孙路弘《用脑拿订单》销售技巧培训讲稿

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1、1用脑拿订单培训顾问：孙路弘第一天2课程时间安排9:00 12:00 中间休息一次1:30 5:30 中间休息两次关注您的手机管理，控制手机3这个人怎么样？赌博贪官 蔡豪文4对这个人有什么看法？华裔物理学家 丁肇中5这个人怎么样？中集团总裁王力民先 生被授予“2005中国 诚信企业家”称号 6这是好人还是坏人？外逃贪官杨秀珠7这是好人还是坏人？8这个人怎么样？9这个人呢？10再看这个有什么联想？11什么感觉？1213我们到底是如何判断一个人的？不认识感觉？分析？客户如何看待你的呢？14我们又是如何选购产品的呢？凭印象，还是凭分析？对产品的印象，还是对销售人员的印象？对产品的分析，还是对销售人员

2、的分析？我们是价格导向，还是价值导向？我们是需求导向，还是便宜导向？15教育贵山如何销售？为什么要真才实学？为什么要推波助澜？16请思考客户对销售人员的印象深刻还是对产品的 印象深刻？客户是先信任的销售人员还是先信任的公 司？客户是先信任的公司还是先信任的产品？销售人员在成功的销售合同中扮演的权重 有多少？17第一次会见客户的心理状态热情，准备充足 自信.充满期待 平常心 渴望早点结束 一般来说，在见客户之前我们会对客户的企业或所行业进行一些信 息的收集与了解，并根据对客户的了解做好充分的心理准备，思考 或预测客户可能在见面时会向我了解哪些问题与应对方案，并力求 在沟通之后能给客户一个好的第一

3、印象；如果对这个客户的相关情 况不是很了解时，我更多是在与客户交流时及时调整自己的心态与 应对方案，收集更多对日后销售分析有价值的信息 考虑虑客户户是否愿意购买购买 我的产产品，害怕客户户 拒绝绝18请思考：过去一年成交的客户中你认为偶然与必然 拿下的客户的比例是多少？成交客户从初次接触到最后签约平均拜访 多少次？还没有成交的客户到目前为止平均已经拜 访了多少次？销售要学什么？19人们沟通过程中的问答当需要你回答问题的时候q直接回答：有一说一q回避问题：王顾左右q挑战本质：质疑动机q对抗反问：平等往来20人们沟通过程中的问答你今天吃饭了吗？q吃了！（直接回答：有一说一）q在这种状况下，吃的东西

4、根本就不能说是饭。现在的 社会，有山珍海味，也有沿街乞讨，比上不足，比下 有余，饭实在就是对付。（回避问题：王顾左右）q路上就顾着赶车了，怎么，你是想请我们吗？（挑战 本质：质疑动机）q我们吃不吃饭与你有什么关系吗？（对抗反问：平等 往来）你推荐的这个险种真的有你说的那么好？你们的ERP真的可以提高管理效率吗？21课程背景简介2001年，美国GE公司委托项目q主题：中国医院医疗设备采购决策流程 2002年，IBM金融事业部加入项目q主题：中国高级销售顾问实力分析 2002年，保险，机械，通信设备q主题：更加广泛的高级销售顾问的访谈和分析22课程核心内容主要抽象概念以及理论部分q全脑理论基础q全

5、脑博弈的象限模型q采购决策趋势主要工具部分q理性以及感性要素q左脑实力提升流程q右脑实力提升流程23课程提要核心概念模块博弈的工具：关键的象限模块一：感性销售策略理论以及应用训练模块二：理性销售策略理论以及应用训练模块三：左脑水平的开发与训练模块四：右脑水平的开发与训练24核心概念模块：关键的博弈关键的口诀销售以及采购的定义全脑博弈的研究方法简单的销售博弈全脑销售理论核心全脑博弈研究的关键结论左右脑潜力测试以及评估25关键的要领像家人一样对待朋友，像朋友一样对待客户，像客户一 样思考利益 认真理解这句话：q客户犯错误大半在于该用激情时太爱动脑筋，而在该动脑筋的时候太爱 动感情。 提醒客户如何看

6、待供应商的瑕疵：q不要忘记该记住的事，也不要记住该忘记的事。 提醒客户如何看待成功：q成功是得到你所熟悉的，幸福是热爱你所得到的。 提醒客户：q你必须非常伟大才能购买，但必须购买才能非常伟大。 提醒客户防范你的竞争对手的花言巧语：q不要让一个傻瓜销售吻你，也不要让一个吻把你变成傻瓜的猎物。 牢记潜在客户的性别是不同的：q女人会因为一件东西半价而买两个，男人会因为需要一件东西而出两倍 的价。26销售的定义将某种物品的价值的相关信息传递给某人，从而激发这 个人购买、拥有或者同意、认同的行为q传递价值信息q传递价格信息q迎合某人爱好q争取获得认同 行动：传递有关价值的信息 目的：购买、拥有、同意、认

7、同 过程：价值的编码，传播方式的选择，互动沟通的交换 ，从而导致观点，看法在改变27采购的定义某人或者某个组织，只要其有需求和欲望 ，有可以支付的金钱，并且有花钱的意愿 ，那么这个人或者这个组织就被确认为采 购方。 有需求：需求是什么？ 有金钱：如何确认他有钱？ 有意愿：意愿是自发的吗？可以影响吗？28科学的研究方法，简单的调研第6页你认为销售人员经常说哪句话？用0-10分来反映你对现实的感觉程度29科学的研究方法，简单的调研第7页你偏向相信哪句话？以0-10分来表达你相信的程度30一个简单的博弈中国古语说者无心听者有意31全脑博弈核心销售人员潜在客户左脑右脑右脑左脑32左右脑的科学依据198

8、1年，美国脑神经科学家罗杰斯佩里 为此获得诺贝尔医学奖左右脑的作用33主要观点结论1：右脑是对左脑的模拟结论2：左脑是利益，逻辑线索，理性思维结论3：右脑是友谊，模糊意识，感性思维结论4：潜在客户q左脑追求产品带来的利益，企业动机，企业职责，是局限的、 短暂的。q右脑追求产品带来的感觉，个人动机，自我发展，是广阔的、 长期的。34销售人员的倾向结论30：全脑销售博弈对销售人员管理的3点启发q首先在挑选销售人员时，首先考虑测量其右脑水平，相对来说，右 脑水平是难以培养的，或者需要相当长的时间来培养，导致企业培 训成本提高。q测量销售人员的左脑水平，确定培训的起点，制订有针对性的培训 次序，左脑是

9、容易培养的，通过逻辑训练可以在控制的时间内达到 一个标准水平。q实行左脑培训，并保持对右脑的检测是企业组建销售队伍的最佳方 案。35第52页：基本平衡性测试请查看第52页36模块一：感性销售策略关键一：通过案例透彻了解销售过程感性 决定的本质关键二：掌握感性认同的三个要素以及相 关的销售沟通关键三：掌握价格价值的关系以及销售后 期的基本策略37三个简单的案例奔驰销售的案例IBM销售的案例西门子的销售案例38采购决策中感性表现特点有效示弱：q通过称呼，让步，展示自己的处境来示弱。为难，失去职位， 失去佣金，失去别人的信任的可能来示弱表达尊敬：q强调对方独到的特点引以为自己的榜样是一种切实的表达尊

10、敬 的手段。采用行业评价也是一种切实的尊敬技巧 强调关系：q从时间，人物，行业上来强化关系的深度和广度，从而引发客 户思考人际关系之间的影响。39感性认同的三个要素感性沟通：q掌握形象化叙述的能力，讲故事中调用形象的能力，如何通过 语言建立对方头脑中的形象？荣辱与共：q强调个人感受是一种引发同情的有效方法，现在的人们将自己 的个人情感隐藏的太深了，因此，一旦流露就有影响。关系标志：q如果客户与销售顾问共同认识的人越多，共同相处的时间越长 ，关系就越牢靠。共同认识的人数，相处的时间长度。40现学现用请现在讲一个故事；请表达自己的一种真情；请详细罗列你可能与潜在客户共同认识的 人是谁，以及相应的线

11、索有哪些。41销售初期的环节针对客户左脑部分，销售顾问应该采用的销售流 程：q1.挖掘客户的困难；q2.解释困难形成的原因；q3.阐明困难存在导致的后果。 针对客户右脑部分，销售顾问应该采用的销售流 程：q1.我是谁，以及我的专业；q2.我为什么知道这些困难以及困难形成的原因；q3.我为什么关注这些困难导致的后果。42要点：一句名言不怕客户没有钱就怕客户没问题问题是需求之母43提炼问题是销售人员揭示出来给客户看的客户理解问题以后渴望解决就是需求问题可能是隐性的问题也可能是客户认为没有解决方案的问题可能是客户不愿意提到的44惠佳的六个基本策略调研动作 问话设计 论证价格 参与体验 透露背景 不太

12、情愿45调研动作调研降低了陌生人的防范意识调研是一种正式的形式调研有小礼物回报46问话设计问话要有次序每一句问话都有具体的目的依靠完整的问话影响动机47论证价格用价值影响价格认知调用其它调研结果来强化价值认知价值价格原理的作用48参与体验人们喜欢亲自参与的事物一旦投入后强化匹配和品味亲自体验唤醒内心深处的隐藏动机49透露背景用背景影响对方认可价值用背景建立安全，可靠的认知用背景赢得诚恳的认同50不太情愿不情愿强化小利心理不情愿可以实现长期满意潜在心理对抗的原理应用51销售中期的定义销售暂时停止不清楚客户心理活动销售结果不可预测52销售中期的沟通主题：有关烟烤烟型q中华，骆驼q焦油：尼古丁14:

13、1q尼古丁30中排出体外 混合型q中南海q流行趋势q焦油沉积体内53销售中期沟通主题：有关酒发酵酒q葡萄酒，啤酒，水果酒，黄酒，米酒q入药，营养成份较多q保存时间短 蒸馏酒q威士忌，白兰地，伏特加，茅台，五粮液q乙醇含量高q保存时间长 配置酒q竹叶青54采购动机分析：组织动机产品质量：可靠，一致，技术参数产品价格：优惠，促销，赠品供方品质：信誉，品牌，名声，背景供货速度：周期，周转，库存，物流交易过程：账款，试用，检验市场发展：客户，销量，联盟55采购动机分析：个人动机职位稳定：准确决策，个人职责个人收益：回扣，好处，请客等上级肯定：升迁，个人权力个人压力：责任，后果内部关系：沟通，人际个人前

14、景：职业发展56向后期发展的销售过程认知价格认知价值较低较高较高较低57用脑拿订单培训顾问：孙路弘第二天58第一天回顾请回顾第一天的关键内容一个词汇一个故事一个启发一个收获一个冲动59客户问价的三个阶段初期问价中期问价后期问价60初期处理问价的基本策略制约的手法q眼力好q少见了q价格贵 客户本意q习惯q价格对价值的映射在头脑中的印象 销售原理q右脑控制能力61中期处理问价的基本策略有效同情q面子，关系问题q示弱，无权决定q坚持，商业原则 客户本意q有进一步意向q核对内心的预期 销售原理q由客户的左脑开始向右脑推进62后期处理问价的基本策略商业的交换原则qTMDqFBO 客户本意q最后试探q考虑

15、采购后的说法 销售原理q控制采购后的左脑思考63模块一小结：奔驰销售的案例 IBM销售的案例 西门子的销售案例 采购决策中感性表现特点 感性认同的三个要素 销售初期的环节 惠佳的六个基本策略 销售中期的考验 销售沟通的主题：烟酒 采购动机分析 价格价值的关系 销售后期的议价对策64模块二：理性销售策略关键一：q掌握采购决策中客户的理性表现特点关键二：q理解大客户决策过程中的变量关键三：q理解三个理性策略以及相关的百问不倒技术65采购决策中理性表现的特点签约签字：q人们对签约以及签字的认知都是与责任有关的，而且与较大的 金额有关，因此风险，责任就大，所以签字是理性动作。多人决策：q一旦采购决策有多人参与时，决策倾向理性，要照顾多人的判 断，趋向理性结果。决策周期：q从时间上来看，当决策时间较长时，倾向考虑周到，思前想后 ，三思而行都是有足够的时间来冷静的。66客户采购中的影响因素变 量类 别B2CB2B金 额较 小较 大时 间较 短较 长地 点当 面背 后需 求简 单复 杂风 险较 小较 大决策人数较 少较 多影响时间较 短较 长67销售过程中的三个理性策略专业化百问不倒：q通过对销售顾问的三种百问不倒进行训练，从而在客户理性的 基础上获得认同是针对左