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1、海洋石油钻井平台建造 管理方法研究项目管理篇编制：梁祖贤编制：梁祖贤 Email : L深水半潜式钻井平台建造 项目管理 方法研究海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇编制：梁祖贤 Email : L编制：梁祖贤 Email:L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目进度管理是项目管理的核心价值之一，贯穿于项目的 全生命周期。项目进度管理是对项 目时间 目标的计划与控 制，是根据项目的实际 条件与合同要求，将项目的总工期 目标分解为项 目在各子系统、各层次单元的活动持续时 间，按照各活动间 的逻辑 关系，运用计划编制的工具与技 术编 制进度计划; 在项目运营的全过程中，制定项目进度
2、控制的措施，密切关注计划进度与实际进 度的偏差，并且 分析产生该偏差的原因及该偏差对后续进 度的子目标和总 目标的影响，当进度滞后的偏差已影响到进度的子目标或 总目标的实现 ，项目团就必须对 偏差产生原因采取改进 措施并且依据措施重新调整进度计划，如此不断重复直到 项目完工。项目进度管理的目标是保证建造质量，在预算 范围内控制建造成本的情况下，确保项目在既定的时间 内 完工或者适当提前完工。项目进度管理概述深水半潜式钻井平台建造项目是 一个复杂系统，在项目建造过程 中积极应用系统思维与结构化 方法，有助于项目目标的实现 。 1969 年美国学者A. D. 霍尔( A. D. Hall) 等在大
3、量工程实践的基 础上提出了霍尔三维结 构，集中 体现了系统工程方法的系统化、 综合化、最优化、程序化和标准 化等特点。霍尔三维结 构在深水 半潜式钻井平台建造项目进度管 理中的应用见图 1，下文将对各 维( 知识维 、时间维 、逻辑维 ) 逐一展开介绍。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇深水半潜式钻井平台建造项目是一个复 杂系统，在项目建造过程中积极应用系 统思维与结构化方法，有助于项目目标 的实现 。1969 年美国学者A. D. 霍尔( A. D. Hall) 等在大量工程实践的基础上 提出了霍尔三维结 构，集中体现了系统 工程方法的系统化、综合化、
4、最优化、 程序化和标准化等特点。霍尔三维结 构 在深水半潜式钻井平台建造项目进度管 理中的应用见图 1，下文将对各维( 知识 维、时间维 、逻辑维 ) 逐一展开介绍。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目进度管理工具与技术项目进度管理的工具与技术很多 ，下面介绍 一些常用的工具与技术。 数学分析 数学分析是以运筹学理论为基础 ，然后考虑 实际约 束条件。主要包括: ( 1) 关键路径法( CPM) 。用于活 动前后顺 序逻辑关系确定、只有一个活动 持续时间 的确定 型网络计划。关键路径是由关键 工作( 自由时差 为零的工作) 组成的线路，其延 时最长。只
5、有确 保关键工作的完成，才能保证项 目按期完工。（2）计划评审技术( PERT) 。用于 活动前后顺序逻辑关系不确定、需 有三个估算活动持续时 间的非确定型网络计划。活动持续 时间估算，包括最短时间a、最可 能时间m 及最长时间 b，然后求该 活动的计算时间T = ( a + 4m + b) /6。( 3) 图形评审技术( GERT) 。 用于活动前后顺序逻辑关系、活动 持续时间 方面有一定概率分支的随 机型网络计划。比如，某些活动可 能不 实施，某些活动仅实 施其中的某些 方面等。( 4) 关键链法( CCM) 。用于活动 前后顺序逻辑关系不确定的非确 定型网络计划，与计划评审技术 相比，其
6、基础为约 束理论( TOC) ，其假 定为帕金森法则、学生综合症， 其计算方法为首先找出进度计划 中持续时间 最长的线路( 称之为“ 关键链”) ，然后将项目中所有活 动的持续时间 折半( 按50%计算) ，把节省下来的时间划分为三块 作为缓冲，以应对项 目运营中的 各类风险 ，从而保证项目在目标 范围内运营。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇作业持续时间优化为保证项目按目标完成，通常需要对作业持续时间进行压缩，常用的技术有: ( 1) 多处搭接。采用搭接作业，加大搭接长度，增加搭接作业个数。 ( 2) 并行处理。在作业空间及资源供给允许的情况下，采取并
7、行作业。 ( 3) 费用交换。压缩费用增加最少的活动持续时间，或在费用限额许可最大 限度压缩工期。 在深水半潜式钻井平台建造项目中，常用的有搭接的流水作业。首先，将钻 井平台从空间上划分为多个分段( 施工段) ，接着，按照工艺逻 辑，编制分段网络搭载图，然后，按照施工工艺组织生产，一般依照“钢材 加工拼板组装分段装配分段焊接分段涂装分段预舾装分段搭载 ”进行有搭接的流水作业。编制：梁祖贤 Email:L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇资源优化的目的有二: ( 1) 资源限定的条件下， 使工期最短。 ( 2) 工期限定的条件下， 使资源合理分配。资源优化编制：梁祖贤 Email : L
8、海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目管理软件可以根据资源 与工作时间自动得出最佳工 期及最佳计划MSProjectPrimavera Project常用的软件Planner ( P3) 等项目管 理软件编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇网络计划的计算机仿真是以 蒙特卡罗 ( Monte Carlo) 方法为基 础，在计算机上模拟工程系 统的实际运行情况，从仿真 结果中获得工程系统的进度 估计及其统计分布特性，进 而获得总工期的风险分布。计算机仿真技术编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇深水半潜式钻井平台建造
9、项目 是典型的设计采购 施工 ( Engineering-Procurement- Construction，EPC) 项目，主 要包括设计、采购、施工三个 阶段。深水半潜式钻井平台建 造工作分解结构( Work Breakdown Structure，WBS) 给出了各阶段的活动清单( 图2) ，是项目进度计划编制的基 础。编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目进度管理的成功实施来自于进度目标、 进度计划、进度执行、进度控制这四个环节 的有效梯级循环运营。以下有关进度的数据 及控制措施出自国内某知名海洋工程公司在 建的GG5000深水半潜式钻井平台项目
10、( 以下 简称GG5000) 。项目进度管理运营( 逻辑维)编制：梁祖贤 Email : L项目进度目标项目进度目标是整个项目团队在时间方面的努力方向，是实现项目所要达到的期望结果，具有系统性和层次 性，包括总进度目标和各层次进度目标。项目进度目标为后续计划的制订打下了基础，为后续计划的控制与 变更竖立了标杆。GG5000 的建造合同已明确规定交船期限，据此推出建造周期( 即总进度目标) 为1004d。 公司基于当前的设计、生产，以及船台、船坞、吊车、仓库等负荷情况，借鉴同类型平台以前的建造经验， 经公司高级管理层批准，制订了里程碑计划( 图3) ，作为进度控制的分进度目标。海洋石油钻井平台建
11、造管理方法研究项目管理篇编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目进度计划 是为实现项目进度 目标，在对项目的 具体要求充分认识理解、对项目的 施工方案及可靠性充分把握的基础上，考虑资源( 包括潜在资源) 的时效性，借鉴先前项目的经验，吸 纳专家意见并对项目进度进行风险分析后，为项目实施中的各项活动所作出的时间方面的安排。项目 计划是指挥操纵项目运营的灵魂，必须保证其切实可行性。质量不好的计划会成为项目运营的绊脚石 ，甚至会导致项目失败。项目进度计划的具体表示方式有多种，常用的有横道图( 甘特图) 、时标网络 图、单代号网络图、双代号网络图等具体编制方法。项
12、目进度计划的编制是由粗到细，分级分层进行 的。图4给出了GG5000 建造计划体系，是整个建造计划编制的主框架，既显示了计划系统的层次性 ，又显示了各计划之间的逻辑关系。由于篇幅所限，这里不再细述各详细计划。项目进度计划编制：梁祖贤 Email : L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目进度执行项目进度执行是从项目开始实施的那一刻起就开始的。项目进度执行必须保证其权威性，不要计划一套而实际执行 是另一套。为保证计划的跟踪性及反馈性，必须建立严格的动态跟踪监测制度和及时上报制度，以便管理层能及时 掌握项 目运营的动态、计划执行的好坏，从而在最佳时刻作出及时调整，在保证进度与质量的情况下
13、，把成本降到最低。 为确保GG5000 建造的进度计划有效并严格执行，项目团队制定了一系列具体措施，包括: ( 1) 进度日常监控( 每天) 。组建进度监控小组，制定监控程序及记录汇报进度的模板，由项目组中的计划员( 专职) 任组长，项目团队中各专业的核心成员任组员( 兼职) ，观测、记录各活动的实际开始时间、实际完成时间、实际持 续时间、当前状况等，各小组成员每天下午4: 30左右以邮件形式汇报给组长，组长汇总后更新项目的实际进度。 ( 2) 进度定期监控及通报( 每周) 。计划员负责观测、检查关键工作的执行情况及关键路径是否发生变化，每周五下 午就本周进度运行的健康状况在整个项目团队内进行
14、通报，对于滞后的活动，特别指出包括滞后的程度，以引起整 个团队的重视，方便下周一进度协调会上商量改进措施。 ( 3) 进度协调会制度( 每周) 。每周一下午项目团队中的核心成员就上周进度的健康状况进行讨论协商，特别是对进 度滞后的活动，系统分析其形成原因，制订改进方案。方案一经确定，计划员根据该方案更新项目计划。编制：梁祖贤 Email:L海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇项目进度控制 项目是动态执行的过程，存在大量的不确定性，因此项目计划与项目实际之间存在偏差是正常的，但 一定要做好进度控制方面的工作。项目进度控制可分为: 事前控制、事中控制、事后控制。1) 事前控制主要是采用 管理
15、的方法，包括 制定各种管理制度、规 定等，如计划管理预警 制度、计划节点变更细 则，这是实现主动控制 的主要手段，是最经济 有效的方法。2) 事中控制主要是采用技术 方法和合同方 法。常用技术方法有横道图( 甘特图) 法、S 曲线法、挣值 法、香蕉线法、前锋线法、 列表法等。合同方法是以合 同条件作为控制的依据，定 期对比合同判断项目是否按 照计划实施3) 事后控制主要是采用经济方法，依照偏差程度实施 不同程度的经济惩罚。经济方法应在事前作出书面约 定。半潜式平台建造项目的计划是里程碑计划，属于 后墙不倒型，突出最终完成日期，因此当遇到实际进 度滞后计划时，首先要系统地分析偏差产生的原因及 对后续工作的影响，当进度滞后影响到后面的里程碑 时，只能调整部分或阶段性计划，或者增加资源、费 用，或者调整工序，来达到目标计划。例如，图5 为 GG5000 分段搭载进度S 曲线，显示2013 年2 月22 日 分段搭载进度滞后8. 34%，经调查是由于受雨雪天气 不能施工，以及春节农民工返乡，劳动力不足的影 响。具体措施为春节后增加劳动力，预计2013 年4月6 日能赶上计划( 见图5 中虚线，为增加资源后的预计进 度) 。编制：梁祖贤 E
