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1、汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略九略管理顾问公司管理顾问公司 20022002年年0101月月2828日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整方案组织架构调整方案 对建议方案的分析对建议方案的分析2组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司汇仁营销有限公司上海汇
2、仁制药有限公司上海汇仁制药有限公司上海汇仁医药有限公司上海汇仁医药有限公司深圳汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司香港汇仁有限公司香港汇仁有限公司双环双环蜂乳厂蜂乳厂3组织架构现状：组织现状组织架构现状：组织现状汇仁集团汇仁集团人力资源部人力资源部行行 政政 部部财财 务务 部部财务总监部财务总监部保保 卫卫 部部法法 务务 部部证证 券券 部部总总 裁裁 办办开开 发发 部部研研 发发 部部发发 展展 部部采采 购购 部部研研 究究 院院制药制药生产部生产部六六 大大 车车 间间设设 备备 科科药业生产部药业生产部四四 大大 车车 间间设设 备备 部部工工 程程 部部质量保证部质量保证部营销
3、总部营销总部销销 售售 部部市市 场场 部部人力资源中心人力资源中心监监 审审 中中 心心江西汇仁医江西汇仁医 药科研营销药科研营销 有限公司有限公司4目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整方案组织架构调整方案 对建议方案的分析对建议方案的分析5组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑qq如何形成有效、可控的对内运营管理体系如何形成有效、可控的对内运营管理体系 ？qq如何形成有序、统一的对外经济运作体系如何形成有序、统一的对外经济运作体系 ？qq对内运营管理与对外经济运作如何协调？对内运营管理与对外经济运作如何协调？6目目 录录 组织架构现状组织架
4、构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整方案组织架构调整方案 对建议方案的分析对建议方案的分析7三种调整方案的整体原则及思路三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略方案一：方案一：以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进 行优化整合，对现有组织架构进行改良；行优化整合，对现有组织架构进行改良；方案二：方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各 公司为主体，形成战略业务单元管理架构；公司为主体，形成战略业务单元管理架构；方案三：方案三：以汇仁企业集团为主体，构建内部
5、运营管理架构，以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构， 将汇仁集团所属的各公司作为将汇仁集团所属的各公司作为“ “壳资源壳资源” ”进行管理。进行管理。8组织架构调整方案一组织架构调整方案一事业部 药品流通人力资源部 人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处 基建部行政管理部后勤管理处工会资产管理处档案室上海汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部
6、采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电白县汇仁医药有限公司深圳健美医药有限公司江西汇仁医药科研营销有限公司上海汇仁医药有限公司哈尔滨汇仁医药有限公司香港汇仁堂有限公司江西汇仁制药有限公司9组织架构调整方案一组织架构调整方案一A A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心B B、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有整合集团监
7、审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障力的保障审计部保卫部监审部法务部供应监审营销监审10C C、完善科研建制，重建科研体系完善科研建制，重建科研体系研究所产品研发工艺研发临床研究市场情报检验分析情报中心检验分析室研发工作认证工作自行研发项目合作GAP新药购买GSPGMP生产许可 证项目小组运作方式研究院研究院组织架构调整方案一组织架构调整方案一11汇仁集团汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司科研营销有限公司该该架构分析：架构分析：1 1该方案可通过目标该方案可通过目标 管理实施有效职业管理实施有效
8、职业 化经营与管理化经营与管理2 2但，目前无法完全但，目前无法完全 锁定各公司的业务锁定各公司的业务 范围，因此不能很范围，因此不能很 好的进行以目标管好的进行以目标管 理为核心的有效控理为核心的有效控 制、管理及核算。制、管理及核算。3 3 目前无法完全发挥目前无法完全发挥协同效益，尤其在协同效益，尤其在 产品和营销上。产品和营销上。组织架构调整方案二组织架构调整方案二12建议组织架构方案建议组织架构方案方案三的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。二、通
9、过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。13费用支出费用支出 采购支出采购支出 销售收入销售收入 资本性支出资本性支出 融资融资事业部事业部部部中心中心车间、组车间、组XXXXXXXX公司公司XXXXXXXX公司公司XXXXXXXX公司公司集团内部会计管理系统集团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管
10、 理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件 。内部运营管理与对外经济关系的协调建议组织架构方案建议组织架构方案14建议组织架构方案建议组织架构方案总体组织架构 汇仁集团制药事业部发展保障事业部医药流通事业部财务管理部人力资源管理部IT管理部物流管理部监审管理部综合管理部经营预算管理委员会15制药事业部制药事业部生产管理部供应管理部营销管理部建议组织架构方案建议组织架构方案16建议组织架构方案建议组织架构方案生产管理部向塘基地小兰基地上海基地生产调度中心技术中心设备中心基地建设管理：q基地建设采用项目运作方式运行q项目经理对项目
11、运行成本、时间、质量负直接责任q生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员制药事业部17建议组织架构方案建议组织架构方案向塘基地前处理 车间提取 车间蜜丸 车间设备技术库管/财务人力资源IT质保胶囊 车间口服液 车间易拉瓶 车间调度中心制药事业部18建议组织架构方案建议组织架构方案营销管理部渠道管理中心产品管理中心市场管理中心财务监审人力资源IT物流q渠道管理中心按成本责任单元管理q产品管理中心按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策q市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划q按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部19建
12、议组织架构方案建议组织架构方案供应管理部计划中心采购中心财务监审人力资源IT物流供应商管理中心制药事业部20建议组织架构方案建议组织架构方案中药材种养 殖研发中心工艺研 发中心产品研 发中心财务人力资源IT质量保 障中心发展保障事业部q质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系q工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试q产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链q课题研发实施项目管理发展保障事业部21医药流通事业部药批中心进口代理中心出口中心财务人力资源IT物流监审建议组织架构方案建议组织架构方案医药流通事业部22财务管理部核算管理中心仓库管理中
13、心资金调度中心财务分析中心资本运营中心常规物品采购价格数据库预算管理中心资本运营中心的核心职能：是对所有“壳资源”实施有效规划。建议组织架构方案建议组织架构方案财务管理部23建议组织架构方案建议组织架构方案人力资源管理部培训中心薪酬管理中心员工投诉中心企业文化中心人事调配中心人力资源管理部24监察审计部保卫处财务审计中心市场监审中心法律事务中心q保卫处负责经济执法q财务审计中心负责财务方面的审计q市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成建议组织架构方案建议组织架构方案监察审计部25建议组织架构方案建议组织架构方案综合管理部办公室行政管理中心档案室q行政管理中心负责非经营性资产
14、管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等q办公室负责外联、外事q应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部26集团总裁集团总裁集团副总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任经营预算管理委员会主任 总裁助理总裁助理制药制药事业部总监事业部总监生产管理部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院 院 长质 量 保 证 部 部 长医药流通事业部总监医药流通事业部总监药 品 批 发 部 部 长进 口 代 理 部 部 长出 口 部 部 长财务管理部总监财务管理部总监人力资源部总监人力资源部总监ITIT管理部总监管
15、理部总监监察审计部总监监察审计部总监物流管理部总监物流管理部总监综合管理部总监综合管理部总监建议组织架构方案建议组织架构方案内部管理关键职位图27集团总裁：集团总裁： 1 1 战略决策战略决策2 2 预算审批预算审批 3 3 关注基础管理建设关注基础管理建设集团副总裁：集团副总裁：1 1 战略执行战略执行2 2 关注市场与业务关注市场与业务经营预算管理委员会经营预算管理委员会1 1 构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理部构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理部 总监、人力资源部总监、监审部总监、制药事业部总监、发展保障事业部总总监、人力资源部总监、监审部总监、制药事业部总监、发展保
