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1、说说到招聘，到招聘，这这个不困个不困难难的工作完成起来却又是如此困的工作完成起来却又是如此困难难，很多，很多 时时候人才没招到，反而招回了一堆的麻候人才没招到，反而招回了一堆的麻烦烦事，吃力不事，吃力不讨讨好。那招好。那招 聘中如何才能避免聘中如何才能避免员员工招聘的工招聘的风险风险呢？呢？ 第一，找最合适的不找最第一，找最合适的不找最优优秀的。秀的。HR选选人人时时一定要遵守一定要遵守“合适合适 的才是最好的的才是最好的”原原则则，有些人才确，有些人才确实实很很优优秀但并不适合企秀但并不适合企业业，如，如 果硬要招果硬要招进进来，最来，最终还终还会因不能会因不能“适才适所适才适所”等各位原因
2、离开。等各位原因离开。 第二，要走出招聘第二，要走出招聘误误区：唯文凭区：唯文凭误误区、唯直区、唯直觉误觉误区、唯区、唯资历误资历误区区 、唯精英、唯精英误误区、唯全才区、唯全才误误区、唯区、唯权权威威误误区等。区等。HR不能以文凭高不能以文凭高 低低论论英雄，名校英雄，名校毕业毕业并不一定代表能力就并不一定代表能力就强强，相反，不少自学成，相反，不少自学成 才的人反倒是有真才才的人反倒是有真才实实学的人！学的人！HR招聘招聘时时不能有直不能有直觉误觉误区，区，单纯单纯凭着第一印象凭着第一印象选选人。也不能人。也不能仅仅凭凭应应聘者聘者资历资历 背景深厚，就背景深厚，就认为认为是好人才。更不能
3、是好人才。更不能对对人才求全人才求全责备责备，一定要完美无瑕，一定要完美无瑕 十全十全 十美才行。我十美才行。我们还们还要警惕要警惕权权威崇拜，不能因威崇拜，不能因为应为应聘者是聘者是业务权业务权 威而迷失甄威而迷失甄选选人材的人材的标标准，失去心中准，失去心中“选选才才”的那杆秤！的那杆秤！ 第三，要允第三，要允许许招用有缺点的招用有缺点的员员工，不一味地去追求完美。很多工，不一味地去追求完美。很多时时 候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明 显显。 。这时这时候，候，HR有有时时很很纠结纠结，往往最后关，往往最后关头头因
4、怕担因怕担风险风险，向，向应应 聘者关聘者关闭闭了大了大门门。 。须须知，知，“人无完人，金无足赤人无完人，金无足赤”，如果能用人所，如果能用人所长长 避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台！做到人尽其才！做到人尽其才 才尽其用。才尽其用。 第四，要根据企第四，要根据企业现阶业现阶段段发发展的展的实际实际需要需要选选拔人才。我拔人才。我们们都知都知道，企道，企业业在在创业创业 发发展展 成熟等不同的成熟等不同的阶阶段，段，对对人才的需求是不一人才的需求是不一 样样的！的！HR必必须须要有要有战战略眼光，因略眼光，因应应形形势势，
5、 ，认认真任能，努力企真任能，努力企业业 的的发发展需要。展需要。 第五，高端人才可适当委托第五，高端人才可适当委托专业猎头专业猎头公司。公司。对对于高端人才，一方于高端人才，一方 面面难难以网以网罗罗，另一方面，一旦用，另一方面，一旦用错错人，人，对对企企业业可能招致巨大的可能招致巨大的损损 失！其用人失！其用人风险风险也是蛮大的！也是蛮大的！专业猎头专业猎头公司公司对对高端人才有一定高端人才有一定 的的猎猎聘渠道和聘渠道和猎猎聘聘经验经验，一般能，一般能较较快和快和较较好地好地为为企企业业找到合适找到合适的人才。的人才。 第六，第六，严严格遵守招聘原格遵守招聘原则则：公开招聘、公平：公开招聘、公平竞竞争、公正考核、争、公正考核、择择 优录优录用。用。HR只有只有严严守招聘原守招聘原则则，才能，才能为为企企业业招到招到优优秀的合适的秀的合适的 人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职职上上岗岗。 。 最后，要按照最后，要按照“人才七人才七选选”标标准准选选才：才：1.个性及内在特个性及内在特质质2.工作意工作意愿愿3.三心（三心（责责任心任心 上上进进心心 企企图图心）心）4.努力程度努力程度5.工作工作历练历练6.专业专业 技能技能7.教育背景。教育背景。
