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1、成功团队建立的14大关键n李云峰成功团队建立的14大关键n1：拥有学习的典范n 参考别人的经验：成功者学习 别人的经验，失败者学习自己的经验n 21世纪唯一持久的竞争力是胜 过对手的学习能力n 怎样执行要做给下属看。带干 部学习自己坐第一排。每次学习重新 抄笔记。n 成功团队建立的14大关键n2：模仿只是初步，创新才是永 恒n 人生处处皆学问n 模仿别人的经验变成自己 的经验。n 拒绝东施效颦式的模仿成功团队建立的14大关键n3：学问有3个流程步骤n 学、做、教三循环n 教育他才能复制人才出来 ，在教别人过程中你会越来越会 。（教育训练、组训、培训）成功团队建立的14大关键n4：目标 计划 执
2、行 检 讨n 目标刻在钢板上，计划写在沙 滩上。计划可以更改，不然有可能计 划失败。n 执行、检讨要真正落实，大处 着眼、小处着手。n 缺点越少的人越容易成功。发 现自己的优势，不代表不用修饰自己 的缺点。优点前进，缺点越改越远。n 成功团队建立的14大关键n5：创造一个良性竞争的环境n 20/80法则n 春、夏、秋、冬。维持因子VS激励因子n 有竞争才有进步：每次都要选出冠军销售。n 80%业绩都是20%的时间做出来的n 80%业绩都是20%的人做出来的n 设定每一季目标：季截件、月截件、周截件 、日截件（无日截件，业绩没办法很高。）n 春：播种 夏：除草 秋：收割 冬：储藏n 第1 3周：
3、完成80%（累积、酝酿）n 第4周：完成20%（越快越高）n 问员工：为何做？为谁做？达成什么目标？ 达成营业额对员工有什么好处？n 久而久之干部跟你的频率一样。n 成功团队建立的14大关键n6：领导者会议n 检讨为成功之母n 因材施教（各阶会议）， 分层教育n 检讨的一天：餐会、生日 聚会n 成功团队建立的14大关键n7：态度决定成败n 眼光远、观念新、行动快n 好的领导者也是好的跟随 者。越高阶越难教育，你要做一 个很好的榜样（抄笔记、弯腰放 下身段、身教很重要）成功团队建立的14大关键n8：彻底学习所有竞争者的优点n 认同别人比你好，永远看 别人的长处。n 把眼光放在你的竞争对手的优点
4、上,而不是放在自己的身上.成功团队建立的14大关键n9：维持（进行）细胞分裂n 单细胞是无法变大、无法 分裂。组训复制n 一而再，再而三复制。干 部越强越好。重视教育。n 成功团队建立的14大关键n10：一次要培养两代以上的接班 人n 做大事者必找其接班人n也是自己向更高阶梯攀登的一种 途径.成功团队建立的14大关键n11：身先足以率人，倾财足以聚 人，律己足以服人，量宽足以得 人，得人而后得天下n领导不是推动而是带动。n有舍得的精神成功团队建立的14大关键n 12：设定一个核心思想n 共同画面。核心思想很重要。n 目标达成：比相信的深度和相信 的人数。n 你可以不顾公司的愿景,但你的 团队必
5、须有自己的愿景,并且你的 成员能够深刻理解.成功团队建立的14大关键n13：不断的创新n 不断的吸收资讯。创新不会枯 燥乏味，不要一条路走到底。n 在具体工作中学会思考,并赴注 行动,让思想变成生产力.成功团队建立的14大关键n 14：莫忘初衷n 经常问：为什么当初要创 业？感动点是什么？为什么要成 功？为什么追求不平凡？为何而 来？为什么这样做？为什么渴望 成功？为什么想让生活更有意义 ？当你遇到困难时是缩回原点还 是向前？面临考验？成功团队建立的14大关键n请大家记住:n这是一个英雄创造历史的阶段n这个世界上只有坏老师,没有坏学 生n团队成败关键是领导者的水平发 挥n祝大家在老来寿成就梦想团队!成功团队建立的14大关键谢谢!
