温馨百货策划

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1、温馨百货有限责任公司温馨百货：“温馨”这种感觉是在家里体现出来的，我们之所以会用“温馨”这个词， 是因为我们要让来到我们百货里购买的顾客感到这种感觉。经营性质：有限责任公司经营范围：生活用品、食品、家用电器、文具、衣服饰品等。企业形象策划方案：销售策略： 1每月的周六、日凡是在本公司购买费用超过 50 元的顾客，都可获得本 公司送出的精美礼品一份。 2每月的 20 号，本公司都会举行活动，进行互动游戏，参与者都会获得 本公司送出的 30 元的购物券。 3凡是本公司的 VIP 会员，在生日那一天到本公司进行购买物品，都会 获得由本公司送出的精美化妆品一套。 4本公司员工会秉承“顾客就是我们的家人

2、”的这个信念来对待我们的 顾客。企业管理：公司成员CEO：饶娟娟职责：公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇 用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到 了 CEO 的肩上。创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是 授权本身也要由 CEO 完成。理想：管理好本公司的一切事务，让公司挤进全国 50 强企业。行政总监兼人力资源总监：沈学莹职责：行政：管理权限: 受总经理的委托，行使对公司行政人事日常工 作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所 分管的工作全面负责。1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清

3、职能的公司 事务。 2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整 理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。 4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总 结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司 领导和其他部门反馈信息。 5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改 以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。 6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部

4、 门的工作关系。 7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。 8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态 度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 9.完成总经理临时交办的工作。 主要职责:草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料； 为公司领导人撰写文稿等工作； 负责对文件的收发存管理工作； 对员工的评价、考核和激励； 负责做好来客的日常接待工作； 负责对公司档案管理工作； 负责对公司文印工作的管理； 做好对各种类文件、资料鉴定及统计管理工作； 负责对各种类会务的安排工作； 负责对公司印章、法人章的监督管理和办公室印章管理； 负责对公司所有员工出勤审核。

5、人力资源： 工作内容及职责 （1）拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划，报上 级部门批准后执行 （2）对子公司人力资源工作进行指导与服务 （3）制定相关人事管理制度、员工培训管理制度，参与制定针对员工的绩 效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系 （4）审核和承办人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作 （5）考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核中层领导干部资格，做 好公司中层管理人员晋升或调整 （6）参与对集团公司子企业高层管理者的评价工作 （7）承办对新进员工在试用期内每月两次的访谈工作 （8）参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见或建议，并解答相关问 题

6、（9）与政府机关、集团总部对应部门的联络及部门内部的日常管理工作 （10） 协助总经理办公室做好对下属子公司的考核工作 （11） 工作临时下达的工作任务财务总监：段沛汝职责：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长 汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理

7、、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济 协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参 与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。12、组织做好财务系统

8、文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。采购总监：郭泳诗 职责： 1 监管所有的采购决定； 2 负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责 3 指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标 4 负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实营销总监： 屠航 职责：统领销售计划，市场调研，业务人员的统筹 市场营销总监的工作是 销售渠道的规划、监督销售工具的开发以及销售队伍的支持和培训。这里就涉 及市场部与销售部的分工问题，通常说来，销售部的职能非常清楚，那就是在 规定的时间里（比如一年），在规定的地盘上

9、（比如某个省或某个大区）完成 公司的业务指标。而市场部则从长远的发展来看销售渠道，从行业、地域、目 标客户、产品等多个角度来划分市场，理解不同消费群体的需求。而每一年的 销售指标往往来自企业的 35 年战略规划。这样既可以避免销售部门“一手遮 天”，说做多少就做多少，也可以避免老板说做多少就做多少，一切都是来自市 场的数据说了算，从而形成一种双向制约机制。另外销售部看市场部是否有价 值，还要看市场部是否提供了必要的销售工具（成功范例、应用指南、用户反 馈、竞争分析等），是否给销售人员和渠道人员提供了恰当的培训（卖给谁、 如何卖、价值诉求、疑难问题解答等），从而提升销售队伍的素质，使他们具 备卖

10、产品、卖服务，甚至卖思想的知识和技能。 广告策划总监：魏青职责：1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理 人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责 组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、 惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完 成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求 预

11、测情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作 的协作关系； 10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销 人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、 差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收 集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管 理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总 经理交办的其他临时性工作 企业文化精神口号： 温馨百货，给您家的感觉公司歌：如果感到温馨你就拍拍手 如果感到温馨就快快拍拍手

12、看哪大家都一齐拍拍手 如果感到温馨你就跺跺脚 如果感到温馨你就跺跺脚 如果感到温馨就快快跺跺脚 看哪大家都一齐跺跺脚 如果感到温馨你就伸伸腰 如果感到温馨你就伸伸腰 如果感到温馨你就快快伸伸腰 看哪大家都一齐伸伸腰 如果感到温馨你就挤挤眼儿 如果感到温馨你就挤挤眼儿 如果感到温馨就快快挤挤眼儿 看哪大家都一齐挤挤眼儿 如果感到温馨你就拍拍肩 如果感到温馨你就拍拍肩 如果感到温馨就快快拍拍肩 看哪大家都一齐拍拍肩 如果感到温馨你就拍拍手 如果感到温馨你就拍拍手 如果感到温馨你就快快拍拍手 看哪大家都一齐拍拍手公司 logo“温馨“这两个字用一个爱心围着，这代表着我们公司也将会用爱心来包围着我们的顾客，让他们体会到爱、温暖和温馨。让他们感受到本公司是一间质量、服务一流的百货，在这里他们不仅仅买到了他们的想要的物品、质量，还还让他们感受到了家的气氛。