2018年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案

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1、2018 年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九年电大工程经济与管理形成性考核册第七至九章试题附答案章试题附答案一、填空题1.价值工程一般工作程序分为准备阶段、分析阶段、创新阶段、和实施阶段 4 个阶段。2.价值工程准备阶段包括_对象选择_、_组成工作组_和_制订工作计划_3 个步骤。3.价值工程分析阶段包括_收集资料、_功能系统分析_和_功能评价_3 个步骤。4.价值工程创新阶段包括_方案创新、_方案评价_和_提案编写_3 个步骤。5.价值工程实施阶段包括_提案审批_、_实施与检查_和_成果鉴定_3 个步骤。6.目前，常用的功能评价和方法有两大类：一类是_绝对值评价法_，即_功能成本法_；

2、另一类是_相对值计算法_,即_功能评价系数法_。7.根据预测对象不同，可分为_经济预测、_技术预测_和_市场需求预测_等。8.定性预测方法是在数据资料不足，或事物发展变化过程难以定量描述时，利用直观材料，依靠个人经验和主观判断，对未来状况给出估计的方法，主要包括：_专家预测法、_德尔菲法_和_主观概率法_等。9.决策的类型一般根据性质不同分为_肯定型_、_非肯定型_和_风险型_三种。10. 按照世界银行对工程项目的管理方式，将每一个工程项目划分为五个实施阶段，它们是_项目选定阶段、_项目准备阶段_、_项目评估阶段_、_项目实施阶段_和_项目的最后总评阶段_。11. 工程监理的主要内容，可分为_

3、工程质量监理_、_工程费用监理_、_工程进度监理_、合同管理、信息管理，协调工程建设中出现的各种矛盾和问题，即常说的“三监控二管理一协调” 。二、选择题1价值工程的核心是对研究对象的（ D ）分析。A. 成本 B. 质量 C. 价值 D. 功能2. 寿命周期成本是由（ C ）和使用成本组成的。A. 价值成本 B. 实际成本 C. 生产成本价值 D. 功能成本3. 寿命周期成本是由（ C ）组成的。A. 价值成本和功能成本 B. 施工成本和运行成本C. 生产成本和使用成本 D. 实际成本和理论成本4.（ A ）属于不可抗力事件。A. 战争、动乱 B. 乙方责任造成的爆炸C. 正常的阴雨天气D.

4、雨天积水5. 按照价值工程原理， “价值”是指（ D ） 。A产品消耗的社会必要劳动时间 B. 功能的实现程度C. 成本与功能的比值D. 功能与实现这个功能所耗费用的比值6. 在产品寿命周期成本一定的条件下，提高产品价值的根本途径为（ A ） 。A. 提高产品的使用功能 B. 提高产品的辅助功能C. 提高产品的实用功能D. 提高产品的必要功能7. 价值工程的工作程序中， （ B ）工作属于创新阶段的工作任务。A. 功能评价 B. 方案评价 C. 成果鉴定 D. 选择对象8. 功能整理的主要任务是确定（ C ） 。A. 功能成本图 B. 功能关系图 C. 功能系统图 D. 功能流程图9. 功能评

5、价的基本问题是（ D ） 。A. 质量化 B. 数量化 C. 定性化 D. 价值化10. 按照局部成本在整体成本中所占比重的大小来选择价值工程对象的方法称为（ B ）A. 因果分析法 B.不均匀系数法 C. 价值系数法 D. 最适应区域法11. 根据预测的对象不同，分为（ B ） 。A. 长期预测、中期预测和短期预测 B. 经济预测、技术预测和市场预测C. 宏观预测和微观预测 D. 定性预测、定量预测和宏观预测13. 下列（ C ）是定量预测的一种方法。A. 专家预测法 B. 德尔菲法 C. 移动平均数法 D. 主观概率法14. 下列（ A ）是定性预测的一种方法。A. 德尔菲法 B. 一元线

6、性回归预测法 C. 移动平均法 D. 多元线性回归预测法15. 决策者知道未来出现自然状态有哪几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这种决策问题称为（ B ） 。A. 肯定型决策 B. 非肯定型决策C. 稳健型决策 D. 风险型决策三、判断题1. 价值分析的本质是以产品的总费用为中心。 （ ）2. 价值工程的核心是对研究对象进行成本分析。 （ ）3. 功能评价的基本问题就是功能的价值化。 （ ）4. 价值工程的目的是以最低的成本可靠地实现所用的功能。 （ ）5. 价值系数小于 1，说明该分项工程相对不重要，费用也不高，不应该作为价值分析的对象。 （ ）6. 预测具有科学性、准确性和局部性的特点。

7、（ ）7. 决策的类型根据性质的不同，分为肯定型和非肯定型两种。 （ ）8. 建设项目是一组有起止时间、相互协调的受控活动组成的特定过程。 （ ）9. 按照世界银行对工程项目的管理方式，应该通过国际有限招标选择合格的承包商。 （ ）10. 工程监理工作中的“三监理二管理一协调”的三监控是指：质量监控、进度监控和费用监控。 （ ）四、简答题1什么是价值工程？价值工程的特点是什么？ 答：我国国家标准 GB8233 给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术“。价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的

8、必要功能，着重于功能分析的有组织的活动 价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为： 价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。 价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。 价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。2. 价值工程选择分析对象的原则是什么？价值工程选择分析对象的方法是什么？答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面： 1）投资额大的工程项目。 2）面广、量大的建筑产品。 3）结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目。 4）能耗大、能量转换率

9、低的工程项目。 5）污染严重的工程项目。 6）用户意见多的建筑产品。 7）投入力量小但收益快的简单项目，易的情报的项目、设计周期短的项目。 8）同类项目中技术指标差的项目。 9）社会需要量大，竞争激烈的产品项目。 10）对国民经济影响大的项目。 11）对企业生产经营目标影响大的项目。 选择分析对象常用以下几种方法：1）经验分析法(因素分析法)2）不均匀分布定律法 3）价值系数分析法 4）最合适区域法 5）比重分析法3. 功能整理的目的是什么？功能评价的目的是什么？答：功能整理的目的：明确功能范围；检查功能之间的准确程度；明确功能之间上下位关系和并列关系 功能评价的目的：探讨功能的价值，找出低功

10、能区及 V 小于 1 的部分，明确需要改进的具体对象。4. 功能评价的程序是什么？答：确定对象的功能评价值 F；计算对象功能的目前成本 C； 计算分析对象的价值 V；计算成本改进期望值C； 根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。5. 预测的意义是什么？预测的作用是什么？预测的特点是什么？答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。 预测的作用集中体现在以下方面： 经济预测是制定经济计划的重要依据。 经济预测是提高经济效益的重要手段。经济预测是提高管理水平的重要途径。 预测的特点是：科学性、近似性和局限性。6. 构成

11、一个决策问题通常应具备哪几个条件？答：（1）存在着决策人希望达到的一个明确目标，如收益较大或损失较小；（2）存在着两个以上不以决策人的主观意志为转移的自然状态；（3）存在着两个以上可供选择的行动方案。7. 决策的步骤是什么？答：明确问题；设立目标；收集整理信息；拟定可供选择的方案； 分析、比较各个可行方案；现在方案进行决策；组织决策方案的实施； 检验决策实施的效果。8. 风险决策应具备哪些条件？答：在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择； 自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来； 各种情况的损益值可以计算出来； 存在者决策者希望达到的目标。对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：

12、最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法9. 在一般的工程项目实施过程中，项目经理部应分哪几个小组？他们的作用是什么？答：（1）工程技术组 主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构； 2）采购供应组 主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,并注意增收节支工作； 3）合同管理组 主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度

13、款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和索赔等工作； 4）财务管理组 主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等； 5）行政事务组 主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。 项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,10. 项目经理必须具备哪些素质？主要职责是什么？答：项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质： 具备专业技术知识

14、和工程实践经验。 具备宽广的知识面和临时应变能力。具有较强的组织领导能力，知人善任。 具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。 总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。 项目管理的项目经理主要职责：工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分-其对内职责主要为： （1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。 （2）主动控制施工进度和质量。 （3）抓紧工程成本的管理工作，增收节

15、支。（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。项目经理的对外职责主要为： （1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。 （3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。 （4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。11. 什么是工程项目的三大建设目标，他们之间的关系如何？答：工程项目的三大建设目标，即质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。 工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的，就工期和工程成本之间的关系分析，施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；若施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；若突