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1、帅才选拔和领导力发展帅才选拔和领导力发展风里风里讲师讲师 介绍绍风里（李峰老师）： 风里（李峰）专注于企业领导人才的甄选和培养。风里曾在三大国际领导力咨 询机构任职：曾任盖洛普（The Gallup Organization）研究总监、美国人事决 策公司（PDI）资深顾问、合益集团（Hay Group）中国区领导力测评总监。 曾创立上海人才有限公司领导力测评和发展业务，曾任该公司副总裁，测评及 咨询事业部总经理。风里的领导力评鉴、发展理念和工具集各家之大成，独树 一帜，创立领导力大五理论、工作及领导风格理论，付诸实践。风里1988年毕 业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。内
2、容（一）选拔标准：打破素质模型神话 （二）选拔工具：打破BEI神话 （三）领导力发展：其实很简单内容（一）选拔标准： 1）伪领导人才模型 2）从孙子兵法到素质模型 （二）选拔方法： 1）姜太公选将 2）隆中对的启示 3）可用和不可用的选拔工具 （三）领导力发展三部曲 1）领悟：领导力不是什么？ 2）评鉴：自己的领导力如何？ 3）自我管理：扬长避短管事的素质管人的素质战略思维信息收集自信建立关系商业头脑分析思维同理心或人际敏感度主动性市场敏锐概念思维团队领导力诚信正直决策能力关注秩序组织觉悟适应环境的能力执行力客户导向激励能力说服感召结果导向前瞻远见发展下属文化敏感度成就动机财务敏感解决冲突对企
3、业的忠诚度变革创新全球视野指令识别人才学习成长计划能力团队合作情绪管理领导力素质模型领导力的层次心理品质行为业绩Who can do it right 智 信 仁 勇 严What leaders are paid to do 激励员工 领导团队 为结果而努力 发展人才建立组织能力 What we want them to achieve 品牌忠诚度 市场份额 为客户创造价值 收益增长 Universal 放之四海而皆准Specific to level, function, & industry 取决于行业、业务、职能、层级Specific to company vision, strateg
4、y, & value 取决于公司愿景战略价值观可能是唯一 一本测评师 写的领导力 的书领导力五大心理基因解码与人为 善integrity1.信任（trusting）：容易相信别人。2.可信（trustworthiness）：诚实、守信、厚道、知恩图报、情绪稳定性 、尊重人、设身处地考虑问题。3.道德内化（moral internalization）：内心有不可动摇的做人原则。追求卓 越achieve ment- orientati on4.意志力（willpower）：毅力，为远大目标抑制眼前欲望满足的能力。5.自我挑战（self-challenging）：高外在标准：要脸面，渴望被参照群体认
5、可。高内在标准：有梦想。自信果 敢courage6.自信（self-confidence）：对自己的能力有极高的估计。7.果敢（assertiveness）：“好勇斗狠”，敢于得罪人。战略思 维strategic thinking8.思维品质（quality of thinking）聚合思维（convergent thinking）：推理的广度、深度、和速度。发散思维（divergent thinking）：思维开放性、联想力、和直觉。9.思维模式（thinking pattern）：ART目标-手段链接（alignment）：目的性。想问题、做事情有很强的目的性。资源敏感（resource
6、sensitive）：现实性。量力而行，抓大放小，孤注一掷。审时度势（timing）：投机性。抓住机遇，随机应变，平衡长、短期利益。知人之 智talent savvy10.同理心（empathetic ability）：感知他人动机、情感并预测他人行为的 能力风里对测评工具的分级个人消遣破冰游戏个人发展团队建设人事决策 （选拔）人格类型问卷星相学 笔迹学 颅相学 血型与性格团队测评 360度反馈360度反馈 人格特质问卷评鉴中心 工作模拟人事决策 （筛选）即时计分访谈 能力测验 价值观问卷 心理健康问卷胜己者强：我如何扬长避短？自知者明：我的领导力怎样？知之者智：领导力是什么？领导力发展三步走
