战略管理案例吉利收购沃尔沃

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1、中国的企业收购苏州大学商学院 王 敏 2009.121苏州大学商学院 王 敏目次1.企业收购的现状2.现行法律与行政规范3.企业收购案例4.结论与展望通用近日与四川 一家民企接触, 洽谈出售悍马 引起轰动。3苏州大学商学院 王 敏神秘人物 李炎悍马CEO 詹姆斯泰勒4苏州大学商学院 王 敏李炎:华拓实业股份公司 董事长,68年生,80年代 是自贡市荣县养路段技 术工人,后辞职下海组建 自贡华通路桥公司,主营 道路桥梁施工。朋友说: “此人喜交友,眼光独到,想得远。”5苏州大学商学院 王 敏1.宣告破产保护 6月1日,美国通用汽车(101岁)向纽 约当地破产法庭正式递交破产保护 申请,手续需60

2、至90天。预定将关 闭12家工厂,裁员2.1万人(34), 并削减2600家经销商。 6苏州大学商学院 王 敏2.奥巴马政府竭力打气 奥巴马1日中午发表讲话,支持通用在 法庭仲裁下实现重组。1)美国政府准备 向通用追加300亿美元;2)通用和克莱 斯勒汽车公司如倒闭,会给美国经济造 成巨大损害;3)政府将暂时拥有新通用 60%股份,但并无意运营该公司。 7苏州大学商学院 王 敏3.重组后的通用新股东美国政府 60.8加拿大政府 11.7信托基金 17.5债权人 10.08苏州大学商学院 王 敏通用是 国有企 业了?9苏州大学商学院 王 敏10苏州大学商学院 王 敏1.悍马 通用1999年从AM

3、 General公司得到悍马 商标使用权和生产权。 2. 悍马车体过重,是谓“油老虎”,通 用悍马越野车型09年以来四个月共卖出 4019辆,比去年同期下降67%。11苏州大学商学院 王 敏3.腾中重工欲购悍马 企业:由四川腾中机械设备制造有限责任公 司和四川华通投资控股有限公司共同出资设 立,总投资14亿元,占地632亩,于2007年5 月签约落户四川新津化工园区。 行业:集石油化工机械、路桥机械、桥梁构 件等产品研发、制造、销售、服务为一体的 综合性工业企业,主要产品为反应釜、桥梁 伸缩装置等。12苏州大学商学院 王 敏腾中重工预期利益 1川中黑马一夜成名。 2使用悍马品牌权,获高管层及营

4、运队伍 。 3承接与悍马经销网络相关的经销商合约 。 4与通用保持长期合作。 5业务领域拓展至高端越野车行业.(是祸是福?)13苏州大学商学院 王 敏通用公司预期利益 1.3,000多个国内就业机会得以保留. 2.甩掉包袱,或可东山再起。 3.获得巨额现金,缓解资金压力。14苏州大学商学院 王 敏1.悍马是小众品牌,07年销量仅为6万多台 ,导致年亏损额2亿美元左右,今后销量? 2.油老虎遭遇石油涨价,能否改造节油成功 ? 3.通用尚无法经营的品牌,无名小卒腾中 重工有何法宝? 4.中国老板如何与美国职业经理人沟通?15苏州大学商学院 王 敏5.政府态度:商务部尚未表态,腾重尚 需通过多重境外收购审查。 6.感想:通用此举可剥离不良资产,属 战略调整;腾重为何胆敢蛇吞象?目的? 战略?管理能力?没有实力保障的过度扩 张可能埋下危机。16苏州大学商学院 王 敏

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