企业管理给力打包

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1、市场需求量已趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ B ）A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期高层管理者更更应该具备（ B ）A.技术技能 B.设计技能 C.沟通技能 D.表达技能当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（ B ）A.成本领先竞争战略 B.差异化竞争战略 C.集中化竞争战略 D.防御型竞争战略遵循集中决策，分散经营原则的是以下哪种组织结构形式？（ C ）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D.矩阵制一次性需求的专用产品一般适用于（ C ）A.大量生产类型 B.成批生产类型C.单件生产类型D.间断生产类型组织中，

2、管理幅度和管理层次的关系是（ B ）A.正比例关系 B.反比例关系 C.乘数关系 D.没有任何关系企业在计划期内为保证生产正常进行所必需消耗的物料数量是（ A ）A.经济储备量 B.物料申请量C.物料需用量 D.保险储备量市场需求量已趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ B ）A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.投入期被誉为组织理论之父的管理学者是（ C ）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥美国管理学家迈克尔波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（A ）A.目标集聚战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.进攻型战略高层管理者更更

3、应该具备（B ）A.技术技能 B.设计技能 C.沟通技能 D.表达技能当同类产品的生产厂家在产品质量、品种趋同，价格也接近的情况下，企业应选择（ B ）A.成本领先竞争战略B.差异化竞争战略C.集中化竞争战略D.防御型竞争战略在企业科学技术工作队伍中，由不同知识和能力水平构成的科技人员比例反映了科技队伍的（ A ）A.学科结构B.职能结构C.能级结构D.年龄结构遵循集中决策，分散经营原则的是以下哪种组织结构形式？（ C ）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D.矩阵制一次性需求的专用产品一般适用于（ C ）A.大量生产类型 B.成批生产类型 C.单件生产类型 D.间断生产类型组织中，管理

4、幅度和管理层次的关系是（ B ）A.正比例关系 B.反比例关系 C.乘数关系 D.没有任何关系第一次使用流水生产线的是（ D ）A丰田公司 B.通用公司 C. 可口可乐公司 D.福特公司“5S”活动的核心和精髓是（ D ）A.整理 B.整顿 C.清扫 D.素养计算机辅助设计，简称（ C ） 。A.CRM B.TQM C.CAD D.CAA从设备投入生产开始到设备报废为止所经历的时间是（ D ）A.经济寿命 B.技术寿命 C.使用寿命 D.自然寿命主生产计划是确定企业（ C ）A.在产品的计划 B.半成品的计划 C.最终产品的计划 D.最初产品的计划企业在计划期内为保证生产正常进行所必需消耗的物

5、料数量是（ A ）A.经济储备量 B.物料申请量 C.物料需用量 D.保险储备量选择销售渠道应主要考虑的因素有（ .BCDE ）A.中间商的可靠性 B.商品因素 C.社会环境因素 D.市场因素 E.企业自身因素企业在合约经营中的主要形式有（ BCD ）A.来料加工 B.合约制造 C.许可证贸易 D.国外生产 E.合约经营企业的生产过程，就其对产品出产所起的作用来看，主要可分为（ABCE ）A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.辅助生产过程 D.在制品检验过程 E.生产服务过程按照生产过程各组成部分的性质和作用，可将生产过程分为（ABDE ）A.生产技术准备过程 B.基本生产过程 C.生产

6、控制过程 D.辅助生产过程 E.生产服务过程影响生产预测的主要因素有（ ABCD ）A.产品 B.技术 C.经济态势与市场 D.企业政策与战略 E.时间编制生产作业计划所依据的期量标准有（ ABC ）A.批量和生产间隔期 B.生产周期和生产提前期 C.在制品定额 D.产品的销售量 E.产品预期销售额组织流水线生产需要具备的条件是（ BCE ）A.要有通用设备 B.要有足够大的产品产量 C.产品结构和工艺过程相对稳定 D.要有多种技能工人 E.工艺过程能划分为简单工序，并能满足同步化要求生产计划的主要指标有（ ABCD ）A.产品品种 B.产品产量 C.产品质量 D.产值 E.产品成本企业领导权

7、力表现的主要形式有 （ ABCDE ）A.法定权 B.强制权 C.奖励权 D.专长权 E.表率权决定行业的竞争状况、利润率和利润潜力的因素有（ABCDE）A. 潜在进入者的威胁 B. 行业内现有企业的竞争C. 供应商的讨价还价能力 D. 买方的讨价还价能力 E. 替代品的威胁采购活动要遵循“适价、适时、适质、适量、适地”的原则。 （ ）价值与功能成反比，与成本成正比。 （ ）法国的法约尔提出了管理的十四条原则。 （ ）机器设备是固定资产中的主要组成部分，它直接决定生产能力的大小。 （ ）预测型企业和订货型企业的生产进度控制方法相同。 （ ）工序控制的目的在于当不合格品发生之前就能发现问题，及时

8、处理，防止不合格产品的发生。 （ ）企业文化具有全体员工共识的集体意识特点，但不能产生凝聚力。 （ ）公司总经理由董事会聘任，他是公司法定代表人。 （ ）产品生产过程是人们劳动过程和自然过程的有机结合。 （ ）市场信息也是企业的重要资源。 （ ）企业的名牌产品就是企业追求利润率最高的产品。 （ ）企业经营战略实质上就是企业的长期计划。 （ ）生产进度控制是生产作业控制的关键。 （ ）塑造企业形象的目的就是要提高企业在社会上的知名度、印象度和美誉度。 （ ）企业的名牌产品就是企业追求利润率最高的产品。 （ ）供应商选择中采用总包的方式能够更多地应对供应商和所用原料加以控制。 （ ）牙膏厂生产儿童

9、牙膏、药物牙膏等不同种类的牙膏，以满足不同消费者的需求，这是无差异性市场策略。（ ）生产资料宜采用长而宽的销售渠道。 （ ）. Y 理论是把人性建立在错误假设上的传统管理观点，它将劳动效率或工作效率不高，归结于人的本性不诚实、懒惰、愚蠢、好逸恶劳、不负责任等造成的，必须进行强制监督、指挥，并以惩罚为主要管束手段，才能迫使他们付出足够的努力去实现组织的目标。 （ ）生产进度控制是生产作业控制的关键。 （ ）名词解释：1.分销渠道：是指产品从生产者向消费者转移所经过的途径，也可以把渠道定义为企业将产品传递到最终消费者的过程中所使用的各种中间商和实体分配机构的集合，包括批发商，零售商，代理商，物流公

10、司。2.企业战略：指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品， 形成 自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加 快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。3.生产过程：工业产品的生产过程是指从准备生产该种产品开始，到把它生产出来的全部过程，即指围绕完成产品生产的一系列有组织的和产活动的运行过程。它的基本内容是人的劳动过程，即在劳动分工与协作的条件下，劳动者利用一定的劳动工具，按照一定的方法步骤，直接地或间接地利用于劳动对象，使这成为具有使用价值产品的过程。在某些生产技术条件下，生产过程的进行还需要借助于自然力的作用，合劳动

11、对象发生物理的化学的变化，这时，生产过程就是劳动过程和自然过程的结合。4.定制生产：即根据消费者的特别需求而定制生产产品，实现产品制造过程与营销过程的紧密结合，改变生产与营销分离的状况。5.采购管理：是指根据相关部门提交的采购申请进行寻找供应商，报价，订货，收货及付款全过程的管理。6.成长战略：是一种充分利用外部环境所给予的机会，大量投资以求得企业在现有规模基础上向更高一级期望目标发展的战略。7.精益生产方式：指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的

12、活动（即浪费） ，缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。简答题：简答题：1.简述网络营销策略。答：是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，知名企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。2.你

13、认为作为一名领导应该具备什么素质？作为一个新时代的领导者，应该具备较高的领导魅力。领导魅力影响着领导能力的发挥。领导魅力有助于团结、影响下属，有助于增强领导效果。要提高领导魅力，就要具有三方面的素质：文化素质、道德素质、品格魅力。这三方面素质必须有机结合，才能有效提高领导者的整体素质和领导魅力。因此，一个有志向的领导者，应该不断加强文化素质、道德素质、品格魅力三方面的修养。在现实生活、工作中，领导者要认真学习，勤于思考，严于律己；要言而信，行而果。3.何为产品寿命周期？它一般分为几个时期？答：指产品从开发、成长、成熟、饱和至衰落的整个过程。一般可分为四个阶段,即引入期,成长期,成熟期和衰退期4

14、.简述基于战略协作伙伴关系的采购方式的作用。答：合作伙伴关系首先是基于共同利益基础之上的，通过双方或者多方的合作取得一种协同放大的效果，是一种双赢的关系。合作伙伴关系下的采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格和恰当的来源。5.我国公司法规定总经理行使哪些职权？答：总经理是由董事会聘任的主持日常工作的高级职员，对董事会负责，行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会议决议；（二）组织实施年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；（七）聘任或解除聘任除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管