技术经理工作分析表

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1、 强大的企业一定是用系统在赚钱附件三： 技术经理工作分析表技术经理工作分析表表一： 从事岗位名字技术经理有无兼职无我的上级岗位名字技术总监我的部门名字技术研发部下级岗位技术员、技术经理助理岗位任职资格要求年龄：28-45 学历：机械设计类大专以上学历 经验要求：二年以上同行业技术设计经验 婚姻状况：不限 知识要求：熟悉本行业产品，会熟练操作种类设计软件 能力要求：技术革新和创新意识较强，能收集市场需求信息， 对社会消费趋势有较强的敏感度。 其它要求：做事认真投入，事业心强。表二：重要 性具体工作占用 时间 1负责制订新产品开发计划，通过后实施执行（每年的 1 月份提交， 新产品开发完成率 10

2、0%）30%2负责技术流程体系的建立与完善（三个月内完成技术流程体系的 建立，并与每季度进行一次完善修订）5%3负责技术研发成果转化效果（技术研发成果成功转化，收益率达 到目标设定）10%4负责新产品创意设计，提出设计可行性分析报告（每次正式设计 开发前两周提交可行性分析报告，报告通过率 90%以上）10%5负责进行行业调研并制作报告（每月 25 日前上交行业调研报告 采信率 100%）10%6负责技术申报（每季度末进行一次技术申报）10%7负责与其他部门配合编制产品知识培训手册（新产品开发完成后 一周内完成产品知识培训手册的编制，零差错）5%8负责产品设计记录档案、资料的保管（所有设计档案、

3、资料的保 管，完整无丢失、无差错、无泄密）10%9负责技术知识培训及技术人才培养（每月开展技术培训 15 个课 时，每季度培养至少一名合格技术设计专员）5%10部门费用控制（技术研发成本、部门费用控制在预算内）5%强大的企业一定是用系统在赚钱附件四： 技术经理生涯规划通道图技术经理生涯规划通道图代经理经理代总监总监副总经理总监代销售经理销售经高级经理代总监营销副总生产厂长生产总监生产副总高级业务员组长班长/主管车间主任代生产厂长职员主管业务员初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员技术师助理技术员实习业务员实习员工员工实习员工生产职系生产职系行政职系行政职系专业技术职系专业技术职系

4、管理职系管理职系总经理董事会技术总监技术经理技术经理助 理技术员实习技术员技术管理职系技术管理职系强大的企业一定是用系统在赚钱附件五： 技术人员晋升标准表技术人员晋升标准表公司晋升制度(试行）（参考）职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 技术员 完成工作要求，业绩考核在优秀以上了解空调设备原理、构造，并能设计常规设备学习力 3 分主动性 2 分创新 2 分无目标完成度为%以上。纪律遵守。设计成功率70%以上，工作差错率月次以内，服务满意度在中度以上技术经理助理 协助经理达到管理员工满意度合格，技术资料、档案管理完整，具备行业技术信息调查和分析的基本能力熟悉空调设备设计原理、构造，并能独立开

5、发设计普通设备学习力 3 分创新 3 分商业保密 3 分主动性 3 分协助经理培训技术员 3 名目标完成度为%以上。纪律遵守。设计成功率80%以上，差错率月次以内，服务满意度在中度以上技术经理 达到管理员工满意度合格，具有独立完成行业信息收集、调查、整理并分析的能力，基本设计流程、标准的建立与完善，设计成果转化效益达成率 80%以上精确了解空调设备设计原理、构造，能够根据市场需求提出、分析设计报告，并完成新产品开发设计承担责任分。创新 3 分商业保密 4 分主动性 4 分培养技术员 3名，技术经理助理 1 名内部月度培训15 小时以上 目标完成度为 9%以上。纪律遵守。设计成功率90%以上，差

6、错率月次以内，服务满意度在中度以上技术总监达到管理员工满意度合具有行业技术信息汇承担责任 4 分。培养技术经理公司技术研发处于行业强大的企业一定是用系统在赚钱格，各项设计流程、标准的制定与完善，并组织不断培训达标，设计成果转化效益达成率95%以上总分析，并提交公司技术规划能力，监督并完成设计开发任务创新 4 分商业保密 5 分主动性 5 分名 中上游水平，设计成功率 90%以上，公司对技术部工作满意依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部强大的企业一定是用系统在赚钱附件六： 技术经理绩效考核表技术经理绩效考核

7、表姓名岗位得分序 号考核项目权重指标要求评分等级自 评上 级结 果1技术研发 数量10%每月至少一项 新技术、新设 备推出新技术、新设备顺利推出， 并产生效果得 10 分 无推出得 0 分2成果转化 效益达成20%成果转化效益 达成率 80%以上80%以上得 20 分 70%以上得 10 分 60%以上得 5 分 60%以下得 0 分3行业调研 报告10%每月 25 号前按 要求提交行业 技术信息调研 报告，采信率100%按时按质提交得 10 分 按时提交，采信率在 80% 以上得 5 分 延时提交或采信率低于 80%得 0 分4技术申报10%每季度进行一 次新技术申报有完整新技术申报得 10

8、 分 无得 0 分业 绩 考 核5技术 发展70%技术培训10%每月开展技术 培训 15 课时超过 15 课时 10 分 超过 10 课时 5 分 不足 10 课时 0 分强大的企业一定是用系统在赚钱6技术资料 保管10%针对新技术、 新设备编制相 应技术文档齐 全、并完整保 管技术资料， 无丢失 无出错 无泄密20 天内按质完成新技术 技术文档编制，并及时完 整归档 10 分 30 天内完成 5 分 超过 30 天或质量不达标 0 分7技术 管理技术流程 体系的建 立与完善20%建立技术管理 制度、方法、 流程完成率在 90%以上 20 分 完成率在 85%以上 10 分 完成率在 80%以

9、上 5 分 完成率低于 80%为 0 分8人才 培养技术人员 培养10%培养至少 3 名 技术员缺少一人扣 3 分加权合计加权合计行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果行 为 考 核1主动性25%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分强大的企业一定是用系统在赚钱2商业保密25%1 级：明知商业技术及信息的范围及 要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业

10、性信息交易，不透 露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案 例 5 级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的职业操守1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分3创新25%1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分4学习力25%1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后

11、用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=强大的企业一定是用系统在赚钱考 核 人签字： 年 月 日附件七：薪酬结构图强大的企业一定是用系统在赚钱总收入A万元月度总收 入A60%=B月度总收 入B80%=D月薪D/12=F（ 分五级工资）固定工 资F80%=G绩效工 资F20%=H年度绩效工 资B20%=E效益提成奖 金A40%=C季度奖 金50%C年度奖 金50%C强大的企业一定是用系统在赚钱附件八： 技术经理目标责任书技术经理目标责任书一、

12、一、 目标责任人（目标完成者全名）：目标责任人（目标完成者全名）：二、二、 目标责任人基本资料：目标责任人基本资料：强大的企业一定是用系统在赚钱三、三、 监督人（最好由直接上级完成）：监督人（最好由直接上级完成）：四、四、 目标时间（为区域时间）：目标时间（为区域时间）：五、五、 目标主题：目标主题：六、六、 目标内容（总目标及关键性指标）：目标内容（总目标及关键性指标）：七、七、 目标责任：目标责任：八、八、 目标完成报酬：目标完成报酬：强大的企业一定是用系统在赚钱责任人签字：责任人签字：监督人签字：监督人签字：见证人签字：见证人签字： 亲人联系表关系姓名联系方式（手机， 电话，电子信箱）通

13、信地点（务必能收到信件）强大的企业一定是用系统在赚钱强大的企业一定是用系统在赚钱附件十：保保 密密 协协 议议 书书甲方： 乙方： 甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下，就甲方商业秘密保密事项达成如下 协议： 一、一、 保密内容保密内容 乙方需要保密核心保密内容：财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算。乙方需要保密核心保密内容：财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算。 乙方需要保密的保密内容乙方需要保密的保密内容 1. 甲方的交易秘密，包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交或商谈的价格等； 2. 甲方的经营秘密，包括经营方针、投资决策意向

14、、认证服务定价、市场分析、广告策略； 3. 甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件(作业指导书、记录表格等)； 4. 甲方的技术秘密，包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：CI 手册、培训教材、咨询资料等。强大的企业一定是用系统在赚钱二、双方的权利和义务二、双方的权利和义务 1. 甲方提供正常的工作条件，为乙方职务的财务研发，流程再造提供良好的条件，并根据创造的经济效益给予奖励； 2. 乙方必须按甲方的要求从事经营、财务管理与开发，并将经营、管理开发的成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权； 3. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方

15、不得将甲方的商业秘密向第三者公布； 4. 双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密； 5. 乙方承诺遵守以下保密义务：5.1 各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅； 5.2 未经允许，不查阅、复印涉及中心财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的保密材料； 5.3 不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。如确属工作需要，需将材料带出甲 方办公场所，必须经法定代表人批准方可； 5.4 不在不利于保密的地方存放机密文件、资料，不将秘密文件、资料乱丢乱放； 5.5 不携带保密材料

16、游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，不在公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密；有 客户来访，不当众谈论甲方内部事务和保密事项。不随意向客人提供阅读甲方的各类文件； 5.6 因工作需要打印、复印涉及甲方财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的文件之后，印坏的纸张及时销 毁； 5.7 保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密信息的文件资料及纸张； 5.8 工作变动离开甲方时，不带走甲方任何文件、资料、图表等； 5.9 发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告主管负责人。 6. 甲方实行薪酬保密制度，乙方不准打听他人薪酬和/或将本人薪酬告知他人； 三、保密金额 1、甲方每月薪酬中需要支付乙方底薪的 %或 元，为保密金； 2、支付期未满一年的，脱密期为一年；支付期超过一年的，按实际支付的月份作为脱密期； 强大的企业一定是用系统在赚钱3、员工离职时公司不再另行支付商业保密金。 四