% 检验商品面积占有效面积为15-25% 出库待运商品面积占有效面积为10-15%胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究4.4 4.4 仓库空间布局六大原则仓库空间布局六大原则1,直线移动；2,单层存储；3, 高效搬运；4, 存