《国寿基本法之增员利益》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国寿基本法之增员利益（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、增员的利益在哪里思想思想决决定定意愿意愿意愿决定态度意愿决定态度态度决定习惯态度决定习惯离婚的启示为什么有孩子的夫妻不易离婚为什么有增员的员工不易离司结论：多一份责任，多一份成熟与坚毅复制复制成功、创造奇迹成功、创造奇迹与麦当劳的对比与麦当劳的对比麦当劳的奇迹麦当劳在全世界有两 万多家一模一样的分店每个分店每天有一小 时的利润是属于总店的一天对于我们只有24 个小时，但麦当劳总店却 有两万多个小时复制了时间，复制了 成功寿险业同样也是复制成功培养20个成功的组员就可以完成你的事业我20个组员60个组员150 个组员寿险事业完成是当你的组织每月能自动成长但条件是我要带头专业辅导，但条件是我要带头
2、专业辅导， 组员也要跟进专业辅导。组员也要跟进专业辅导。刘备诸葛亮骆驼祥子 上君者，用人之智（刘备） 中君者，用人之能（诸葛亮） 下君者，用己之力（骆驼祥子） 结论：你愿意做谁 ？儿子与增员大多数人结婚要生孩子，这是生命的延续大多数人做保险要增员，这是智慧和经验的传承不要孩子的人年轻时潇洒，晚景凄凉增员的人早期辛苦，后期渐入佳境别忘了，基本法的利益 稳定的收入（基本法、公司阶段性奖励） 延长寿险生命 晋升发展空间 是职业到事业的桥梁 提升自己、表现自我、提高身价组织发展给个人带来什么？组织发展给个人带来什么？推销是一份职业，组织发展是一项事业职级金字塔不停地晋升将使你的人生风景更加绚丽多彩!三
3、塔之一营业部经理业务总监见习业务员正式业务员业务主任推 销 利 益服 务 利 益增 员 利 益管理利益育成 利益三塔之二财富金字塔销售技能服务技能增员技能训练、辅导能力管理能力能力金字塔只要方向正确，目标永远不会远！ v 做对的事情比把事情做对更重要v 打高尔夫球：方向比距离更重要三塔之三答案1：l45%的增员奖（合计 6个月）l转正奖400元l达到800奖数码相机l推荐奖昨天我新增了一个人看看我的利益吧：该业务同仁三个月内转正，前3个月累计FYC4000 元,则我的收入：1、增员奖：4000 30% = 1200元合计：1200元当主管的感觉从增员开始相当于自己做 4000元保费佣 金收入答
4、案2：l晋升的台阶l收入的提升l发展的基础晋升后可以获得的更多利益：主任管理津贴、育成奖、年终奖、养老 金、长期服务津贴晋升业务主任的条件：1、个人FYC9600元，3件；2、增员3人，直接增员成功2人；主任的收益有哪些？l管理津贴：l管理津贴=2250*2.2%+（业务室FYC-2250） *22%*健康人力调整系数健康个体调整系数室管理津贴 1.1室健康人力4 12室健康人力4 0.8室健康人力2 按调整系数计提管贴你知道如果我持续不断每月有 效增员一人会怎样吗？发达了大家想想如果1-6月我们月月有一个增员是一个什么概念？且每月的 增员不做大单就仅仅是一个健康人力，算算你的利益？l作为业务
5、员：l新人佣金：600*6=3600元l增员奖：3600*45%=1620元l辅导奖：1620元3240大家想想如果1-6月我们月月有一个增员是一个什么概念？且每月的 增员不做大单就仅仅是一个健康人力，算算你的利益？l作为主管：l新人佣金：600*6=3600元l增员奖：3600*45%=1620元l辅导奖：1620元l管理津贴：3600*22%=792元l年终奖：（7200-2250）*4%=198元4230元大家想想如果1-6月我们月月有一个增员是一个什么概念？且每月的 增员不做大单就仅仅是一个健康人力，算算你的利益？l作为主管l做业务员l区别：利益项多少不一样l 业务员是个人奖、主管是团
6、队奖业务员没有年中奖、主管有年终奖业务员靠辛苦、主管靠管理。 看看差距：健康就如此大的差距？990元伙伴们！再难也要做增员！增员如寻矿如果每月 5000你想过 差距吗？伙伴们！再难也要做增员！增员如寻矿如果每月 5000你想过 差距吗？增员吧！收入可以提升！增员如寻矿每月如果是个 绩优你想过差 距吗？伙伴们！增员如同增金矿！增员如寻矿如果每月5000 你想过差距吗？ 不是一个如果是 多个这样的人呢 ？增员就是增元，应向“钱”看。老板 永远不会被解雇。实干，苦干，不如政策 扶持好干。随着市场的变化，增员将更难 ，增员需日日谈，周周做，月月总结，年 年才有回报寿险界的身价，地位靠实力讲 话。增员是寿险业生存和发展的基础。增 员必须建立成本意识建立团队精神。课程总结曾经有一位巫师在月圆之夜告诉我在寿险界永远 生存的不二法门
