《中国企业家最缺系统思维》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国企业家最缺系统思维（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六阶段企业教练技术资料（内部绝密资料） ：询电话：13064622601 78176453此资料整理自：朗咸平网站 (于制造风暴的郎咸平教授日前在第五届人力资本论坛上发表演讲时，与中国企业目前热衷学习的楷模三星为例，一番言论直指中国企业家的最大缺陷。 “我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界 500 强，我觉得我们中国的企业家有病态 500 强心理。 ”“我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜力就进入，这是 15 年前的思维了，如果现在你还认为有市场空间就要进入的话，那是要失败的。今天，应该用一个系
2、统性的思维创造市场，而不是单打独斗。 ”“在许多公司，都是成本增长率高于销售增长率。但在三星，销售的增长率竟然大于成本的增长率，对全世界的企业而言，这是匪夷所思的。三星的成功是一个系统工程的成功，绝不是一个企业家的领导力。 ”善于制造风暴的郎咸平教授日前在第五届人力资本论坛上发表演讲时，与中国企业目前热衷学习的楷模三星为例，一番言论直指中国企业家的最大缺陷。只要有市场空间就进入：错！我想谈谈联想。首先我要声明，我讲的虽然是联想的案例，可是它的问题是在座 90以上的公司都有的问题：毛躁、与国际不接轨。杨元庆同志说，联想要打入全球 500 强。怎么做呢？由于在 2001 年誓师大会的时候，当时联想
3、的务遭到很大压力，他们想如何突围，杨的理念就是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想” ，突围的方式就是进入多元化经营的领域，包括互联网、务及手机业务。他为什么要进入这三个领域？他是这样的思维：按照某研究公司指出，中国互联网用户急速上升，有很大的发展空间，而且信息产业部调低了上网费用，大幅度降低上网成本，所以互联网业务有很大的上涨空间。而 务业，从 2000 年2007 年，我国的 务业会从 美元扩展到 270 亿美元。手机业务，2001 年的中国手机市场普及率只有 与发达国家 30的普及率相比还有很大的增长空间。按照这三个数字看，进入互联网、务业、手机业还有很大的发展空间。我们的第一流企业
4、家也是这么认为的：因为这个行业有空间，所以要进入。但这是 15 年前的思维了。我们看到，联想多元化之后，不但多元化不成，连原来的主营 务都受到了影响。首先，是 务。联想与华凌开发 价上升，但实际上资本是亏损的。杨元庆说：“务未来可能有好的市场潜力，但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。 ”你进入这个领域之前难道不晓得会有这个问题吗？连这点最基本的常识都没有，就敢随便进入？难道联想真的对 务无能为力吗？2003 年全国 务增长 而联想是 明明好于全国，为什么没有做？他讲，2002 年 务收入要达到 元，2005 年要达到全国的 15，可能吗？了 12 年只增加了 5
5、倍，你花了 4 年，想达到 15 倍，可能吗？下面看互联网业务。2000 年，互联网业务做得最好的是新浪，然后是搜狐、网易。2001 年联想突然冒出，2002 年领先新浪、搜狐、网易，而 2003 年，突然决定不做了。2002 年，网易、搜狐、新浪都亏，联想也必然要亏，大家都亏，联想撑不住了，它退出了，退出以后，网易、新浪、搜狐都赚钱了。如果联想不退，按照原有基础发展，它也会赚钱。因为两年亏损，它支撑不住了，也就是毛躁了，这不是杨元庆的问题，而是中国所有企业家的问题，毛毛躁躁进入、毛毛躁躁退出。再看联想的手机业务，这是我今天讲的重点，和三星做比较。当时手机在中国是 市场占有率，全世界是 30，
6、中间有 差距，你认为这 是你的吗？在这种格局下，你是要创造市场的。你凭什么能取得这 市场呢？凭什么能赚钱？就凭市场有潜力吗？如果这样那就太容易了。我们企业家最缺失的是最先进的企业管理，如何摆脱毛躁，进入世界一流企业的团队。单打独斗缺乏系统性的思维：错！比照一下三星。三星的成功见证了中国企业家的浮躁与失败。六阶段企业教练技术资料（内部绝密资料） ：询电话：13064622601 78176453此资料整理自：朗咸平网站 (星的手机依靠设计带来了可观的利润。不过，三星成功的根本原因不在这里，外形是成功的必要条件，但不是充分条件。我们看到，三星什么都做，从半导体开始做垂直整合，从半导体做到液晶显示器
7、、手机、数位电视，是一个垂直整合的系统工程。而索尼没有半导体，诺基亚只做手提电话，其他什么都没有。这是什么意思？垂直整合。对于 业而言，垂直整合太重要了。我们找了一些数据，发现了很有趣的事情：诺基亚和索尼的 是向三星买的，也就是说，你向它买动态内存，三星的利润就是你的成本，所以你一定比它贵。另外，从三星与其他电子企业竞争者相比较，三星的销售成本明显最低，这可归于三星内部市场垂直生产体系的成果，这是其他同业所不具备的。我们的企业家缺的就是系统工程，完全不知道下一代的竞争是靠系统工程整合，完全不是联想们想的那么简单。同时，我们注意到，三星是个庞大的体系，有很高的内部需求，所以它的半导体很多都是自己
8、买、自己用，达到了 50，而且是逐年上升。这个好处有很多，最大的好处是，内部市场加外部销售，搞了一个庞大的市场需求，所以它必须得大规模生产，这样它就比任何竞争对手都更早达到规模经济，成本大幅度下降。销售增长率竟然大于成本的增长率，在全世界企业而言，这是匪夷所思的。三星如何做到的？成本控制有效。如果你想和三星竞争，你的成本要比它高 30 40，怎么可能成功呢？可是这个成功是一个系统工程的成功，绝对不是一个企业家的领导力。三星手机还有一个特色，创造力、创新极快，所以我在研究，为什么有这么快的创造，而诺基亚没有？三星手机的零配件是由三家公司做的，三星显示制造半导体，三星康宁制造显示屏幕、显示器面板，三星电机制造调音器、相机镜头，三星 造显示晶片，任何的创新都可以在三星手机上整合，这是一个系统工程的保障，当你创造了系统工程以后，一切都在运转，运转到最后，你可以席卷全球，超日赶美。
