每日每周每月工作

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1、每日每月每季工作计划1部门工作日程安排提要部门工作日程安排提要营运部营运部 每日1、23：00 前汇报业绩给上司每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 周一 12：00 之前上交周计划和总结（附有周视图） 3、 周一下午 17：00 之前上交各项申请 4、 周二下午 15：00 部门会议（货品主管隔周参加） 5、 周三 9：30 店长会议、下午部门品牌店长会议 6、 与总公司相关人员及商场等人员的互动、问候（每周工作计划和总 结里体现）每月1、 工资 28 日审核、30 日交予信息中心、10 日再次确认审核 2、 给店长打 KPI 总结分析（25 日之后的第一个周三之前） 3

2、、 店铺盘存（月 15 日之前） 4、 每月的工作计划和总结（23 日）附月时间表 5、 定期参加店铺会议，每月一家店（月计划里体现） 6、 参加公司员工大会 7、 每月两次参加货品培训 8、 每月 5 日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管 予 10 日把名单交予人事部 9、 本部门员工生日祝福 10、给企划打分评估（1 日前）每季1、工作服的准备和发放，并有上季工服的处理意见每年1、 年度计划和总结，年度销售指标的制度 2、 根据拓展计划跟进开店任务。 部门：督导培训部部门：督导培训部 每日待定每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 每周一上午 12：00

3、前上交周工作总结及下周视图（邮件） 3、 每周三上午 9：30 参加店长会议 4、 每周三下午 13：00 部门例会每月1、 每月两次货品培训 2、 每月公司其他培训（根据培训安排） 3、 每月巡店打分，将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果 4、 每月工资复核，给督导 KPI 总结分析（25 日之后的第一个周三之前）5、 每月转正、定级、晋升申请 10 号交予人事 6、 每月定期参加员工大会 7、 每月工作总结、工作计划、月视图 23 日上交（邮件） 8、 参加重点店铺会议 9、 本部门员工生日祝福每季待定每日每月每季工作计划2每年待定 部门：加盟部部门：加盟部每日1、下线店长及加盟商的

4、沟通每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 每周一 12 点前工作计划和总结，附周视图； 3、 周三直营店长会议； 4、 加盟商业绩排行榜； 5、 加盟商货品分析，调整； 6、 总公司业务员联系； 7、 巡店安排，每二个月到店一次； 8、 品牌部门会议周二下午 3 点； 7、 周三直营店长会议； 8、 意向加盟商沟通； 9、 促销方案周二上交信息中心备案；每月1、 每月加盟商盘存报表上传，陈列照片回传一份； 2、 下线下月指标制定并传达各店铺（24 号） 3、 月工作计划总结（23 号前） 4、 对下线加盟商的监督、管理、规范 5、 给督导打分评估（1 日前）每季1、 货品上

5、市培训和跟进； 2、 季总结（货品、业绩） 3、 合同查阅每年3、 工作计划和总结（1 月中旬） 4、 加盟商合同到期续签； 5、 加盟商拜年每日每月每季工作计划3部门：商品中心部门：商品中心每日1、 每日补货、调货 2、 关注每日销售 3、 与总公司相关人员的信息沟通每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 每周一上午 12：00 前上交周工作总结及下周视图（邮件） 3、 周二上午十点与营运部开货品会议 4、 每周的货品信息收集与反馈 5、 每周三的店长会货品调配 6、 每周的货款安排（周一） 7、 每周一次的巡店安排 8、 本部门会议与培训（周六）每月1、 月度总结与计划（

6、26 日发总结与计划给王经理） 2、 月度品牌货款预算 25 日下班前交财务 3、 下线次品汇总交财务进行核对 4、 给部门员工 KPI 考核 1 日前交人事行政中心 5、 本部门员工生日祝福每季1、 盘点 2、 订货会资料准备 3、 参加本品牌的订货会 4、 季节性的货品更换 5、 订货会后订单的输入每年1、 年度总结与计划 2、 年会每日每月每季工作计划4部门：信息部部门：信息部 每日1、12：00 前输好各店的销售报表（9 点区内交于开浪，10 点前区外传 真至公司） 2、下午 5 点前与店铺核对好帐务 3、下午 2 点前填好各店营业报表 4、店铺的违规情况，编入审计报告 5、统计店铺办

7、卡情况，上午 11 点给到客服并给消费贵宾积分 6、对 10 个 VIP 贵宾进行电话回访，并做好记录 7、登记店铺开发票的情况 8、登记并核对导购业绩 9、店铺货品信息查询每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 每周一上午 12：00 前上交周工作总结及下周视图（邮件） 3、 周二提供主管会所需数据信息 4、 周三店长会提供需要的数据 5、 安排一个品牌盘存，并跟进结果 6、 审核进销存账目 7、 周三、四下午去店铺进行财务制度检查（固定资产、备用金、当日 账目、残次品、票据存放的合理性） 8、 周工作总结和计划 9、 周一、五下午 17：00 发送导购 PK 10、周三审

8、核内购情况以开单 11、周三店铺运费报销单审核 10、贵宾卡信息输入 11、周六下午 13：00 部门周例会每月1、27 日提供人事、营运部各主管的完成率及店铺完成率 2、营运部提供工资单当日审核完毕，30 日下午下班前叫给人事部 3、28 日店铺业绩、销售分析表及盘存表提供给财务 3、 30 日与财务核对各品牌进退货、报帐数及库存 4、 3 号向财务提供上月老款销售情况 5、 每月对每个品牌的其中一个店铺进行抽查盘存 6、 28 日提供品管店铺的抽查、盘存的审计报告 7、 30 日与商品中心核对次品维修及调出货品明细帐 8、 12 日前向人事部提供晋升人员的业绩数据 9、 本部门员工生日祝福

9、 10、给部门员工 KPI 考核 1 日前交人事行政中心每季1、 每季货品的基础档案 2、 季度次品订单核对 3、 监督商品中心对每季货品的退货 4、 监督营运部每季工作服的处理每年1、 对加盟店铺的盘存抽查（春夏一次、秋冬一次） 2、 协助财务出报表 3、 对百盛系统重新设置每日每月每季工作计划54、 年度工作计划总结 部门：人事行政中心部门：人事行政中心 人事工作每日1、 上网搜索人才资料、人才网发布信息更新、邮箱查收-主管 2、 每日营运主管营运主管考勤抽查-主管每周 1、 周一 9：00 早会-主管；10：00 例会-总助 2、 每周一上午 12：00 前上交周工作总结及下周视图（邮件

10、）-主管 3、 部门会议（周五 13：00）-总助 4、 人员名单确认及不定时复核（周三）-人事行政专员每月1、 公司员工生日名单在每月 26 日给部门负责人-人事行政专员 2、 工资单每月 5 号交给财务-人事专员 3、 每月 26 日统计 2 个月后劳动合同到期人员名单，并将名单交给相关 部门负责人-人事行政专员 4、 每月 5 日人事部提供转正人员名单给各部门主管，晋级转正名单 15 日给王总审阅-主管 5、 社保人员名单 20 号给财务-人事专员 6、 员工大会每月 25 号之后第一个周三 7：00 开-总助 7、 考勤加班单 30 号汇总，当月调休，不要隔月累加-人事专员 8、 人事

11、报表每月 5 日统计上交王经理-主管经总助审核后上交 9、 工资新增汇入帐号 10 号汇总给财务。-人事专员 10、组织绩效评估工作（26 日开始，1 日前结束）-人事专员 11、本部门员工生日祝福-主管 12、本部门员工 KPI 考核-主管每季待定每年待定行政工作每日1、办公室行为规范抽查-主管 2、每天下班前安全检查-前台 3、办公室人员考勤监督-主管 4、每天下班走廊灯总开关关闭及大门钥匙发放及登记-前台每周 1、 周一 9：00 早会；10：00 例会及会议前的准备-前台 2、 每周一上午 12：00 前上交周工作总结及下周视图（邮件）-主管 3、 公司主管会议记录，每周二 12 点前

12、抄送王总和朱总-主管 4、 部门会议（周五 13：00）-总助 5、 营运店铺每周三领用物资-前台、人事行政专员 6、 每周二、周四上午 10：00 交给财务报销单，每周二、周四下午 17：00 通知到领用人-前台 7、 周三中午 12：30-13：00 开始图书借阅登记，借阅时间为一周- 人事行政专员 8、 每周六汇总定机票的清单交财务核对-前台 9、 清洁阿姨本周工作店铺安排-主管每日每月每季工作计划6每月1、 办公室每月 26 日领用办公用品-前台、人事行政专员 2、 每月 27 日办公用品库存盘点，并于 28 日统一订购补足库存量（需 人事行政中心主管签字审批）-前台、人事行政专员 3

13、、 员工大会每月 25 日之后第一个周三，会议准备，提前一天物资购买、 场地布置，员工大会住宿安排-前台 4、 宿舍 1-2 次抽查-人事行政专员、主管 5、 每周图书返回续借-人事行政专员 6、 员工生日蛋糕及贺卡的发放-司机取，人事行政专员发放 7、 油卡的充值，拿增值税发票交财务-司机 8、 公交卡充值-司机 9、 店铺资产登记-人事行政专员 10、各部门、店铺各项费用的统计-人事行政专员每季1、 节日礼物、劳保用品的购买及发放。 （端午、中秋、春节、冷饮）- 总助 2、 公司各种对外合同的跟进及签订协助-人事专员 3、 节假日安全检查及各部门值班安排备案-主管 4、 除营运类外其它对外

14、合作合同的谈判、签约-主管每年待定 部门：财务部部门：财务部 每日资金日报表每周 1、 周一安排本周货款，即时反馈 2、 周二、四下午 14：00 报销返行政部 3、 周五上午 9：00 周例会 4、 周六定机票的核对每月1、 周一 9：00 早会；10：00 例会 2、 每周一上午 12：00 前上交周工作总结及下周视图（邮件） 3、 资金预算表 25 号下午各部门交财务，财务 28 日交总经理 4、 业绩与去年同期比较表 30 日上交 5、 1 日上交库存结构表 6、 20 日折扣率、费用率核算 7、 6 日工资核对，9 日交营运部总监再核，15 日发放，30 日补发有问 题工资 8、 个

15、人往来帐清理 10 日前 9、 财务报表 10 日交 10、每月 5 日前邮发下线对帐单 11、每月 30、31 日（月底）下店收发票 12、本部门员工生日祝福 13、给部门员工 KPI 考核 1 日前交人事行政中心每季1、 返点、定金等与钱相关资料交于财务部 2、 存货状况每年1、 业绩预算 2、 加盟金 3、 制度定制每日每月每季工作计划7部门：企划部部门：企划部每日1、网站更新与维护每周 1、 每周例会（每周一 15：00） ，与王经理例会隔周一 15：00 2、 周一中午 12：00 前上交周视图和总结 3、 巡店 1-2 家，巡查内容（橱窗、陈列品等） 4、 每周二收集促销活动申请，安排制作每月1、 广告公司制作费用结算，5 日前上交 2、 大型活动需提前一周向财务上交活动预算表 3、 每月 25 日前向财务上交下月资金预算表 4、 本部门员工生日祝福 5、 给部门员工 KPI 考核 1 日前交人事行政中心每季1、 橱窗的季节性更换及维护 2、 每季形象画、形象品的更换每年1、 年度总结及计划 2、 年会的相关事宜部门：客服部部门：客服部每日贵宾生日短信（周三提供贵宾生日名单）每周 1、 制作 VIP 申请与信息输入 2、 整理对各店的反馈信息，周三提供给店长会 3、 周三店长会 VIP 卡