《员工绩效考核表(全套)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核表(全套)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附表一： 部第部第 （季、年度）绩效评价表（季、年度）绩效评价表姓姓 名名职职 务务评价人评价人评价日期评价日期年年 月月 日日第一部分：指标性目标（权重第一部分：指标性目标（权重 %，共，共 分）分）评 估 分 数目标名称目标标准分数完成情况信息提供人及 时间A（100%）B（90%）C（80%）D（70%）E（0%）第一部分分数合计第一部分分数合计 （ ）分）分第二部分：重点工作目标（权重第二部分：重点工作目标（权重 %，共，共 分）分）评 估 分 数 重点工作名称标准分数A（100% ）B（90%）C（80%）D（70%）E（0%）第二部分分数合计第二部分分数合计 （ ）分）分 第三部分
2、：追加的工作目标和任务（追加第三部分：追加的工作目标和任务（追加 分）分）评 估 分 数 追加的目标和任务名称标准分数A（100% ）B（90%）C（80%）D（70%）E（0%）本季度考核总成绩：（本季度考核总成绩：（ ） 分分 被考核者签字：被考核者签字： 考考 核核 说说 明明附表二： 工作行为与态度考核工作行为与态度考核姓名： 所属部门： 职务： 评价人： 说说 明明1此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。2本表所适用的考核周期一般为 12 个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于 3 个月。3评定时，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（）记号，不能推测。如果不能确信被考核
3、人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。因此，不同人所检查的项目数目不确定。4“对工作的技术能力强” 、 “对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。续表第一栏在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。经常迟到 偶尔迟到 （必要时选择一个）基本遵守纪律几乎不迟到 第二栏经常早退 偶尔早退 （必要时选择一个） 总是看时间等着下班 决不早退 续表记号栏项目记号栏项目.判断力差 判断力较差 判断基本正确 总是判断正确选择一个懒惰 行动缓慢 行动迅速而活跃 年纪大不胜任工作 有小缺陷 有重大缺陷 漫不经心
4、、没精打采 饶舌 不和气、言语露骨 妄自尊大 能较好的与别人协调 同别人不协调 厌恶批评和忠告 同别人不和 接人待物彬彬有礼 总是活泼开朗 待人接物比较慎重 缺乏耐力 屡次表现出不满 经常说牢骚话不尽自己的职责 大体上希望做容易的工作 对应做的工作总是需要指示 工作迟缓 经常需要加以督促 能掌握工作要领 工作量大 经常踏实地工作 经常紧张地工作 不负责任 负责任 常常不服从命令 经常到别人的工作场所游逛 需要相当的监督 无须监督就能很好地工作 自制力强，不动怒续表记号栏项目记号栏项目容易发怒 容易兴奋 缺乏自信 好图安逸 理解新的工作迟缓 容易领会新的工作 能立即理解指示 总是喜欢干工作 对工
5、作具有浓厚的兴趣 比较规矩 非常规矩，事事有条不紊 多忘事 往往不专心工作 经常出错 基本正确 从无错误 过于慎重 对自己的工作非常熟练 基本上不可信赖 基本上可以信赖 值得信赖 风纪基本端正态度明朗 善于待人 工作的技术能力差 工作的技术能力强 意见偏激 尝试新事物，发现更好的方法完成工作 有时从事其他重要的工作 经常发火 造成重大失误 对同事缺乏和气 说话声音大，或者太快 客户服务用语运用很差 客户交易量达到较高水平 待人和气 客户交易量低于一般水平 个人办公环境整洁 工作有计划，有组织能力 文字能力较强 工作缺乏计划性 能迅速作出正确的判断 计划性强，但实行能力差 善于处理困难的事态对风
6、纪基本不在乎 因无用的行为浪费许多时间 不因多余的行为浪费时间带头干但缺乏指导力 对遵守纪律过于松驰 严格遵守纪律工作行为与态度考核评分标准工作行为与态度考核评分标准分数项目分数项目1-0.51-1-0.5-1-1-1-0.5-0.51-1-0.5-10.5懒惰行动缓慢行动迅速而活跃年纪大不胜任工作有小缺陷有重大缺陷漫不经心，没精打采饶舌不和气，言语露骨妄自尊大能较好的与别人协调同别人不协调厌恶批评和忠告同别人不和待人接物彬彬有礼01-1-0.5-1-1-0.512-1-0.5-1-0.5-0.51总是活泼开朗待人接物比较慎重缺乏耐力屡次表现出不满经常说牢骚话判断力差判断力较差判断基本正确总是
7、判断正确不尽自己的职责大体上希望做容易的工作对应做的工作总是需要指示工作迟缓经常需要加以督促能掌握工作要领续表分数项目分数项目201-11-1-1-0.511-0.5-0.5-0.5-0.5-0.5工作量大经常踏实地工作经常紧张地工作不负责任负责任常常不服从命令经常到别人的工作场所游逛需要相当的监督无须监督就能够很好地工作自制力强，不动怒容易发怒容易兴奋缺乏自信好图安逸理解新的工作迟缓1111-0.51-1-1-102-0.51-20容易领会新的工作能立即理解指示总是喜欢干工作对工作具有浓厚的兴趣比较规矩非常规矩，事事有条不紊多忘事往往不专心工作经常出错基本正确从无错误过于慎重对自己的工作非常
8、熟练基本上不可信赖基本上可以信赖续表分数项目分数项目20-0.5-0.5110.5-1.51-11-1-0.5-2.5值得信赖风纪基本端正对风纪基本不在乎因无用的行为浪费许多时间不因多余的行为而浪费时间态度明朗善于待人工作的技术能力差工作的技术能力强意见偏激尝试新事物，发现更好的方法完成工作有时从事其他重要的工作经常发火造成重大的失误-1-1-0.521-0.5121-11-12-1对待同事缺乏和气说话声音大，或者太快销售用语运用很差销售量达到较高水平待人和气销售量低于一般水平个人办公环境整洁工作有计划，有组织能力文字能力较强工作缺乏计划性能迅速作出正确的判断计划性强，但实行能力差善于处理困难
9、的事态带头干工作但缺乏指导力这些项目用于销 售和待人接物者续表分数项目分数项目-11-3-101对遵守纪律过于松弛严格遵守纪律经常迟到偶尔迟到基本遵守纪律几乎不迟到-3-1-1.51经常早退偶尔早退总是看时间等着下班决不早退必要时选择一个 （第二栏）必要时选择一个 （第一栏）绩效考核评价标准总 分总 分 E-ED-D被“检查” 的“正” 项目数C-CC+BB+A-12 以下 -12 以下 -11 以下 -11 以下 -10 以下 -9 以下 -9 以下 -8 以下 -8 以下 -7 以下 -6 以下 -6 以下 -5 以下 -5 以下 -4 以下 -3 以下 -3 以下 -2 以下 -2 以下
10、 -1 以下 0 以下-11-7 -11-6 -10-6 -10-5 -9-4 -8-4 -8-3 -7-3 -7-2 -6-1 -5-1 -5-0 -4-0 -4-1 -3-2 -2-2 -2-3 -1-3 -1-4 0-5 1-5-6-3 -5-3 -5-2 -4-1 -3-1 -3-0 -2-0 -2-1 -1-2 0-2 0-3 1-3 1-4 2-5 3-5 3-6 4-6 4-7 5-8 6-8 6-9-2-1 -2-0 -1-1 0-2 0-2 1-3 1-3 2-4 3-5 3-5 4-6 4-6 5-7 6-8 6-8 7-9 7-9 8-10 9-11 9-11 10-12
11、0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200 1-2 2-3 3-3 3-4 4-5 4-5 5-6 6-6 6-7 7-8 7-8 8-9 9-9 9-10 10-11 10-11 11-12 12-12 12-13 13-143 4-4 4-6 5-7 6-7 6-8 7-9 7-9 8-10 9-10 9-11 10-12 10-12 11-13 12-13 12-14 13-15 13-15 14-16 15-168 8-10 9-11 10-11 10-12 11-12 11-13 12-14 13-14 13-15 14
12、-15 14-16 15-17 16-17 16-18 17-18 17-1912 12-14 13-14 13-15 14-15 15-16 15-17 16-17 16-18 17-18 18-19 18-20 19-20 19-21 20-2115 16 16-17 17-18 18-18 19-19 19-19 19-20 20-21 21-21 21-22 22-22 22-2317 以上 18 以上 19 以上 19 以上 20 以上 20 以上 21 以上 22 以上 22 以上 23 以上 23 以上 24 以上绩效考核续表总 分总 分E-ED-D被“检查” 的“正” 项目数C
13、-CC+BB+A0 以下 1 以下 1 以下 2 以下 3 以下 3 以下 4 以下 4 以下 5 以下 6 以下 6 以下 7 以下1-6 2-6 2-7 3-8 4-8 4-9 5-9 5-10 6-11 7-11 7-12 8-127-9 7-10 8-11 9-11 9-12 10-12 10-13 11-14 12-14 12-15 13-15 13-1610-12 11-13 12-14 12-14 13-15 13-15 14-16 15-17 15-17 16-18 16-18 17-1921 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 3213-14 14-1
14、5 15-15 15-16 16-17 16-17 17-18 18-18 18-19 19-20 19-20 20-2115-17 16-18 16-18 17-19 18-19 18-20 18-21 19-21 20-22 21-22 21-23 22-2418-20 19-20 19-21 20-21 20-22 21-23 22-23 22-24 23-24 23-25 24-26 25-2621-22 21-23 22-23 22-24 23-24 24-25 24-26 25-26 25-27 26-27 27-28 27-2923-24 24-24 24-25 25-25 25-26 26-27 27-27 27-28 28-28 28-29 29-30 30-3025 以上 25 以上 26 以上 26 以上 27 以上 28 以上 28 以上 29 以上 29 以上 30 以上 31 以上 31 以上绩效考核附表三： 管理行为与管理能力考核管理行为与管理能力考核观察管理人员的日常行动，发现有和下列表现相符的要素时，对照方块进行检
