关于格力空调的市场营销策划书

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1、关于格力空调的市场营销 策划书小白兔工作室 - 提纲 -n 前言 n 营销分析 n 营销战略 n 营销组合 n 财务预算前言n公司概述 n市场概述n营销目标n财务目标返回营销分析 一 市场分析（1） 行业背景（2） 市场概况（3） 消费者分析二 竞争分析返回营销战略 n 1. 市场战略n 2.目标市场n 3. 品牌定位返回营销组合 4Pn1.产品 n2.价格n3.渠道n4.促销 -（1）销售促进（2） 广告格力空调广告口号的变迁广告媒体选择广告文案与投放（3）公关策略返回财务预算 n1.营销费用预算n2.预算表返回公司概述n珠海格力电器股份有限公司有关发展简介空调是明显的行销争斗战，而且是所有

2、电器产品战况最激烈 的行销商战。由于07年各商家受到气侯影响及经济景气不佳的双重打击， 外加许多大商场大量进口各种品牌空调（如：美的、海尔、海信 等空调），随着人的生活水平的不断提高，人们用与生活消费的 支出占总收入的百分比有所增长，故空调市场的发展前景仍然广 阔。格力电器作为空调领域的迟到者，于1991年与某企业合并而 成，总部位于改革开放的前沿阵地珠海经济特区。占地面积 达60万平方米。1995年实施质量整顿，坚持“狠抓质量，打造精 品”的服务理念，严把质量关。在生产过程中将专业化与规范化有 机结合，并于2005年元旦提出整机6年免费包修，在加电领域内 坚持一心一意做空调。格力空调经过短短

3、16年的发展，现已成为中国生产规模最大 技术实力强，且生产品种繁多，拥有珠海，丹阳，巴西，重庆等 四大生产基地。现有员工人数15000人，年产家用空调1000万台 商用空调产值为30亿元。返回市场概述n 格力作为中国世界的名牌，在世界范围内占空调领域的龙头 地位，其主要竞争对手如图所示：n 由图中可得市场中以“格力、美的、海尔”等，三巨头称霸空 调市场，格力以超强的实力占据空调行业的老大多年，累计销售 7000万台，格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模 式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营 专卖店经营模式，将格力的足迹遍及全球。n 其所占市场份额一度高达38%，处于

4、市场领先者的地位。营销目标 n 目前，空调市场竞争，在态势上以 “海尔”的广告联 想效果最佳，具有强烈、震撼的品牌定位。良好的营销方案是成功的基础。我们的营销目标如 下：n1、在年末促销期（123月）提升产品认知率达到 5060。 n2、在新品上市期（35月）增加产品认知率达到80 。 n广告表现（年末促销期） n3. 在年末促销期（123月）的年末商战中，各家品 牌大都采取感性诉求为主，但在新品上市期（35月 ）各品牌则以密集式功能诉求的广告为主。 n 返回财务目标 n第一年广汉市家福来家电市场计划格力 空调销售专柜销售收益为600万元。n在头五年里每年保持35%左右的销售利 润率，投资回收

5、期估计为一年零五个月 。 返回行业背景 n 随着经济的发展，我国居民的空调拥有率持续上升 消费结构日 趋合理，这种变化，一方面与人们房屋结构的变化有着密切联系，“ 大客厅小居室”成一种流行时尚；另一方面与人们生活水平的提升也 相辅相成，柜机比例持续上升，而窗机则将逐渐被市场所淘汰。 n 从调查中，我们惊喜地发现，在所有接受调查的人群中，82 的调查者家里都拥有了空调，其中32的调查者家里拥有2台空调 ，11的调查调查者家里拥有3台空调.而所拥有的空调结构也发生 了变化，在2005年之前，人们所选购的空调中，挂壁式占据了77 的比例，柜式只有17，窗机为5。而到了2005年，人们购买 产品的机型

6、又出现了新变化，其中挂壁式的比例下降至69，而柜 式的比例则上升至26，但窗机比例进一步下滑，只有2.6。返回市场概况调查显示，在2005年之前购买空调的用户中，海尔的占有 率达到26，格力、美的分居二、三位，占有率为19、10 。而在2005年当年购买的空调用户中，28的用户选择了海尔 ，格力、美的分居二、三位，占有率分别为21、12。这一 数据表明，行业三大领军品牌的地位已经形成，并日渐巩固，其 中海尔空调的市场份额进一步扩大。短期内，这三大品牌的竞争 实力不会发生重大更改。此外，格兰仕、志高成为上升最快的两 个空调品牌。n 同时，我们还对未来一年具有空调购买意向进行调查，共有 48的调查

7、者表示有购买意向，而在这一比例的购买意向中， 87.2的调查者表示会选择变频空调，而只有12.8的调查者 会购买定频空调。而他们对于将要购买的空调品牌，也发表了自 己的看法，有49的调查者表示会选择海尔。格兰仕等品牌也得 到了较高的选择率 消费者分析（1） n小白兔工作室于2007年12月11日，对广汉市家 福来家电市场的抽样调查。n1.调查中女性购买者远大于男性购买者，女性在 总体的54%；且多为3040年龄段，占调查总 体人数的26.5%，其次则为41岁50岁，51岁 60岁，21岁30岁 年龄段分别占总调查人数 的23%，21.5%,17.5%；因而可得出购买主 体大多为中老年群体。n2

8、.工作单位分布，以小型专卖店居多占41%， 企业单位具第二位，占25%，具调查显示政府 机关和集体所有制企业工作的占3%，因而格力 企业应加大对政府和其他集体企业的合作，扩大 市场需求。n返回消费者分析（2）n3.家庭收入情况看，本地大多数家庭收入情况为略有 节余的占63.1%收支平衡的家庭占34.2%，而有家多 节余的家庭只占3%，可得在该地区的生活水平并不高 ，但可通过搞促销之类的活动来招徕顾客购买，或通 过打折等。n4.信息来源从调查中我们了解到消费者受电视媒介的 影响很大，占51.4%的人都通过电视广告了解产品相 关信息，其次是报刊杂志占38.2%。也不乏有他人介 绍和网络了解的占20

9、%，从中我们可以看出电视是主 流媒体。n5.竞争产品主要竞争则是海尔、美的、等其他 品牌，海尔的消费者占46.2%，其次，则是格力产品 占36.3%，美的占31.8%其他10%左右。竞争分析 n美的的竞争美的创于1968年，1980年正式进入家用电器行业。1981年 进入美国品牌，于1997年实行事业部制改造，2001年转为民营企 业。 美的得到国内中国政府的支持，利用国内劳动成本底。劳工素 质好以及讲诚信，成为空调领域的领跑者。但其缺乏深厚技术积累 提高品质，降低成本不够，因而被格力空调后来居上。n海尔的竞争海尔坚持宁可牺牲速度利益也要保证质量，保证品牌，注重 服务创新，坚持真诚到永远的服务

10、的营销策略。海尔的原动力是创 新，致力于塑造目标化知名品牌的形象，但其缺乏适度的宣传，因 而也被格力打败。n 综合所述，在竞争中，格力应更加提高技术改革，从促销战，广 告战，价格战三战中巩固其霸主地位，并不断塑造企业强有力的形 象，塑造环保健康的气息，走绿色环保健康之路。n 返回市场战略n1、在短期方面：于实战销售期间，每星 期做一次销售战力与销售业绩调查，而 每个月皆做评估及修正行销策略的缺失 。 n2、在长期方面：收集并评估市场调查资 料，在实战销售期结束后，立即做行销 策略的全盘检讨，以做为拟订以后行销 策略的参考。n 返回目标市场定位 n定位n 格力空调考虑到购买者收入多少及住房的 多

11、少和对产品的了解程度，将购买者年龄定位 在25到35岁之间。其长期目标是维持良好的 品牌形象，同时以空调的产品形象带动其他的 家电产品。而短期行销目标定位于2008年销 售2000万台，并在年终消除格力的库存压力 ，从而有利于新机型有强势的市场力量。返回品牌定位 n品牌定位： 通过广告以亲情篇和大自然篇为广告主题：亲情篇中通过表达游子 顶着寒冷的天气和妻子共度生日，表达了其对象的温暖的渴望，格力空 调杂器此散发的温度和亲情带来的温馨，使他感到家的温暖和幸福，而 大自然篇通过对枫叶，街上行人的描述，让人充分感受到大自然的气息 ，让人更真切的体会到格力空调带来的生命力。亲情篇以描述游子渴望 家的温

12、暖，格力空调将以亲情作为广告视点。以游子作为主角。吸引不 同层面的消费者，以亲情的温馨来吸引和打动消费者，而大自然篇通过 对自然界的多姿多彩描述，体现出了生命的真谛，将格力空调定位在体 现大自然生活吸引和打动消费者的有效手段。 n 基于国内市场的实际，我们选择高品牌形象，中高档价格定位的策 略，树立格力温馨健康的品牌形象。返回产 品n产品线 2005年珠海格力电器股份有限公司全资收购珠海格 力小家电有限公司，正式进军小家电，对小家电项目重资投入， 旗下现已形成包括电风扇、电暖器、电磁炉、电饭煲、电饭锅、 电热水壶、饮水机、加湿器等在内的丰富产品群。n原材料 格力空调以“做精、做大、做强”为目标

13、，始终坚持格力 电器的精品路线，全部原材料均选用行业品质优良的物料，如： 宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本NEG、德国西门 子、肖特的产品，并采用先进的生产工艺严格控制产品质量。n质量 格力空调通过了ISO9001质量管理体系认证，全线产 品均通过中国3C认证。公司始终坚持的“精品战略”，在激烈的市 场竞争中也结出了累累硕果。而格力电暖器在1995-2006连续 十一年在全国市场同类产品中销量领先，格力电风扇也连续多年 稳居行业同类产品市场销售前三甲，并获得国家质检总局颁发的“ 产品质量免检证书”，其他产品在市场上也表现不俗。格力小家电 产品凭借踏实的质量和时尚精致的设计，得到了市场

14、的肯定和青 睐，获得了多项国内国际权威认证和荣誉。n 返回价格n针对国内市场的空调品牌从产品，定价到渠道都 定位于中低档市场，且格力中低档市场比较成熟 ，而真正具有竞争力，概念明晰的国内高档空调 品牌尚少，而消费群体多为成熟都市白领，购买 能力相对比较高，对产品的选择较为理性，重视 产品的质量，容易形成品牌偏好度的特点，我们 拟采取价格走中高端路线，尽可能靠近目标消费 群体，率先打动消费者的心灵，树立良好的品牌 形象，利用先入为主的心理，抢占国内高端空调 市场。 返回渠道n 终端布局应走大流通渠道，而选择商场尤其是大型家 电连锁尤其重要，如与国美苏宁合作。此外，在各个省 市建立格力空调专卖店和

15、高效的格力仓储物流中心，n 同时采用电子商务模式，用电子数据高速，快捷的物 流配送搭建商业交易平台，让市场无疆界，便利顾客对 比选择购物，直面客户，进而有效占有市场。n 借助营运专柜，专卖店，加上第三物流的有效组合 ，构建属于自己的物流网，形成协调一致的有效配送体 系；营业人员与优惠客户大军以及周围的客户群体，构 成忠诚的客户体系；有效固定的营运专柜，专卖店和电 子商务三者虚实结合的销售与售后服务体系。 返回SP销售促进 n1、赠品n 自去年美的空调率先以赠品方式促销SP活动，使得现今各家厂商纷纷也 以赠品 为促销手段。以赠品做促销重点，吸引消费者的购买意愿，通常都 在新品上市期使用，但为了在年度末促销期做强势销售及短期提高业绩，赠 品方式是一重要手段。赠送家电，也可增加赠送家电的市场认知率及品牌形 象。 n 赠送方法： n（1）冷冰杯，照明灯2选1，早买早送，送完为止。