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1、下列五项是要成为一个卓有下列五项是要成为一个卓有成效成效的管理者，必须在思想上养成的的管理者，必须在思想上养成的习惯习惯： 1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常 有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间。2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果 而工作。我们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术而工作。我们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探
2、究工作的技术 和手段，他们会首先自问：和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？别人期望我做出什么成果？”3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长 处和下属的长处。他们是善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工处和下属的长处。他们是善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工 作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的
3、领域中，如 果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优 先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的 事放一放，除此之外也没有其他办法，负责反倒会一事无成。事放一放，除此之外也没有其他办法，负责反倒会一事无成。5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关 出事的条理和持续问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道出事的条理和持续问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道 一项有效的决策，总是在一项有效的决策，总是在”不同意见讨论不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是的基础上做出的判断，它绝不会是 “一致意见一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的 决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的事正确的战，而不是令决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的事正确的战，而不是令 人眼花缭乱的战术。人眼花缭乱的战术。
