乐视超级电视分析

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1、乐视超级电视分析二0一三年五月乐视乐视 超级电视级电视 介绍绍1市场趋势分析2对于超级电视的思考3目录录一、乐视超级电视介绍1、乐视网乐视网，成立于2004年11月， 于2010年8月12日在中国创业 板上市，是视频行业内全球首 家IPO上市公司，也是目前中 国A股唯一上市的视频公司。 乐视网是中国第一影视剧视频 网站，是中国领先的3G手机电 视服务商、互联网视频服务提 供商。乐视网、乐视TV、乐视 影业三大业务线是目前乐视网 主要业务，此次推出自主品牌 智能电视完成了全产业链布局 。一、乐视超级电视介绍2、超级电视 超级电视是指具有基于Android或Windows系统的真正全开放式平台，像

2、智 能手机一样拥有强大云端和超强多媒体芯片；配备基于Android+或 Windows系统的电视应用程序商店，并通过对企业和社会力量的整合，提 供海量的应用程序和内容；用户可以自行安装和卸载；可实现语音、手势 、触摸、姿态识别与控制等自然的智能化人机交互；而且还可通过网线、 无线网络来实现上网冲浪，与Pad、手机、电脑等个人多媒体终端实现多 屏无线互联互动的全新革命性彩电产品的总称。n“乐视乐视 TV超级电视级电视 ”是以乐视 TV3D云视频智能机为基础的乐视 自有品牌智能电视。采用互联网模 式打造的乐视TV超级电视 ，集平 台、内容、终端、应用服务为一体 ，采用开放式的互联网研发体系。 乐视

3、TV超级电视 将打造为在电视 应用领域具有领导和先行优势的 面向大屏体验的应用和服务平台。一、乐视超级电视介绍3、乐视超级电视配置参数5月7日乐视网在北京举办发布会高调宣 布，联合供应商夏普、美国高通公司、 富士康和播控平台合作方CNTV，正式推 出乐视TV超级电视X60 （60寸夏普十代 线X超晶面板支持3D 1080P，LED背光， 刷新率最高120Hz、高通骁龙SPrime四核 1.7GHz处理器(搭配标准DDR3 2G内存和 Adreno 320图形处理器)，支持2.4G/5G 同步双频Wi-Fi，配备魔音音响，体感摄 像头，极窄边框，铝合金机身，运行乐 视自主研发的Letv UI2.

4、0操作系统以及 Letv Cloud 乐视生态全网内容）以及普 及型产品S40（39寸 、1G双核、 Andiord4.0、双WiFi天线、极窄边、 LetvUI系统1.5、Letv Cloud 乐视生态 全网内容）。 这两款产品的售价分别为6999元和1999 元，远远低于其他品牌同类产品价格，6 月下旬将正式发售正机。一、乐视超级电视概述4、其他品牌智能电视性能综合比较6999元一、乐视超级电视介绍5、LetvUI系统及内容优 势Letv UI操作系统专为智能电视 打造，全视频桌面可实现不间断 影音体验，信号源采用平铺预览 ，实现在电视、电脑等多信道便 捷切换。 互联网播放内容方面，X60

5、将依 托乐视网丰富的片源资源。据官 方透露，乐视目前拥有9万集电 视剧、5000多部电影，垄断最近 3年60%热播影视剧独播权，实现 95%以上的影视片覆盖；此外还 有涵盖西甲、意甲、法甲、中超 、亚冠、CBA、欧冠篮球联赛等 国内外顶级赛事。 一、乐视超级电视介绍10大系统服务：1080p速递，Le云，多屏互动，浏览器，文件管理器 ，相册，媒体中心，乐视账户，系统升级，下载中心。 5大自有核心应用：乐视网TV版，大屏精彩只在这里；乐搜，全 网搜索 汇聚万千精彩；视点雷达，Widget开放平台；Letv Store，国内第一智能电视应用市场。 8项人性化交互方式：触控板，鼠标；红外+2.4G；

6、重力感应 G- Sensor+Gyro，空鼠+重力感应游戏；语音助手，电视上的SIRI； 无线投射 Airplay+DLNA，将缤纷影像推送到电视上；同屏显示 Miracast，让电视成为你的手机屏幕；体感操控，手势和身体就是 游戏操控器。 7重视觉革新：乐视首创全视频设计，畅快不间断的影音体验；三类 桌面，一键自由切换；首创信号源平铺预览，选择简单直观；全高清 界面设计，兼顾实用与美感；一体化设置，更符合使用习惯；个性化 DIY系统；让电视成为你的作品，可运营的桌面；知你所爱 猜你喜欢 ！一、乐视超级电视介绍6、三颠颠覆 n颠颠覆性的商业业模式。乐视依托自主建立并不断完善的产业链 布局，打破

7、传 统电视 硬件制造与销售的单一模式，颠覆为由打造开放云平台，提供最全 内容、高性能的硬件和智能系统终端，基于大屏的第三方应用商店的全价 值链模式，为用户提供高品质的互联网生活方式。 n颠颠覆性的盈利模式。传统电视 机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式 下的超级电视 ，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收 入来源。这也为乐视 TV超级电视 在销售价格上实现高性价比，提供了强 有力的支撑。 n颠颠覆性的营销营销 模式。乐视打破电视机 行业的传统家电营销 模式，摒弃传统家 电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促 销”的低效做法，以乐视对 互联网的经验 与理解，创建全新的互联网营销

8、新模式 ：社会化营销+视频营销 ，社会化营销 将做到针对性更强，扩散更高效;视频营 销更具冲击力与展现力，更生动的影响 受众。一、乐视超级电视介绍7、两领领先 n领领先的互联联网研发发模式。相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视将采用 开放式的互联网研发体系众包研发。这改变了以往封闭的“精英工程 师”集体聚焦攻关模式，而是“用户参与，快速迭代，每周更新”的互联 网模式。此外，乐视还 将奖励持续参与的用户，让他们成为乐视 的忠实 拥趸“乐迷”，将研发过程与营销过 程有机融合。n领领先的产产品价值值。乐视TV超级电视 将采用顶级的硬件配置和领先的产品 设计，与竞品产生强烈的差异和区隔，以极高的硬件性

9、能充分发挥软 件的 潜能。乐视TV自主研发和创新的智能电视Letv UI，将彻底改变用户的电 视交互体验。同时，乐视TV将全力把Letv store打造为在电视应 用领域 具有领导和先行优势的面向大屏体验的应用和服务平台。这必将给电视 用户带来全新的、革命性的体验，让用户充分享受并认可乐视TV的产品价 值所在。二、市场趋势分析1、智能电视将成为市场下一个热点 信息技术产业的发展已从上游驱动进入应用带动的新阶段口。以史 为鉴，智能手机已经开启了移动互联新时代。展望未来，智能电视 有望成为继智能手机之后又一个热点应用。 智能电视将成为集影音、娱乐、数据等多种功能于一体的另一个终 端应用平台。在三网

10、融合实质推进、宽带中国战略实施及广电总局 发放互联网电视牌照的前提下，智能电视有望获得快速成长。它将 从根本上改变传统电视与消费者之间单向视频推送模式，并大幅扩 展内容与应用范围。n智能电视 即正步入快速发展期。在谷 歌、苹果以及众多国内厂商的合力推动 下，智能电视 渗透率快速提升。据拓扑 产业 研究所的数据，2012年，全球智 能电视销 量将达5285万台，同比增长 11001，渗透率达20.5%。未来5年，智 能电视 将进入爆发增长期，其渗透率 将快速提升。 二、市场趋势分析2、超级电视盈利模式成为未来智能电视发展方向 2011年12月31日，201l中国云电视发展白皮书在2011 中国数

11、字电视产业云应用发展高峰论坛”发布。白皮书 采纳了包括TCL在内的20家权威机构与媒体联合制定的 云电视行业推荐标准，从云电视的定义、特征、必备 功能等角度对云电视做了全面定位。云电视行业推荐标 准核心有6条，包括:具有针对电视定制的开放性操作系 统;具有专业云电视平台;采用云计算、云存储技术，硬件 达标后将无需升级;具有强大的云应用和云功能，带来以 用户为中心的完美交互和体验;可快速响应用户需求，提 供稳定、安全、可持续的个性化云服务;构建多层次，全 开放的云生态系统作为保障。 在云电视时代，纯粹的以“硬件”盈利已经行不通了，家 电企业纷纷开始从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务 ”盈利模

12、式转变。二、市场趋势分析3、智能电视将重塑产业链 智能电视产业链包含操作系统提供商、软件与内容提供 商、播控平台和内容运营商、网络运营商及芯片厂商、 终端厂商和配套厂商。n 智能电视 将重塑视频 行业产业 架构，并将创造出新的商业模式 。首先，全产业链 模式将成为产业链 条中各类企业的首选。其 次，终端厂商有可能通过平台运营实现 盈利模式质的跨越。第 三，内容厂商将强化线下线上、不同终端多点供应的立体业务 模式。第四，应用与服务将获得快速发展。二、市场趋势分析n 从产业链 受益程度来看，首推内容、应用、系统服务厂商。智能 电视为 互联网内容服务商提供了“第三屏”，扩大了受众面积，伴 随着智能电

13、视 用户数的快速增长，互联联网内容服务务商将有可能获获 取电视电视 广告收入和其他付费费收入。播控平台和内容运营营商将由于 拥拥有稀缺的“牌照”及电视电视 内容在智能电视产业链电视产业链 中占据优势优势 地位 。另一方面，终端品牌将有可能通过智能电视 而实现业务 模式与 盈利模式创新。n乐视 推出自主品牌智能电视 完成了全产业链 布局，而乐视 模式下 的超级电视 ，则拥 有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告” 四重收入来源。二、市场趋势分析4、网络电视正取代传统电视 日前，谷歌执行董事长埃里克.施密特(Eric Schmidt)对外表示，网 络电视将取代传统电视。施密特表示，YouTub

14、e的未来就是现在，并 且互联网视频取代电视的趋势已经出现。据了解，YouTube网站目前 的月独立用户访问量已达到10亿。对此，施密特还补充道，“如果你 认为这是比较大的数字，等到60亿或者70亿再说吧”。施密特还称， “YouTube并不是要取代我们已知的一些东西，这是一个我们需要考 虑的全新事物。”YouTube目前正专注于全球性覆盖、用户的参与， 以及庞大的用户基础”。 此外，YouTube全球内容主管罗伯特?金瑟尔(Robert Kyncl)表示， YouTube与电视的对比不可避免。一项数据显示，美国18至34岁人群 观看YouTube的时间比收看有线电视的时间更长。“电视意味着覆盖

15、 ，而YouTube意味着参与”，金瑟尔说。二、市场趋势分析5、胜出关键在于体验作为客厅的大主，电视成为无数厂商争抢的要地。很多人认为用户在 电视上的注意力被电脑抢走，是因为电脑有更好的体验，可以点播、 互动、少广告、能上网，人机交互好，但现在的智能电视更多地是把 这些体验功能单纯移植到电视上，将电视电脑化或手机化并不是明智 之举。既然电视放在客厅，用户的习惯是躺在沙发，轻松用手指，单 击完成需求，这是客厅文化特点。无论是机顶盒，还是智能电视，胜 出的关键是体验。只有在技术和体验方面做好，做出创新，才能在现 实中出奇制胜。 “两倍性能，一半价格”这是乐视贾跃亭提到的超级电视。以低价 格吸引眼球

16、，来营销，但如果没有好的产品，就不过只是一场噱头。 事实上，以价格战思维做企业，死掉的不说，没死的大多也是苟 延残喘。不过乐视贾跃亭表示超级电视初期还是以内容收入为主要收 入来源。 三、对于超级电视的思考1、超级电视盈利模式有待市场验证乐视联合富士康、高通、CNTV、夏普推出了这样一款试图涵盖平台、 内容、终端、应用的产品，是希望“超级电视”能带来“超级市场” 。夏普尚未扭亏，但仍然具有技术上的领先优势，把高清面板跟“盒 子”组装在一起，尝试开拓新的空间；视频网站一直在探索收费模式 ，各种“盒子”是一小步，“超级电视”又前进一步，也许能带来更 多付费包年的客户。为了让内容更多、更有吸引力，超级电视除了提 供乐视自家平台的内容，也会引入中国网络电视台CNTV和中国互联网 电视iCNTV的内容。但收费似乎不是“国情”，至少目前的接受度并 不高网上的免费资源太多了，不是所有影视节目都得看高清的。 目前平板电脑和智能手机对年轻人的吸引力远比电视大，这一点从“ 看电视的人越来越少”的调查