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1、 本课需解决的问题1、企业的含义、分类、组织形式 2、公司的含义 3、公司的形式：股份有限公司和有限责任公司 4、公司的组织结构、公司制的优点 5、公司经营成功的主要因素 6、企业兼并和破产A.太原市政府 B.消费者协会 C.海尔股份有限公司 D.二十九中E.美特好超市F.太原市图书馆G.工商银行下列组织中是企业的是下列组织中是企业的是企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织企业的含义 (P36)一、公司的经营1、公司的类型（1）企业企业的分类 (P36)【教学互动、合作探究】企业的组织形式 （P39） 公司制 有限责任公司和股份有限公司 承担有限责任一人有限责任公
2、司承担连带责任 个人独资企业承担无限责任 合伙企业承担无限连带责任企业的组织形式公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以盈利为目的的企业法人。公司的含义:法人： 具有民事权利能力和民事行为能力， 依法独立享有民事权利和承担民事义 务的组织。 （与自然人相对）资金来源设立特点目的性质小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服 装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集 资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有 关部门否定了这一要求。这是为什么？有限责任公司不能上市公开向社会发行股票小陈、小张、小林经过商量，考虑到 三人总共筹资50万元而启动资金需要 100万，又考虑到有限责任公司
3、不能向 社会发行股票筹资，于是申请成立股 份有限公司。有关部门又驳回了他们 的申请，这又是为什么？注册资金只有50万，而股份有限公司注 册资本最低500万。小陈、小张和小林经过再次商量，考 虑到资金欠缺，所以决定开家中小型 餐饮公司“旺才家乡鸡”有限责 任公司。一年后，小陈决定把自己的股本转到 小张名下，小张和小林都觉得不妥。小 陈就很纳闷：“我家去年买了好几家公司 的股票，后来为了集资，我家把股票全 部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什 么就不行了呢？” 有限责任公司股东转让出资，必须征得其他股东的 同意。有限责责任公司股份有限公司不 同 点公司的资资本资资本不划分为为等额额股份，股东转东转
4、让资让资 本须须征得其他股东东的同意， 股本转让转让 比较较困难难资资本必须须划分为为等额额股份，以股 票形式表现现，上市公司股票可以 自由流通转让转让发发起人数量50人以下2人以上200人以下股东对东对 本公 司债务债务 的责责 任股东东以其出资额为资额为 限对对公司债务债务 负负有限清偿责偿责 任股东东以其认购认购 的股份对对公司债债 务负务负 有限清偿责偿责 任股东东表决权权按出资资比例行使表决权权一股一票公司财务财务不必向全社会公开上市公司须须向全社会公开规规模大小最低资资本限额为额为 3万元人民币币注册资资本额额比较较高，最低限额额 为为人民币币500万元筹资资手段不一定是货币货币
5、，也可以是技术术、 厂房、土地等股票筹资资适用性设设立程序简单简单 ，适用于中小型企 业业设设立程序复杂杂，适用于大中型企 业业相同点类 别 比较点1、都是依法设立的企业法人，都具有独立的法人资格。 2、股东均负有限责任，公司均以全部资产对债务承担责任。 3、一般有决策机构、 执行机构、 监督机构。 4、都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。3、公司的组织机构 股东大会董事会总经理监事会办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门作用：权责明确 、互相制衡，提 高公司的运作效 率和管理的科学 性你能归纳出公司制有哪些优点吗？A、独立的法人资格B、承担有限责任C、健全的组织机构 海尔是世界白色家电
6、第一品牌，1984年创 立于中国青岛。截至2009年，海尔在全球 建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。 2009年，海尔全球营业额实现1243亿元， 品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有 价值品牌榜首。海尔积极履行社会责任， 援建129所希望小学，制作212集科教动画 片海尔兄弟，是2008年北京奥运会全 球唯一白电赞助商。 海尔总裁张瑞敏从二十世纪80年代的 名牌战略，90年代的多元 化战略，国际化战略，到今 天的全球化品牌战略阶段 ，海尔已成为知名的跨国企 业。在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985 年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏
7、带领下砸了76台不合 格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高 质量的产品给消费者留下良好的企业形象。无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、 科学管理、技术创新三个原则。多元化战战略阶阶段（1992年1998年） 张瑞敏 公司能否经营成功的主要因素 ： 正确的经营战略公司经营航标依靠科技进步，科学管理等手段，形成 自己的竞争优势根本方法诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象重要因素公司经营在市场竞争中的结果：优胜劣汰 A.永远战战兢兢，永远如履薄冰 B.发现不了问题，就是最大的问题 C.慎终如始，则无败事；只有创业 ，没有守业 D.以问题管理，消灭危机并创造发 展机会 E.创新理
8、念的助推作用 在创新实践中，海尔探索实施的“日事 日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、 “市场链”管理及“人单合一”发展模式引 起国际管理界高度关注。目前，已有 美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD 国际管理学院、法国的欧洲管理学院 、日本神户大学等商学院专门对此进 行案例研究。 市场、技术、组织、战略创新 海尔平均每天申报1.8个专利，1.5天出 一个新产品。截止到2009年上半年， 海尔累计申请专利9258项，其中发明 专利2532项。在自主知识产权的基础 上，海尔已参与19项国际标准的制定 ，其中5项国际标准已经发布实施
9、 从OEC管理模式出发： 1、以市场为中心, 卖信誉,不是卖产品. 2、降低成本,增加营利能力, 用最少的投 入获得最大的产出. 3、每天做计划,将目标量化分配到个人企业兼并是指两家公司合并为一家公司 的经济现象，其中的收购方吸收被收购方 的全部资产和负债，承担其业务，而被收 购方则不再存在。()企业的兼并及其意义海尔文化激活休克鱼 在短短的几年里，海尔通过资 产重组、 控股联营，兼并盘活亏损总额5.6亿元的18 个企业，以无形资产 盘活有形资产18.2亿 元。海尔吃“休克鱼”式的企业兼并，管理经 验被编 入哈佛商学院教材，张瑞敏也因此 成为第一个走上哈佛讲坛的中国企业家。 海尔兼并青岛红星电
10、器厂 当 时青岛红星电器厂负债1.3亿元，回生无 望，1995年7月划归海尔集团后， 海尔没 注入任何新的资金、设备和人员，结果第 三个月就扭亏为盈。与一 般企业兼并不同 ，海尔只派了三个“海尔人”用“海尔文化”去 进行内部 整顿，讲海尔的企业经营理念与 经营模式，改变红星人的观念，全方位注 入海尔的管理文化，把红星员工的积极性 重新调动起来，由他们再把企业 搞好。 经营管理好、经济效益好的优势企业，兼经营管理好、经济效益好的优势企业，兼 并那些相对劣势的企业，并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企可以扩大优势企 业的规模，增强优势企业的实力。业的规模，增强优势企业的实力。（对企（对企 业有益）
11、业有益） 兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势 转化为优势，提高企业和整个社会资源利转化为优势，提高企业和整个社会资源利 用效率，有利于促进国家经济的发展。用效率，有利于促进国家经济的发展。所所 以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻 为为1+121+12。 （对国家和社会有利）（对国家和社会有利）企业不可盲目兼并弘毅投资总裁赵令欢在日前达沃斯论 坛上的一番话很 有道理,当时,他说 :“一是企业并购动 机要单纯,不能因 为贪便宜或是手 中有钱就并购。 二是应做好充分 准备,不要超出自 己的整合能力。”（1 1）这种企业该不该
12、这样去救？）这种企业该不该这样去救？ （2 2）如果不该这样去救，那该怎么办？）如果不该这样去救，那该怎么办？(2)企业破产企业到了长期亏损、资不 抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序 实施破产结算的经济现象。破产，对于一个企业来说不是什么破产，对于一个企业来说不是什么 好事，但它是一种压力，所以好事，但它是一种压力，所以有利有利 于强化企业的风险意识，促使企业于强化企业的风险意识，促使企业 在破产的压力下改善经营管理，提在破产的压力下改善经营管理，提 高企业竞争力。高企业竞争力。 任何一个企业都不希望自己破产，任何一个企业都不希望自己破产， 但从整个社会的角度上看，与其让但从整个社会的角度上
13、看，与其让 这种落后企业长期亏损，还不如及这种落后企业长期亏损，还不如及 时淘汰，时淘汰，这有利于社会资源的合理这有利于社会资源的合理 配置和产业结构的合理调整配置和产业结构的合理调整。我们的共识：我们的共识： 虽然说公司经营管虽然说公司经营管 理不善会被兼并或面临理不善会被兼并或面临 破产，但兼并与破产还破产，但兼并与破产还 是不一样的。所以，国是不一样的。所以，国 家的政策是：家的政策是：鼓励兼并鼓励兼并 ，规范破产。，规范破产。 1.企业的含义和作用 2.公司的类型（1）公司的含义和特征 （2）公司的种类 （股份有限公司和有限 责任公司的联系和区别） （3）公司的组织机构（4）公司制的优点、国企进行公司制改造的意义 3.公司的经营和发展（公司经营成功的主要因素） 4、公司的兼并和破产及其意义
