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1、深圳市*机械设备有限公司文件编号：XTM-WI-017文件类别 文件名称版本版次：A0制定日期：三阶文件 PMC 过程控制程序页 次：- 1 -控制章 制定 核准 审核第 1 页 共 5 页版/ 次 修订内容 修订日期 修订人深圳市*机械设备有限公司文件编号：XTM-WI-017文件类别 文件名称版本版次：A0制定日期：三阶文件 PMC 过程控制程序页 次：- 2 -控制章 制定 核准 审核第 2 页 共 5 页1 目的为使本公司的生产安排、物料控制、仓库管理有所依据，保证生产的顺利进行，订单按时交货，降低成本，提高生产效益。2 范围适用于本公司所有产品的生产计划、物料计划和过程控制。3 职责
2、与权限3.1 业务部接受客户订单，组织订单评审与协调；对订单进行下发，交代清楚相关细节及变更事宜。3.2PMC 部3.2.1 统筹生产计划安排与进度控制，督导生产计划管理及生产作业的执行；3.2.2 生产计划的拟定，生产进度控制，进步汇报，异常协调与生产产能评估；3.2.3 负责生产物料的计划与控制，编制采购申请单 ，跟催物料进度，确保生产不断料；3.2.4 负责进出口文件整理，出货计划编排，出货具体安排；3.2.5 负责物料的收、发、搬运，成品入库及出货等具体作业；3.3 采购部负责物料采购及交期进度的控制。3.4 生产部负责按订单及生产计划领料生产，成品入库，生产进度与品质控制；3.5 品
3、质部负责来料检验，产品制程检验，成品最终检验及成品包装检验等。4 作业流程深圳市*机械设备有限公司文件编号：XTM-WI-017文件类别 文件名称版本版次：A0制定日期：三阶文件 PMC 过程控制程序页 次：- 3 -控制章 制定 核准 审核第 3 页 共 5 页4.1 作业流程图（详见附件一）4.2 订单评审前的提供4.2.1PMC 部按业务对订单预审的需要，提供生产能力、物料库存，初步生产计划等方面的信息，并根据实际未完成订单的总量，预计相应物料需求和生产空间；4.2.2 业务部负责订单的评审工作，确认后的订单下发给各部门参照制作；4.3 物料申购、入库4.3.1PMC 部接到正式订单后，
4、根据订单物料需求，利用 ERP 系统、或电脑等相关资源，结合实际库存情况制定相应的采购需求计划，经部门经理同意、相关部门经理审核后交采购部。4.3.2 采购部人员根据采购申请单，结合采购部的相关作业控制程序进行采购作业。4.3.3 货仓对采购回来的物料进行入库，存储，数据更新等。4.4 生产计划与指令PMC 根据物料预计到位情况，结合实际生产能力与订单交期等综合因素考虑，编制生产计划表，经相关经理审核后交生产各相关部门按计划生产，生产计划表每周更新一次；4.5 物料发放4.5.1 生产部门接到生产计划表后，结合实际生产情况，依据生产指令到货仓领料；4.5.2 货仓根据生产指令单制作出库单，并组
5、织物料的发放；4.6 进度、品质、交期控制与确认4.6.1PMC 根据生产计划表，结合实际生产情况，定期进行生产进度汇报；4.6.2 如发现进度落后或品质异常，并且将影响订单交期时，PMC 将进行协调跟催处理，必要时联络业务部，述明原因，业务将根据业务操作流程与规定，与客户协调变更交期。4.7 成品入库与出货安排4.7.1 生产部根据包装完成及成品包装检验情况组织成品入库。深圳市*机械设备有限公司文件编号：XTM-WI-017文件类别 文件名称版本版次：A0制定日期：三阶文件 PMC 过程控制程序页 次：- 4 -控制章 制定 核准 审核第 4 页 共 5 页4.8 产能统计与评估PMC 定期统计生产完成的订单总量，编制生产产量统计表，每月对成品出货数进行统计，编制单月成品出货统计表，经相关部门经理审核后发放到各相关部门，并定期对不同阶段的产量进行分析。深圳市*机械设备有限公司文件编号：XTM-WI-017文件类别 文件名称版本版次：A0制定日期：三阶文件 PMC 过程控制程序页 次：- 5 -控制章 制定 核准 审核第 5 页 共 5 页附件：权责部门 流程图 备注业务部、技术部PMC 部生产部生产部PMC 部NO订单评估订单确认、图纸下发生产计划库存是否有料 请购物料采购物料生产指示车间领料生产制作进度跟催制作完成、入库出货订单关闭
