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1、SWOT分析和生涯規劃1SWOT分析定義：主要是分析組織 然而你卻必須管理 他, 這樣, 他才會成為你達成目標, 成就 和 .個人成功的資源. -彼得. 杜拉克44第一步: 詳列長處和缺點第二步: 善用長處第三步: 決定你希望如何改變你老闆的 行為第四步: 有任何正面改變的跡象就獎勵你的老闆以GMP管理你的老闆45你老闆的主要目標是什麼?你如何幫助他達到這些目標? 他受到的獎勵是什麼? 他的老闆是怎樣的人? 他是傾向於與人分享資料或隱藏資料? 他是處在什麼工作壓力下? 誰是他的盟友和敵人? 你最喜歡他那一點 他如何能幫助你更有生產力? 他如何能使你的工作更有成就感? 他喜歡授權或事必躬親? 他
2、喜歡事情都記錄下來, 或是偏好面對面的對話? 他喜歡衝突, 或是偏好以和諧的方式來處理? 他每天什麼時候處於最佳狀況? 他最擅長的事情是什麼?46你老闆的主要目標是什麼?(續)他工作中的什麼部份最需要改進? 他討厭做的是什麼? 他處理壓力處理得有多好? 他是喜歡一次只處理一件事情, 或是隨意從一件工作 跳到另一件工作? 他對事情的大原則處理得較好, 或是對細節 他年紀多大了? 他的學識, 經歷背景如何? 他的家居生活是什麼樣子? 他在工作外有什麼為你觀察到的問題嗎? 他的嗜好和工作外的興趣是什麼? 他是傾向於信任或是懷疑別人? 他是在何種環境中長大的? 他有什任何特殊的快癖或特質嗎? 47上司
3、經常在考評你 工作所需的知識 判斷力 熟練度 企劃力 折衝力 協調性 積極性 責任感 忍耐力 勤勉度 48目標生命價值計劃時間現在努力(實行)1. 1.目標乃區分成功與否的關鍵目標乃區分成功與否的關鍵 2. 2.計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證計劃乃是以時間、努力為手段，期使早日達成目標的保證 3. 3.在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦在努力的過程中，如果目標鮮明，具吸引力，就不覺痛苦 4. 4.由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。由於計劃角度各異，連帶亦影響所需時間的長短。 5. 5.生命價值與三角形面積成正比生命價值與三角形面積成正比放眼未來 樂在工作49二十一世紀工作族的必要條件敏銳的社會趨勢觀察力 強烈的企圖心與自我鞭策力， 寬廣的心、有彈性的個性， 能不斷學習、吸收資訊並接受不同的 挑戰 能廣結善緣適應變化、創新技能、柔軟性格- 梭 羅50懂得將工作與快樂結合者， 堪稱是命運的幸運兒- 邱吉爾51
