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1、 物料需求计划/制造资源计划(MRP/MRPII)Date1一、一、MRPIIMRPII的产生与发展的产生与发展o传统的库存控制方法是定货点法定货点法，要根据物料 的需求情况来确定订货点和订货批量订货点和订货批量。这类方法适合于需求比较稳定的物料适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产 中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定 的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴 露出一些明显的缺陷。Date22库存订货点理论物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量定货点Date3u盲目性: 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了 解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付 这种需求。这样盲
2、目地维持一定量的库存会造成资金 积压，造成浪费。u高库存与低服务水平: 传统的订货点方法使得低库 存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存 越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。p订货点法的缺陷Date4MRP的产生o订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照 各种物料真正需用的时间来确定订货日期。o于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按 需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性 ，实现低库存与高服务水平并存。o20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识 到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对 物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划 MRP。Date5MRPMRP
3、的主要思想的主要思想o打破产品品种之间的界线，把企业生产过程中所涉 及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑 上视为相同的物料；o把所有物料分成独立需求（independent demand） 和相关需求（dependent demand）两种类型；o根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时间 段确定不同时期各种物料的需求。Date6主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划我们要制造什么？我们需要什么？我们有什么？每一项加工件的建议计划每一项采购件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期开始日期和完工日期需求数量MRP逻辑流程Date7p MRP思想的提出
4、解决了物料转化过程中的几个关 键问题：何时需要，需要什么，需要多少？何时需要，需要什么，需要多少？它不仅 在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来从时间上来 解决缺料问题解决缺料问题。p闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（ MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能 力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求 下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企 业的能力进行校检、执行和控制。Date8物料需求计划（MRP）主生产计划 （MPS）生产规划 需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制 （采购、车间
5、加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图Date9MRP-IIMRP-II1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗 怀特（OliverWight）提出了一个新概念 制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的 一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标 ，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进 行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、 资金流流动畅通的动态反馈系统。Date10n MRPIIMRPII在80年代初开始发展起来，是一种
6、资源协调 系统，代表了一种新的生产管理思想。 它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与 企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一 个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成 系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、 生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会 计、工程管理等。Date11会计科目 成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息 物料清单工作中心 工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划 粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图Date12oERP（Enterp
7、rise Resource Planning）o 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于 汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。 随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地 增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。Date13企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、 资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全 面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利 用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业 所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与 经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ppERP
8、ERPDate14ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效 管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3、体现事先计划与事中控制的思想借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将 很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算 机软件系统。Date15供 应 市 场采 购加 工销 售需 求 市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链Date16ERP的结构德国SAP公司的ERP软件产品-R/3系统：财务会计模块管理会计模块资产管理模块销售与分销模块物料管
9、理模块生产计划模块质量管理模块人事管理模块项目管理模块工作流管理模块行业解决方案模块Date17ERP的结构德国SAP公司的ERP软件产品-R/3系统：o财务会计模块，它可提供应收、应付、总帐、合并 、投资、基金、现金管理等功能。o管理会计模块，它包括利润及成本中心、产品成本 、项目会计、获利分析等功能。 o资产管理模块，具有固定资产、技术资产、投资控 制等管理功能。o销售与分销模块，其中包括销售计划、询价报价、 订单管理、运输发货、发票等的管理，同时可对分销 网络进行有效的管理。Date18p物料管理模块，主要有采购、库房与库存管 理、供应商评价等管理功能。 p生产计划模块，可实现对工厂数据
10、、生产计 划、MRP、能力计划、成本核算等功能。 p质量管理模块，可提供质量计划、质量检测 、质量控制、质量文档等功能。 p人事管理模块，其中包括：薪资、差旅、工 时、招聘、发展计划、人事成本等功能。Date19o项目管理模块，具有项目计划、项目预算、能力计 划、资源管理、结果分析等功能。o工作流管理模块，可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。o行业解决方案模块，可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。这些功能覆盖了企业供应链上的所有环节，能帮助企业实现整体业务经营运作的管理和控制。Date20ERP功能特点o扩充了企业经营管理功能：ERP相对于MRPII，在 原有功能的基础
11、上进行了拓宽，增加了质量控制、 运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管 理、实验室管理、项目管理、配方管理、融资投资 管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营 运作。Date21p面向供应链-扩充了企业经营管理的范围ERP系统把客户需求和企业内部制造活动以及 供应商的制造资源整合在一起,强调对供应链上 所有环节进行有效管理。ERP能对供应链上所有 资源进行计划，协调，操作，控制和优化，降低 了库存，运输等费用，并通过 Internet/Intranet/Extranet在整条供应链上传 递信息，使整条供应链面对同一需求做出快速的 反应，使企
12、业以最快的速度最低的成本将产品提 供给用户。Date22o应用环境的扩展-面向混合制造方式的管理：不 仅支持各种离散型制造环境，而且支持流程式制造环 境。o模拟分析和决策支持的扩展-支持动态的监控能 力：为企业作计划和决策提供多种模拟功能和财务决 策支持系统；提供诸如产品、融资投资、风险、企业 合并、收购等决策分析功能；在企业级的范围内提供 了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能 力。Date23o系统功能模块化：运用应用程序模块来对供应链 上的所有环节实施有效管理。“物流”类模块实现对 供应、生产、销售整个过程和各个环节的物料进行管 理。“财务” 类模块提供一套通用记帐系统，还能 够
13、进行资产管理，提供有关经营成果的报告，使企业 管理决策建立在客观、及时的信息基础之上。“人力 资源”类模块提供一个综合的人力资源管理系统。它 综合了诸如人事计划、新员工招聘、工资管理和员工 个人发展等各项业务活动。Date24o采用计算机和网络技术的最新成就，实现信息的高 度共享：图形用户界技术（GUI）、SQL结构化查询语 言、关系数据库管理系统（RDBMS）、面向对象技术（ OOT）、第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服 务器和分布式数据处理系统等技术。它还加强了用户 自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用 户需要。广泛应用网络通信技术，实现供应链管理的 信息高度集成和共享。
14、从而使得ERP支持在全球经济一 体化情况下跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多 语种、多币值的应用需求。oERP系统同企业业务流程重构(BPR)密切相关：要求 对整个供应链上业务流程和组织机构重组和优化。Date25MRPII /ERP的实施实施实施MRPII /ERPMRPII /ERP给企业带来的收益给企业带来的收益任何企业在决定实施MRPII /ERP前都必须了 解它能解决什么问题，能给企业带来什么收益。 而不应当对MRPII /ERP系统有不切实际的幻想， 期望MRPII /ERP能解决企业的所有重大问题。所 以，必须首先明确MRPII /ERP能够直接解决的问 题和不能解决的问题。D
15、ate26MRPII MRPII /ERP系统能解决的问题系统能解决的问题 MRPII /ERP所解决的主要是企业的生产效率问题：o库存积压；o资金占用多；o生产周期长；o交货期长；o生产计划编制方面的问题；o均衡生产问题；o短缺与配套问题；o成本控制问题；Date27MRPII MRPII /ERP系统不能解决的问题系统不能解决的问题o企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是 MRPII系统可以解决的。o因此，如果一个企业面临产品品种老化，技术落后，工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差 ，是不可能通过实施MRPII来解决的。Date28实施实施MRPI
16、I MRPII /ERP系统可能带来的收益系统可能带来的收益o库存下降：10%-20%；o拖期交货减少：80%；o采购提前期缩短：50%；o停工待料减少：60%；o制造成本降低：12%；o管理人员减少：10%；o生产能力提高：10%-15%；o改善生产管理，保证均衡生产和质量稳定。Date29MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用 费用（万元 ）MRPII企业非MRPII企业所有回复问卷的企业硬件费用604.90268.57542.95软件费用171.7060.71152.28后期支持43.2245.71120.47Date30MRPII系统在实施过程中遇到的问题 问 题企业百分比（
