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1、成功团队建立的14大关键n李云峰成功团队建立的14大关键n1:拥有学习的典范n 参考别人的经验:成功者学习 别人的经验,失败者学习自己的经验n 21世纪唯一持久的竞争力是胜 过对手的学习能力n 怎样执行要做给下属看。带干 部学习自己坐第一排。每次学习重新 抄笔记。n 成功团队建立的14大关键n2:模仿只是初步,创新才是永 恒n 人生处处皆学问n 模仿别人的经验变成自己 的经验。n 拒绝东施效颦式的模仿成功团队建立的14大关键n3:学问有3个流程步骤n 学、做、教三循环n 教育他才能复制人才出来 ,在教别人过程中你会越来越会 。(教育训练、组训、培训)成功团队建立的14大关键n4:目标 计划 执
2、行 检 讨n 目标刻在钢板上,计划写在沙 滩上。计划可以更改,不然有可能计 划失败。n 执行、检讨要真正落实,大处 着眼、小处着手。n 缺点越少的人越容易成功。发 现自己的优势,不代表不用修饰自己 的缺点。优点前进,缺点越改越远。n 成功团队建立的14大关键n5:创造一个良性竞争的环境n 20/80法则n 春、夏、秋、冬。维持因子VS激励因子n 有竞争才有进步:每次都要选出冠军销售。n 80%业绩都是20%的时间做出来的n 80%业绩都是20%的人做出来的n 设定每一季目标:季截件、月截件、周截件 、日截件(无日截件,业绩没办法很高。)n 春:播种 夏:除草 秋:收割 冬:储藏n 第1 3周:
3、完成80%(累积、酝酿)n 第4周:完成20%(越快越高)n 问员工:为何做?为谁做?达成什么目标? 达成营业额对员工有什么好处?n 久而久之干部跟你的频率一样。n 成功团队建立的14大关键n6:领导者会议n 检讨为成功之母n 因材施教(各阶会议), 分层教育n 检讨的一天:餐会、生日 聚会n 成功团队建立的14大关键n7:态度决定成败n 眼光远、观念新、行动快n 好的领导者也是好的跟随 者。越高阶越难教育,你要做一 个很好的榜样(抄笔记、弯腰放 下身段、身教很重要)成功团队建立的14大关键n8:彻底学习所有竞争者的优点n 认同别人比你好,永远看 别人的长处。n 把眼光放在你的竞争对手的优点
4、上,而不是放在自己的身上.成功团队建立的14大关键n9:维持(进行)细胞分裂n 单细胞是无法变大、无法 分裂。组训复制n 一而再,再而三复制。干 部越强越好。重视教育。n 成功团队建立的14大关键n10:一次要培养两代以上的接班 人n 做大事者必找其接班人n也是自己向更高阶梯攀登的一种 途径.成功团队建立的14大关键n11:身先足以率人,倾财足以聚 人,律己足以服人,量宽足以得 人,得人而后得天下n领导不是推动而是带动。n有舍得的精神成功团队建立的14大关键n 12:设定一个核心思想n 共同画面。核心思想很重要。n 目标达成:比相信的深度和相信 的人数。n 你可以不顾公司的愿景,但你的 团队必
5、须有自己的愿景,并且你的 成员能够深刻理解.成功团队建立的14大关键n13:不断的创新n 不断的吸收资讯。创新不会枯 燥乏味,不要一条路走到底。n 在具体工作中学会思考,并赴注 行动,让思想变成生产力.成功团队建立的14大关键n 14:莫忘初衷n 经常问:为什么当初要创 业?感动点是什么?为什么要成 功?为什么追求不平凡?为何而 来?为什么这样做?为什么渴望 成功?为什么想让生活更有意义 ?当你遇到困难时是缩回原点还 是向前?面临考验?成功团队建立的14大关键n请大家记住:n这是一个英雄创造历史的阶段n这个世界上只有坏老师,没有坏学 生n团队成败关键是领导者的水平发 挥n祝大家在老来寿成就梦想团队!成功团队建立的14大关键谢谢!