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2、等。总结公司关键的、令人信服的事迹。 我们是行业中的Facebook 超过150万注册用户 以每天10,000-15,000新用户在成长 在未来60天内会突出的增长，大约每天50K-60K新用户 描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。 目前客户是如何应对这些问题的。 强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。问题介绍你的产品和它的好处并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件，或图片。（用户场景）解决方案 描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。 如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。技术 强调团队过去的成
3、就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。 包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。 不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。 讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。团队 消费者是谁？ 市场有多大？ 之前幻灯片中你已经做出了总结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？市场营销 你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。 利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿元的市场的1.）。销售 描述为什么客
4、户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品 。 描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优 势。 永远不要否认你有竞争对手 - 和任何人竞争都没关系。 竞争 描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来 1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。 还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收 入）。 如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建 立一个详细的财务模型。 你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一 轮测试的假设是什么？里程碑 这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。结论 过往融资的日期、金额和筹集资金来源。 想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分 资金能达成的里程碑。融资
