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1、工作检查是促进管理提升的有效途径改 制 两 年 来 ， 公 司 组 织 多 次 工 作 检 查 ， 旨 在 验 证 工 作 成 效 ，查 摆 不 足 ， 共 同 修 正 。 由 于 工 作 检 查 的 密 度 和 力 度 有 所 加 大 ， 个别 员 工 不 免 产 生 抵 触 、 消 极 情 绪 ， 应 付 、 对 付 思 想 步 步 丛 生 ， 造成 工 作 检 查 的 效 果 并 未 明 显 显 现 。 “不 是 不 欢 迎 ， 怕 检 查 ， 而 是耗 不 起 、 没 时 间 ”。 这 并 非 个 别 基 层 干 部 的 牢 骚 话 ， 而 是 基 层 对各 种 接 踵 而 至 、 纷
2、 至 沓 来 过 多 的 无 序 检 查 ， 特 别 是 对 满 足 于 听 汇报 、 看 材 料 的 检 查 的 普 遍 反 感 抵 触 情 绪 的 自 然 流 露 。检 查 ， 为 了 发 现 问 题 而 用 心 查 看 。 管 理 体 系 定 义 :“进 行 例行 的 监 视 和 测 量 ”， 换 言 之 ， 就 是 对 产 品 设 计 、 产 品 、 服 务 、 过程 或 者 工 厂 的 核 查 ， 并 确 定 其 相 对 于 特 定 要 求 的 符 合 性 ， 或 在 专业 判 断 的 基 础 上 ， 确 定 相 对 于 通 用 要 求 的 符 合 性 。工 作 检 查 就 是 对
3、特 定 的 、 已 经 完 成 或 正 在 开 展 的 工 作 找 出 差 距与 不 足 ， 进 行 完 善 和 有 效 改 进 ， 促 进 各 项 工 作 的 有 序 开 展 。那 么 ， 工 作 检 查 有 什 么 有 益 之 处 呢 ！一 、 检 查 有 利 于 制 度 与 决 策 的 贯 彻 落 实 。两 年 来 ， 公 司 相 继 出 台 了 许 多 的 制 度 与 重 大 决 策 ， 并 在 实 践 中得 以 贯 彻 落 实 ， 但 我 们 同 时 也 发 现 ， 随 着 环 境 的 改 变 和 改 革 的 深入 ， 在 决 策 的 贯 彻 落 实 上 ， 出 现 了 许 多 的
4、新 问 题 、 新 情 况 ， 比 较突 出 的 是 ， 各 单 位 在 贯 彻 决 策 时 ， 有 的 单 位 采 取 “各 取 所 需 ”的态 度 ， 即 有 利 于 自 身 局 部 利 益 就 执 行 ， 反 之 不 执 行 或 执 行 不 利 ，导 致 执 行 走 了 样 。 有 的 单 位 甚 至 搞 “你 有 政 策 、 我 有 对 策 ”， 变相 对 抗 上 级 。 所 以 ， 检 查 督 促 很 有 必 要 ， 否 则 再 好 的 制 度 和 决 策都 将 是 一 纸 空 文 。 只 有 通 过 强 有 力 的 、 不 断 的 督 促 检 查 才 能 推 动各 项 制 度 和
5、决 策 真 正 落 到 实 处 ， 才 能 促 进 我 们 的 管 理 提 升 。二 、 检 查 有 利 于 改 进 工 作 作 风 。从 根 本 上 讲 ， 检 查 是 对 各 单 位 领 导 干 部 工 作 的 监 督 和 检 查 ， 是对 干 部 员 工 业 绩 、 成 绩 的 肯 定 与 督 促 。 通 过 检 查 ， 可 以 促 进 执 行单 位 和 部 门 ， 以 及 执 行 人 加 快 制 度 与 政 策 的 落 实 节 奏 ， 预 防 官 僚主 义 、 形 式 主 义 、 冒 险 主 义 、 独 断 专 行 和 推 、 拖 、 顶 现 象 的 发 生 ，促 使 各 级 领 导
6、干 部 把 时 间 和 精 力 用 在 改 进 工 作 效 率 、 处 理 复 杂 事务 和 多 办 实 事 上 ， 促 进 工 作 落 实 、 修 正 、 提 升 。三 、 检 查 有 利 于 帮 助 领 导 干 部 更 好 提 升 能 力 。人 ， 总 是 很 难 改 正 自 己 的 缺 点 ； 人 ， 也 总 是 很 难 发 现 自 己 的 错误 。 有 时 ， 明 知 错 了 ， 却 欲 罢 不 能 ， 一 错 再 错 。 正 所 谓 “当 局者 迷 ， 旁 观 者 清 ”。 检 查 正 好 “补 遗 堵 漏 ”， 外 围 的 检 查 可 以 客观 分 析 当 局 者 （ 领 导 干
7、部 ） 的 对 错 ， 有 则 改 之 无 则 加 勉 ， 促 使 领导 干 部 少 犯 错 误 、 改 进 错 误 ， 少 走 弯 路 ， 提 升 自 己 的 管 理 水 平 和工 作 能 力 。四 、 检 查 有 利 于 修 正 与 完 善 决 策 。由 于 社 会 实 践 的 多 变 性 ， 制 度 与 决 策 的 发 布 难 免 也 有 一 定 的 局限 性 ， 在 一 定 条 件 下 做 出 的 决 策 不 一 定 都 尽 善 尽 美 ， 通 过 检 查 ，我 们 可 以 及 时 发 现 制 度 与 决 策 本 身 的 不 完 善 之 处 ， 可 以 使 决 策 在贯 彻 落 实 中
8、 得 到 不 断 修 正 与 完 善 。 工 作 检 查 ， 一 方 面 可 以 及 时 了解 决 策 执 行 中 的 情 况 、 经 验 和 问 题 ， 加 强 对 基 层 单 位 的 具 体 ， 保证 决 策 的 落 实 ； 另 一 方 面 ， 制 度 和 决 策 可 以 接 收 实 践 检 验 ， 进 而总 结 经 验 、 充 实 完 善 、 纠 正 偏 差 、 预 防 错 误 ， 让 制 度 和 决 策 趋 于完 美 正 确 。 因 此 ， 检 查 不 仅 是 通 过 实 践 把 决 策 变 为 现 实 的 一 种 手段 ， 也 是 进 一 步 交 流 、 完 善 、 发 展 、 提
9、升 ， 再 决 策 的 一 个 重 要 环节 。五 、 检 查 有 利 于 纵 向 沟 通 与 交 流 。制 度 制 定 完 成 ， 检 查 能 够 促 进 公 司 上 下 级 的 密 切 联 系 ， 监 督 检查 工 作 不 仅 会 将 制 度 和 决 策 落 实 到 基 层 ， 推 进 到 员 工 当 中 去 ， 让员 工 了 解 制 定 制 度 与 发 布 决 策 的 初 衷 和 目 的 ， 促 进 员 工 的 理 解 与接 受 、 执 行 。 而 且 还 会 把 贯 彻 落 实 情 况 和 员 工 的 诉 求 、 意 愿 、 情绪 反 映 上 来 ， 做 到 下 情 上 达 ， 利 于
10、 今 后 工 作 的 开 展 与 提 升 。综 上 所 述 ， 工 作 检 查 又 怎 样 如 何 克 服 各 种 走 过 场 、 搞 形 式 等弊 端 ， 使 各 种 检 查 真 正 起 到 发 现 问 题 、 督 促 整 改 、 推 进 提 升 呢 !我 们 应 该 立 足 “四 点 四 看 ”。一 是 要 突 出 重 点 ， 捕 捉 闪 光 点 。 看 是 否 抓 住 政 策 性 、 全 局 性 、根 本 性 的 问 题 ， 重 点 进 行 督 查 。 检 查 的 本 意 是 要 全 面 了 解 工 作 情况 ， 解 决 实 际 问 题 ， 所 以 肯 定 成 绩 ， 捕 捉 闪 光 点
11、 是 理 所 当 然 的 ，以 便 发 现 典 型 ， 以 点 带 面 ， 推 进 全 面 。 坐 下 来 认 真 听 听 对 成 绩 的汇 报 无 可 厚 非 ， 但 还 是 要 到 发 展 好 的 地 方 ， 先 行 点 、 示 范 点 去 看看 ， 了 解 实 情 。二 是 要 注 重 实 效 ， 找 准 不 足 点 。 克 服 依 靠 “打 电 话 、 看 材 料 、听 汇 报 ”进 行 检 查 的 飘 浮 作 风 ， 要 深 入 基 层 ， 深 入 群 众 ， 做 到“听 实 话 ， 察 实 情 、 求 实 效 ”看 有 无 必 须 改 进 的 。 到 生 产 一 线 的普 通 员
12、工 中 间 去 倾 听 他 们 的 心 声 ， 看 看 工 作 方 法 存 在 什 么 问 题 、工 作 措 施 有 什 么 缺 陷 、 员 工 生 活 有 什 么 困 难 ， 要 指 出 缺 点 问 题 ，研 究 整 改 措 施 ， 提 出 解 决 办 法 ， 改 善 推 进 工 作 。三 是 加 强 配 合 协 作 ， 关 注 热 难 点 ， 看 有 无 员 工 特 别 需 要 的 。要 特 别 留 意 影 响 员 工 日 常 生 活 的 民 生 问 题 。 专 门 留 心 ， 对 员 工 特别 关 注 的 问 题 要 时 刻 放 在 心 上 、 汇 报 在 重 点 上 、 落 实 在 行
13、 动 上 、解 决 在 员 工 心 坎 上 。四 是 查 遗 补 漏 ， 留 意 空 白 点 。 看 有 无 遗 忘 、 遗 漏 的 空 白 点 、盲 点 ， 有 何 不 周 全 、 需 要 弥 补 的 ， 要 尽 心 竭 力 出 主 意 ， 结 合 实 际献 点 子 ， 使 方 法 更 恰 当 、 措 施 更 完 美 ， 工 作 更 进 一 步 ， 检 查 收 效更 充 实 。总 之 ， 下 基 层 不 虚 张 声 势 、 不 摆 谱 显 阔 ， 一 切 要 以 工 作 需 要和 解 决 问 题 为 准 则 和 出 发 点 ； 实 地 检 查 ， 全 面 了 解 情 况 ， 实 事 求是 地
14、 查 摆 不 足 ， 总 结 经 验 ， 研 究 问 题 ， 发 现 差 距 ， 提 出 并 纠 正 工作 中 的 不 足 ， 着 力 解 决 基 层 队 伍 关 注 的 热 点 难 点 问 题 。 否 则 ， 只见 成 绩 不 看 问 题 ， 只 听 好 话 不 闻 逆 言 ， 结 果 只 能 是 与 检 查 的 本 意南 辕 北 辙 ， 既 害 上 级 领 导 ， 又 害 基 层 员 工 。 只 有 上 级 认 真 检 查 ，实 事 求 是 解 决 问 题 ， 基 层 认 真 对 待 检 查 ， 虚 心 接 受 意 见 ， 真 实 反映 问 题 ， 那 么 检 查 就 不 会 走 过 场 ， 管 理 就 会 很 快 提 升 ， 检 查 就 会成 为 管 理 提 升 的 有 效 手 段 和 有 效 途 径 。
