《湖北新长江人力资源规划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《湖北新长江人力资源规划方案（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 湖北新长江置业有限公司人力资源规划设计报告机 密北京北大纵横管理咨询公司二零零五年四月 Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横项目总体计划安排第1-20天 14/1-2/2第21天 3/2第 一 阶 段 汇 报资料搜集、访谈 ，新长江置业 内部管理诊断报 告新长江置 业调查问卷分析 报告 组织结构、 岗位设计报告 管理流程 设计报告岗位说明书 薪酬、考 核、培训管理 制度 人力 资源规划设计 方案 第 二 阶 段 汇 报第22-48天 21/2-19/3第49天 20/3内部管理诊断阶段（21天）第50-69
2、天 21/3-9/4第70天 10/4第71-77天 11/4-17/4辅导 实施第 三 阶 段 汇 报组织设计与流程设计（28天）人力资源管理体系设计（21天）2Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横导读现状分析战略要求规划综述职能策略提升建议3Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横资源的有限性决定企业必须重视人力资源管理企业资源物质资源人力资源资金资源 企业所拥有的可以 为企业的发展提供支 持的物质基础和条件 如土地、设备、
3、 场所等 企业所拥有的和可以 掌握的资金 存在于人体的主观能 动的体能及智力资源 如人的体力、感知、 态度、动机等 资源是有限的尤其是企业所拥有的物质资源与 资金资源，在企业的发展过程中是有限的。然而 人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。 日本是一个资源匮乏的国家，其之所以飞速发展 的原因之一便是对于人的运用与经营。4Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础教育培训 考核与奖惩招聘人力资源规划人力资源管理 结合企业的战略发展方向，对于企业未来的人员的数量与性质进行
4、预测和分析，并做出必要的准备。 通过人力资源规划回答下面的问题：未来我们的人员结构怎样？我们最需要哪些人？我们怎么找到这些 人？我们怎样才能让这些人发挥才能？怎样才能使人员为企业创造 最大效益？5Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横人力资源规划是科学人力资源管理的增值方向目前未来规划服务行政管理成本增值40%30%10%30%60%30%规划服务行政管理6Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横人力资源规划的方法企 业 计 划
5、过 程人 力 资 源 计 划 过 程经营计划（中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划（年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标，没有目标的管理人力资源规划引导各项人力资源管理活动的目标，没有目标的管理 活动等于没有管理活动等于没有管理战略计划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略分析问题（对HR要求） 企业需求 外部因素 内部供给分析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计 可供的和所需的资源 净需求量7Copyright2005 By Al
6、liance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发 展中的各阶段动态变化的有效进行企业的发展 阶段性的变化对人 提出的新的需求阶段性的变化对人 提出的新的需求着眼于企业未来的战略的规划。 对于需求不断进行分析和预测；有相对过剩考虑剪裁或培训提升。有需求则考虑 提前进行招聘或内部培养。企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。8Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横导读现状分析战略要求规划综述职能策略提升建议9Copyrigh
7、t2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横人力资源规划须符合公司战略发展的要求发展战略 专注于房地产开发业务人力资源规划招聘规划考核规划奖惩规划培训规划 公司根据发展战略要 求制定人力资源规划 人力资源规划中分析 、预测未来的各职能的 变化需求 根据分析后制定合理 的制度、采取合理的方 法来实现要求。其它业务规划10Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横新长江公司提出了未来发展的整体规划和第二个五年 计划价值时间第一阶段 夯实管理，培育核心竞 争力
8、；同城多项目管理 模式从摸索走向成熟第二阶段 异地移植成功的项目 管理模式，扩大规模 和范围第三阶段 “立足武汉，走向全国” 置业成为房地产行业里 著名的大型控股集团近期中期远期2005专注于房地产开发业务； 夯实管理，培育核心竞争力；同城多项目管理模式从摸索走向成熟； 在第二个五年计划结束时达到年开工量或竣工量2030亿元。第二个五年计划11Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横此外公司的组织机构设置要求对人员的合理配置进行 规划企 业 发 展 部合 同 预 算 部财 务 部投 资 策 划 部主管副总总经理物
9、 业 公 司创 展 公 司专 业 公 司行 政 公 关 部设 计 部工 程 管 理 部主管副总人 力 资 源 部营销总 监主管副总客 户 服 务 部总工程师项目部1项目部2项目部4项目部3。公司新的组织结构发生诸多的变化，同时对变更的结构中提出的合适的 人员要求进行规划。 对于各个职能所承担的职责进行分析，并进行人员的增补、教育等规划。12Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横根据公司战略要求确定未来五年公司人力资源的定位：逐 步增加公司人员至120人、高层管理人员8人左右任何战略方案的实施必须通过优化人力资源
10、系统来完成，换言之，没有 人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施！人力资源战略规划：公司人员总数达到120人高层管理人员8人有100人的人才库形成科学的绩效管理体系和薪酬体系形成良好的培训提升体系13Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横导读现状分析战略要求规划综述职能策略提升建议14Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横新长江置业初步定员与现员统计表说明：1、本表的现有人数是截止到2005年4月12日根据各部门实际粗略对应到
11、新设部门和岗位后的统计结果 ；2、本表定员人数是根据公司五个项目同时运作、但部分岗位目前尚不配备专人而确定的；3、表中“”号表示缺员，“”号表示超员；4、未来一个时期，公司需要招聘较多的员工。15Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横各类员工人数配备情况说明： 1、本表的现有人数是截止到2005年4月12日根据各部门实际粗略对应到新设部门和岗位后的统计结果 ；2、本表定员人数是根据公司五个项目同时运作、但部分岗位目前尚不配备专人而确定的；3、表中“”号表示缺员，“”号表示超员；4、高管缺员可以通过内部提拔和外部
12、招聘加以解决，中层管理人员、业务部门的技术骨干缺员比例 较大，需尽快从外部招聘。16Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横目前员工的年龄结构(人）统计结果表明：公司员工年龄结构分布基本合理17Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横目前员工的学历结构(人）统计结果表明：新长江置业公司中层管理人员学历不符合岗位要求的有5人，占现有中层 管理人员的38.5。18Copyright2005 By Alliance PKU Managem
13、ent Consultants Ltd.北大纵横员工的工作经验(人）统计结果表明：1、除2名刚从高校毕业直接来公司的员工外，其他员工的工作经验都符合岗 位对工作经验的要求。2、除4人专业明显不对口外，其余所学专业与岗位基本对口。19Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横通过对优势-劣势的分析来明确公司人力资源的内部 特点高层对于人力资源管理较为重 视。 公司待遇在武汉区域同行业中 较好，利于员工主动发挥自己 的才能 公司整体素质较高，为将来进 一步的提升打下好的基础管理层级的编制比例合理。 公司中层干部年龄结构
14、合理， 未来的管理中易培养 公司人力资源管理的基础比较 薄弱，全员的人力资源的意识 不足 公司在人力资源管理的制度建 设方面的基本空白 公司大部分员工进入公司时间 不长，公司的文化的凝聚力不 足 高层领导的行业背景不足，行 业经验的摸索和成熟有一个渐 进的过程优势劣势20Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横通过对机会-压力分析公司人力资源的外部环境 形成良好的人力资源的体系是 一个坚持不懈的长期工作。 人力资源管理制度的建设要求 全员共同努力 高级管理人员及技术人员的 严重缺乏公司整体的工作氛围影响人力 资源
15、工作的开展公司在武汉地区有较高的知名 度，利于公司的外部人才选聘 随着公司房地产主业的不断发 展，在武汉地区的影响力将逐 步增强。 随着区域经济的发展对于人才 的流动也进一步加快 与外埠经济的交流也在改变人 们的工作观念机会压力21Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横根据公司人员结构和内外部环境分析知道，未来公司 人才需求主要为中高级的管理人才、技术人才公司面临的问题随着房地产主业的 发展带来的人才 需求问题重点岗位的人才 需求问题如何规划解决进行系列的招聘活动 建立人才库招聘与内外部的培训 同时进行所需人才
16、类型高级管理、计划、设计 人才、技术工程师 管理、技术22Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横如何完善对于人才的选拔、任用评估、培训、的体系 是公司人力资源规划工作的重点人力资源规划人才招聘选拔人才的任用评估人才的培训招聘什么样的人才？通过什么渠道招聘？如何进行招聘测试？怎样区分那些是 我们所需人才？怎样在试用期内 对人才做正确的 评价？面对不同的人员该进 行怎样的培训？怎样评估培训所达到 的效果？23Copyright2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横随着公司规模扩大、人员不断增多，如何提高人员
