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1、入职基础培训计划之QC的程序控制及技 巧王永周 1 QC工作程序控制的必要性问题一：我们正在从事的是什么工程？ 问题二：我们的工作职能和工作市场环境是什 么？2 检查测试计划（ITP)2.1 ITP的编制方法2.1.1以合同文件和施工规 范为纲，参考材料供应商提 供的相关资料2.1.2 以IFC图纸为轮廓2.1.3 以工程分项为线2.2 ITP的分类2.2.1 材料ITP2.2.2 现场检查ITP2.2.3 测量ITP2.3 ITP的报验、批复 及更新2.3.1 ITP的报验流程QC工程师编 撰QC经理审核批复项目经理审批咨询工程师审 批pass/fail执行passfailQC工程师根据 咨
2、询工程师意 见重新编撰2 检查测试计划（ITP)2.3.2 ITP的批复状态2.3.2.1状态一 （ 批复-工 作可以遵照其执行）2.3.2.2 状态二（批复-但工 作必须按照工程师的意见执 行）2.3.2.3 状态三（修订&重新 提交-工作不能开展）2.3.2.4 状态四（不需要提 交）2.3.3 ITP的更新2.3.3.1 以状态三批复的ITP必 须更新2.3.3.2 以状态二批复的ITP需 要更新2.3.3.3 执行合同文件和施工规 范，但实际操作起来的确无法 达到要求或很难达到要求时， 在工程师认可的情况下，ITP 需要更新2.3.3.4 执行现有ITP，但要求 过于宽松，对工程质量有
3、不良 影响时，在工程师或业主的强 烈要求下，ITP需要更新2.3.3.5 设计图纸变更，对质量 要求提高或降低2 检查测试计划（ITP)2.4 ITP对各种不同检查内容的 要求 2.4.1 Holding(等待）是最高级别的质量控制点，要求工 程师全程监控。他通常是针对“特 殊过程”或“特殊工艺”而言。凡 列为holding的控制点，要求在控制 点来临之前通知咨询工程师，要求 其对该过程实施监控，如果工程师 未能在约定的时间到达现场监督、 检查，施工单位应停止进入该控制 点相应的工序，并按合同规定等待 咨询工程师 2.4.2 Witness（见证）是次要级别的质量控制点，需要提 交RFI,如果
4、工程师在规定的时间未能 到达现场，工序可以进行，但在下 一步工序开工之前，必须要求工程 师对上一步工序的结果进行检查、 确认。工程师可不进行全程跟踪2.4.3 Surveillance（监督）工程可按预先设定好的标准执行 ，属于正常施工范畴，工程执行 日常巡查工作，不需要提交RFI2.4.4 Review(审查）主要体现在文件方面，工程师根 据已有的检查记录或竣工资料（ ITR),审查该项工程检查过程中 是否存在漏项或不合格记录，以 便及时采取行动，保证工程质量3 检查申请单（RFI)3.1 RFI检查申请单的要求3.1.1 RFI提交的时间要求3.1.2 RFI的接收要求3.1.3 RFI检
5、查工作内容的 描述3.1.4 RFI台账的更新要求3.1.5 RFI检查流程形式的 升级3.2 RFI检查流程根据ITP,分析分 项工程的控制点 ，编制检查 内容根据制定好的检查 流 程和内容提交RFI根据执行检查检查结果 Pass/fail进行下一步工作passfail发NCR/CAR/ 给出纠偏意见根据纠偏意见 整改根据纠偏意见重 新要求检查 或提 交RFI负责该项工程的 QC工程师的任务工区文控的 任务QC/supervisor现 场 工 程 师 的 任 务4 NCR/CAR的关闭流程4.1 NCR/CAR发布的主要 原因探析4.1.1 不遵从现有的ITP和 检查流程进行施工4.1.2
6、工程师关注的热点或 经常提及的问题在现场改变 缓慢或没有改变4.1.3不服从工程师提出的 整改意见而盲目施工4.1.4 施工过程中出现重大 工程质量问题4.1.5工程师对合同文件要 求或施工规范或现场情况缺 乏深刻的了解4.2 NCR/CAR的关闭流程接到NCR/CAR后 ，QC立即通知工 区停止该点的作 业提交根源分析、整 改意见、预防措 施给QC经理书面提交给工程 师工程师意见 pass/fail提交附整改意见 的RFIpass根据整改意见 进行施工并要 求工程师见 证、检查工程师意 见、pass/fail恢复工作、进行 下一步作业passfail工区主任、项目 经理在带整改意 见的NCR
7、/CAR 上签字QC经理发函给工程 师正式关闭此 NCR/CAR5 资料整理归类5.1 内业整理5.1.1 图纸的整理根据技术部发放的施工图纸 ，分类整理，建立图纸分类 账户，及时更新图纸版本， 做到心中有数，根据最新图 纸进行验收 5.1.2 批复RFI的整理根据返还回来的RFI，应及时 更新RFI台账，发现漏报、拒 绝的RFI应及时通知工区，及 时提交新的RFI,保证工程分 项检查内容的完整性分项整理、归档各种批复的 RFI，做到资料查询清晰、快 捷、方便及时扫描各种批复的RFI ，确保 资料的安全性 5.1.3 浇筑单、强度报告及回填报告 资料的整理 5.1.4 竣工资料（IR/ITR)的整理5.2 数据统计工作日本品质管理专家石川罄说：统 计工作可以解决90%以上的质量 问题。建立RFI台账，随时地掌 握个单元工程的施工动态，每周 发布QC周报，统计各项工程的 RFI提交情况、通过情况、超时 未关闭RFI数量以及一次通过率 ；每月统计RFI状态、NCR、 ITP状态。通过这些统计数据可 以直观的看出某处质量下滑，以 便未来采取措施进行控制，提升 整体质量水平 以上只是我个人的在这方 面的总结，仅供大家参考！欢 迎大家提出宝贵的意见！ 非常感谢大家的共同讨论 ！
