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2、策与程序 对帐 核算出纳 关帐 站算 拭销 /CEWMMIERHOUSECGOPERS必用 5全| 传统的角色 财务转换 业务部门伙华的角色稼程跨职能部门以客户为中心通过技术手段控制技术体系自动化的流程，单一致据源集成应用系统数据的一致性与可获取性纪织和人员业务和财务的才智财队参与立化积极的负责的 放JCEMMERHOUSECGOPERS了转变的六个方面 训ICEVMERHOUSECCDPERS本平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化 人 全面的、注重流程的全 通过流程与作业的分类，分解财务功能: 高效的后台管理来自于有效的业务参与人 分配控制的责任一- 全 与业务共同
3、利用财务资源二各理ER 健 成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险全 容易理解和有用的信息售 公司战略业绩目标、街量指标与经营计划相联系久 以业务价值、假设和风险驱动分析 PRICEMERHOUSECGDPERS 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何做的? 财务经理成为数字、人员和流程的领导者 通用电气Olin 公司福Jawson Mardon 册几怕景报告定义为“促进正确的业务决策”，引导财务人员参与业务单元通过工作培训和路部门轮岗，帮助财务人员字握业务知识，笋锐地感触客户需求财务人员被业务人员代替建立联合小组，从产品决策开始就将财务人员引入其中通过培训和招聘，找到那些对业务感兴趣的员工，他们必须理解业务过程，而不是仅仅关心汇报结果PRICEVMERHOUSECGDPERS 这区 于 全 对外部信息运用的增长: 消费者、客户、竞争对手、供应商以及技术三业于的划全 重视横跨价值链，供应商和客户直接对接的战略规划章鱼 全 将价值链中的关键成功和要素同财务功能组的价值驱动因素ETE3 结合起来人 介 重视幅面及客户利润奉放介上 人 精确的假设重于会计交易的准确记录全 对问题的本质揭示和分析日趋重要PRICEVMERHOUSECGDPERS
