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1、禅道项目管理工具培训禅道项目管理工具培训组织、产品、项目、测试组织、产品、项目、测试周振华 2012-12-27组织组织用户部门权限分组公司1:n1:n权限模块1:nn:m方向为权限组织组织n n概述：概述： 组织是项目参与的用户的组织结构，以及相应的权限组织是项目参与的用户的组织结构，以及相应的权限n n用户用户 添加添加用户用户，指出用户所在的，指出用户所在的部门部门n n部门部门 添加添加部门部门，人员（，人员（用户用户）组织结构）组织结构n n权限权限 为每个为每个用户用户指定指定权限分组权限分组; ; 一个一个权限分组权限分组表示多个表示多个权限模块权限模块的组合的组合; ; 权限模
2、块权限模块就是菜单的操作权限就是菜单的操作权限; ; 当然一个当然一个用户用户可以同时拥有多个可以同时拥有多个权限分组权限分组n n公司公司 只允许创建一份公司信息，一个只允许创建一份公司信息，一个公司公司可以划分多个可以划分多个部门部门n n动态动态 记录所有最新的操作记录记录所有最新的操作记录产品产品计划需求版本产品模块1:n1:nn:1路线1:n1:n方向为路线 图产品产品n n概述：概述： 产品是偏重于需求的概念模型，它是对项目的布局与规划产品是偏重于需求的概念模型，它是对项目的布局与规划n n产品产品 产品的基本信息产品的基本信息n n模块模块 产品模块是产品的产品需求分类产品模块是
3、产品的产品需求分类n n需求需求 产品的需求是一种偏重于原始的需求产品的需求是一种偏重于原始的需求n n计划计划 产品计划是把一个产品划分为多个时间段产品计划是把一个产品划分为多个时间段n n版本版本 产品版本表示发布一个产品，通常作为产品计划的完结产品版本表示发布一个产品，通常作为产品计划的完结n n路线路线 总揽制定的计划与完成的产品时间顺序总揽制定的计划与完成的产品时间顺序项目项目项目任务需求bug(只读)测试任务(只读)版本团队1:n参与用户1:n1:11:n1:n1:nn:1n:1方向为开发 出版本项目项目n n概述概述 项目项目是正在进行的项目，与是正在进行的项目，与产品产品相比，
4、相比，产品产品就像是就像是1010个个5 5年计划，而年计划，而项目项目就就 像是具体在哪个大桥上的施工工程像是具体在哪个大桥上的施工工程n n团队团队 一个项目可以设置一个团队，团队是抽调组织中的公司人员。项目中可以设一个项目可以设置一个团队，团队是抽调组织中的公司人员。项目中可以设 置仅由团队中的用户参与该项目，当然也可以不做限制置仅由团队中的用户参与该项目，当然也可以不做限制n n需求需求 项目中的需求是偏重于实施方案的需求，当然如果不需要细分可以直接关联项目中的需求是偏重于实施方案的需求，当然如果不需要细分可以直接关联 产品中的需求产品中的需求n n任务任务 一个需求可以分解为多个任务
5、，每个任务可以指派一个人来完成。当然你也一个需求可以分解为多个任务，每个任务可以指派一个人来完成。当然你也 可以新建一个任务没有关联任何需求，但是我们建议用需求来分解任务的方可以新建一个任务没有关联任何需求，但是我们建议用需求来分解任务的方 式式n n测试任务：项目中的测试为只读，创建与修改将在测试任务：项目中的测试为只读，创建与修改将在“ “测试视图测试视图” ”中详细介绍中详细介绍n nBugBug：项目中的测试为只读，创建与修改将在：项目中的测试为只读，创建与修改将在“ “测试视图测试视图” ”中详细介绍中详细介绍n n版本版本 项目中的版本是项目阶段性的产物，它包含了多个需求项与多个项
6、目中的版本是项目阶段性的产物，它包含了多个需求项与多个bugbug项，表项，表 示解决了一批需求和修复相关的示解决了一批需求和修复相关的bugbug之后所得的产物之后所得的产物测试测试测试任务Bug缺陷测试用例1:n1:n指定用户修bug1:n方向为bug 修复过程各个视图的协作各个视图的协作产品视图项目视图测试视图组织视图产品设计人员测试人员 开发人员项目需求关联产品需求测试任务关联需求Bug指派到项目中案例案例1 1：创建产品：创建产品执行人：产品设计或需求人员执行人：产品设计或需求人员n n步骤步骤1 1：产品视图：产品视图- -新增产品，完善产品新增产品，完善产品 的基本信息的基本信息
7、n n步骤步骤2 2：选定某个产品：选定某个产品- -维护模块，创建维护模块，创建 该产品的模块树结构，如：该产品的模块树结构，如：ecshopecshop产品有产品有 用户中心模块，商品订单模块用户中心模块，商品订单模块n n步骤步骤3 3：产品视图：产品视图- -新增需求，在需求中新增需求，在需求中 可以选择该需求属于哪一个模块可以选择该需求属于哪一个模块案例案例2 2：制定产品的路线图：制定产品的路线图执行人：产品设计或需求人员执行人：产品设计或需求人员n n步骤步骤1 1：产品视图：产品视图- -新增计划，选择一个新增计划，选择一个 时间区间时间区间n n步骤步骤2 2：产品视图：产品
8、视图- -新增发布，选择一个新增发布，选择一个 发布时间点发布时间点n n步骤步骤3 3：产品视图：产品视图- -路线图，可以看到按路线图，可以看到按 照时间顺序从上到下排列的计划和发布，照时间顺序从上到下排列的计划和发布， 它表示你规划的时间段和验收成果的时间它表示你规划的时间段和验收成果的时间 节点节点案例案例3 3：产品的需求评审：产品的需求评审执行人：产品管理人员执行人：产品管理人员n n步骤步骤1 1：产品视图：产品视图- -需求，出现需求列表需求，出现需求列表n n步骤步骤2 2：对某个需求点击评审，而后进入填：对某个需求点击评审，而后进入填 写评审意见页面写评审意见页面案例案例4
9、 4：项目分配任务：项目分配任务执行人：项目开发管理人员执行人：项目开发管理人员n n步骤步骤1 1：项目视图：项目视图- -需求，可以看到需求需求，可以看到需求 列表列表n n步骤步骤2 2：对某一条需求点击：对某一条需求点击“ “分解任务分解任务” ”n n步骤步骤3 3：完成填写之后，随即就产生了新的：完成填写之后，随即就产生了新的 任务任务案例案例4 4：项目日志：项目日志执行人：除产品之外项目参与人员执行人：除产品之外项目参与人员n n步骤步骤1 1：对于个人日志，我的地盘：对于个人日志，我的地盘- -我的日志我的日志n n步骤步骤2 2：在日历中点击当天或之前的某个日期：在日历中点
10、击当天或之前的某个日期 ，将出现属于个人的所有开发任务或测试任务，将出现属于个人的所有开发任务或测试任务 。n n步骤步骤3 3：选择多个任务，表示这个日期我完成：选择多个任务，表示这个日期我完成 的任务情况的任务情况n n步骤步骤4 4：对于项目日志，可以在项目视图中的：对于项目日志，可以在项目视图中的 日志，看到所有人或某个人的完成情况。需要日志，看到所有人或某个人的完成情况。需要 的话，可以导出的话，可以导出excelexcel案例案例5 5：修复：修复bugbug任务任务执行人：项目开发管理人员执行人：项目开发管理人员n n步骤步骤1 1：项目视图：项目视图- -新增任务新增任务n n
11、步骤步骤2 2：在新增任务页面，点击：在新增任务页面，点击“ “导入导入bugbug” ”n n步骤步骤3 3：指定：指定bugbug修复产生的新任务指定给修复产生的新任务指定给 谁来完成谁来完成案例案例6 6：测试流程：测试流程执行人：测试人员执行人：测试人员n n步骤步骤1 1：测试视图：测试视图- -提交测试，可以添加测试任务提交测试，可以添加测试任务 。测试任务是测试最终结果。测试任务是测试最终结果。n n步骤步骤2 2：测试视图：测试视图- -新增用例，用例用来描述操作新增用例，用例用来描述操作 的顺序和期望得到正确的操作结果，他是测试任务的顺序和期望得到正确的操作结果，他是测试任务
12、 的其中一个分支。的其中一个分支。n n步骤步骤3 3：在测试任务中选择关联的用例：在测试任务中选择关联的用例n n步骤步骤4 4：当某个用例测试不通过时，可以点击生成：当某个用例测试不通过时，可以点击生成 bugbugn n步骤步骤5 5：当一个任务中测试用例全部通过时，才应：当一个任务中测试用例全部通过时，才应 当任务完成的。当任务完成的。规范规范n n一个产品计划应当对应一个项目一个产品计划应当对应一个项目n n一个产品发布应当对应一个项目的版本一个产品发布应当对应一个项目的版本n n项目任务应当都是来自项目需求和项目任务应当都是来自项目需求和bugbug修复修复 ，杜绝创建无关联任务，杜绝创建无关联任务n n测试用例都应该从属于测试任务，杜绝无测试用例都应该从属于测试任务，杜绝无 任务的测试用例任务的测试用例结语结语工具不能完全代替人的行为的，但是好的工工具不能完全代替人的行为的，但是好的工 具可以让你从重复的束缚中，解放出来，让具可以让你从重复的束缚中，解放出来，让 你只去专注于策略。你只去专注于策略。谢谢观看。谢谢观看。 再见！再见！
